【導(dǎo)讀】即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提。程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的土壤和精髓。我國(guó)的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多還處于啟蒙時(shí)期，但重要的一點(diǎn)是，很多。實(shí)施企業(yè)文化管理。生產(chǎn)力發(fā)展的程度主要取決于科

　　

【正文】 類(lèi) 商品造型、商品色彩、商品功能及人性設(shè)計(jì)、內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)及包裝物、各種包裝紙、 袋、 各種塑料包裝袋、包裝用玻帶、粘貼商標(biāo)、提示標(biāo)志、商品合格證、說(shuō)明書(shū)、保修手冊(cè) ●服飾類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)工作服、辦公工作服、特殊工種專用服、工作鞋、帽、領(lǐng)帶、胸針、皮帶、 鑰匙扣、 餐巾紙、桌布 ●其他 CIS 手冊(cè)、公司出版物、接待客戶用家具、桌椅、茶具、餐具、賀卡、打火機(jī)、 煙灰缸、 掛歷、領(lǐng)夾、電子表、 日常用品 （三）新發(fā)展到 其他感覺(jué)系統(tǒng) ●電腦網(wǎng)頁(yè) ●氣味、香型 ●音樂(lè) （四）基本要素應(yīng)用設(shè)計(jì) 南方建材企業(yè)形象宣言： 擁有圖騰的祭禮 甲骨文鏨刻的象形 先民們開(kāi)創(chuàng)了制造符號(hào)的紀(jì)元 現(xiàn)代社會(huì) 高樓煙囪代替了小橋流水 高速公路代替了羊腸小徑 我們?cè)谠忈尙F(xiàn)代符號(hào)時(shí)也離不開(kāi) 傳統(tǒng)元素與當(dāng)代語(yǔ)言 南朱雀 .北玄武 朱雀 .南方之鳳凰 鳳主火 .生丹穴 .為南方之圖騰 太極：道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物 為物質(zhì)之起源，建材之肇始 太極：陰陽(yáng)合一，周而復(fù)始 為二進(jìn)制之發(fā)端，文明之圭臬 南方建材，秉承前脈，蓽路藍(lán)縷 以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)，發(fā)揚(yáng) 光大 以高新技術(shù)為緯，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 經(jīng)天緯地，縱橫九洲 描繪現(xiàn)代，建設(shè)未來(lái) 南方建材股份有限公司的標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用到南方建材股份有限公司員工的名片上，尤其是在對(duì)外交往和與客戶打交道時(shí)，營(yíng)造一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的東方形象。設(shè)計(jì)幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個(gè)基本要素：南方建材股份有限公司名稱及標(biāo)志 (標(biāo)準(zhǔn)模板 )，名片的底色，字的色彩。 在信封及公文、便箋上應(yīng)用。白色信封，印上公司名稱，統(tǒng)一格式，對(duì)外交往時(shí)給人形成一種良好的企業(yè)形象。 南方建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀(jì)念品上的 應(yīng)用，此種應(yīng)用達(dá)到禮尚往來(lái)、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實(shí)際用處，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時(shí)考慮這一點(diǎn)。如標(biāo)志的位置及美化。 （五）企業(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計(jì)及應(yīng)用 （六）企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計(jì)與美化 第四節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施 實(shí)施原則 ? 全員參與原則，要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍 ? 戰(zhàn) 略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 實(shí)施步驟 ? 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 形成初步方案交經(jīng)理層討論 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 形成議案交董事會(huì)審議 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 建立組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行組織及人員準(zhǔn)備 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室 ? 人員準(zhǔn)備 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 。 制定包括 從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及時(shí)間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。 （建議 2020 年 1 月份進(jìn)行） ? 進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推 行理念識(shí)別系統(tǒng) （建議 2020 年 1 月份開(kāi)始） ? 召開(kāi)專門(mén)會(huì)議針對(duì)企業(yè)文化的工作予以宣傳 ? 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng) ? 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合 ? 進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度 （建議 2020 年春節(jié)后開(kāi)始，利用 2 個(gè)月的時(shí)間完成） ? 由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)（企業(yè)文化器物層）進(jìn)行設(shè)計(jì) （建議 2020 年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行） ? 進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳 （建議 2020 年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行） ? 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化全方位審視，不斷地總結(jié)提高 （持續(xù)進(jìn)行） ? 終極目標(biāo)是形成具有南方建材特色的企業(yè) 文化 實(shí)施主要方法與形式 一、對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊(cè) 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加， 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀， 研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫、 進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境， 開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)， 營(yíng)造外在氛圍 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文 化深入人心 盡快建立和完善計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)按層級(jí)權(quán)限設(shè)置，包括：財(cái)務(wù)、人才、項(xiàng)目、信息管理、批文等系統(tǒng)，以提高辦事效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。 二 、對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 1. 把握好對(duì)外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則 2. 企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃 3. 重視企業(yè)公關(guān)，樹(shù)立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)，行政部門(mén)，重要客戶，新聞單位。 4. 方式如新聞發(fā)布會(huì)，參加電視臺(tái)及報(bào)紙專題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。 保證措施 一、認(rèn)識(shí)到位 “二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)生產(chǎn)起 著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化 優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。” 二、機(jī)構(gòu)到位 企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須有專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。設(shè)立機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)明確分管的高管人員，以及該機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和工作人員。 三、機(jī)制到位 任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機(jī)制的建立和完善。 考核機(jī)制。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門(mén)工資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。 民主管理監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，征求職工意見(jiàn)。其次是完善職位評(píng)價(jià)體系和分配制度，各個(gè)崗位的工作全部量化，職能人員實(shí)行一崗多職、一專多能。三是人才選拔機(jī)制，實(shí)施四個(gè)工程，即引進(jìn)一批、自學(xué)成才一批、聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)一批、送大專院校深造一批。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，實(shí)行公推公選制度， 即把職位張榜公布，競(jìng)聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環(huán)境。 四、教育到位 企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。同時(shí)抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過(guò)演講、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、歌舞晚?huì)等形式將企業(yè)文化引向深入。 五、投入到位 企業(yè)文化建設(shè) 是一把手工程，因?yàn)樗?jīng)濟(jì)工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。投入包括人、財(cái)、物。公司要有從事文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員，下屬公司也要有關(guān)工作人員，各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下一心，齊抓共管。 企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個(gè)方面： 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計(jì)的咨詢費(fèi)用； 視覺(jué)系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告 等費(fèi)用； 日常工作及維持費(fèi)用。 總 結(jié) 文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，中國(guó)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，并希望有效運(yùn)用它，但在這一過(guò) 程中存在一些問(wèn)題：一是真正能夠設(shè)計(jì)出一套既切合企業(yè)實(shí)際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對(duì)企業(yè)文化與 CI 認(rèn)識(shí)不清，以為 CI 就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實(shí)處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此對(duì)企業(yè)文化理論與實(shí)踐的探索、研究在中國(guó)仍是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和深度的領(lǐng)域。 本文結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，為南方建材股份有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化設(shè)計(jì)，是在企業(yè)文化及企業(yè)識(shí)別基本理論基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用的探索?？隙似?業(yè)文化設(shè)計(jì)方案首先要立足于企業(yè)實(shí)際，深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與構(gòu)想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時(shí)還要考慮下一步的實(shí)施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用。 企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實(shí)，并高于企業(yè)現(xiàn)實(shí)。