【導(dǎo)讀】即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提。程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的土壤和精髓。我國的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多還處于啟蒙時期，但重要的一點是，很多。實施企業(yè)文化管理。生產(chǎn)力發(fā)展的程度主要取決于科

　　

【正文】 類 商品造型、商品色彩、商品功能及人性設(shè)計、內(nèi)外包裝設(shè)計及包裝物、各種包裝紙、 袋、 各種塑料包裝袋、包裝用玻帶、粘貼商標(biāo)、提示標(biāo)志、商品合格證、說明書、保修手冊 ●服飾類 現(xiàn)場工作服、辦公工作服、特殊工種專用服、工作鞋、帽、領(lǐng)帶、胸針、皮帶、 鑰匙扣、 餐巾紙、桌布 ●其他 CIS 手冊、公司出版物、接待客戶用家具、桌椅、茶具、餐具、賀卡、打火機、 煙灰缸、 掛歷、領(lǐng)夾、電子表、 日常用品 （三）新發(fā)展到 其他感覺系統(tǒng) ●電腦網(wǎng)頁 ●氣味、香型 ●音樂 （四）基本要素應(yīng)用設(shè)計 南方建材企業(yè)形象宣言： 擁有圖騰的祭禮 甲骨文鏨刻的象形 先民們開創(chuàng)了制造符號的紀(jì)元 現(xiàn)代社會 高樓煙囪代替了小橋流水 高速公路代替了羊腸小徑 我們在詮釋現(xiàn)代符號時也離不開 傳統(tǒng)元素與當(dāng)代語言 南朱雀 .北玄武 朱雀 .南方之鳳凰 鳳主火 .生丹穴 .為南方之圖騰 太極：道生一，一生二，二生三，三生萬物 為物質(zhì)之起源，建材之肇始 太極：陰陽合一，周而復(fù)始 為二進(jìn)制之發(fā)端，文明之圭臬 南方建材，秉承前脈，蓽路藍(lán)縷 以傳統(tǒng)經(jīng)濟為經(jīng)，發(fā)揚 光大 以高新技術(shù)為緯，永續(xù)經(jīng)營 經(jīng)天緯地，縱橫九洲 描繪現(xiàn)代，建設(shè)未來 南方建材股份有限公司的標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用到南方建材股份有限公司員工的名片上，尤其是在對外交往和與客戶打交道時，營造一個統(tǒng)一規(guī)范的東方形象。設(shè)計幾種名片格式供選擇，每種格式上都包括以下幾個基本要素：南方建材股份有限公司名稱及標(biāo)志 (標(biāo)準(zhǔn)模板 )，名片的底色，字的色彩。 在信封及公文、便箋上應(yīng)用。白色信封，印上公司名稱，統(tǒng)一格式，對外交往時給人形成一種良好的企業(yè)形象。 南方建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀(jì)念品上的 應(yīng)用，此種應(yīng)用達(dá)到禮尚往來、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實際用處，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時考慮這一點。如標(biāo)志的位置及美化。 （五）企業(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計及應(yīng)用 （六）企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計與美化 第四節(jié) 企業(yè)文化實施 實施原則 ? 全員參與原則，要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用 ? 多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍 ? 戰(zhàn) 略化原則，全面審視和完善企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 實施步驟 ? 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 形成初步方案交經(jīng)理層討論 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 形成議案交董事會審議 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 建立組織及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進(jìn)行組織及人員準(zhǔn)備 （建議 2020 年內(nèi)進(jìn)行） ? 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室 ? 人員準(zhǔn)備 ? 制定實施計劃 。 制定包括 從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。 （建議 2020 年 1 月份進(jìn)行） ? 進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推 行理念識別系統(tǒng) （建議 2020 年 1 月份開始） ? 召開專門會議針對企業(yè)文化的工作予以宣傳 ? 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫，開展知識競賽、辯論等形式的活動 ? 工作落實：與日常工作和考核等結(jié)合 ? 進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項企業(yè)制度 （建議 2020 年春節(jié)后開始，利用 2 個月的時間完成） ? 由專業(yè)的設(shè)計公司對企業(yè)形象系統(tǒng)（企業(yè)文化器物層）進(jìn)行設(shè)計 （建議 2020 年適當(dāng)時候進(jìn)行） ? 進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳 （建議 2020 年適當(dāng)時候進(jìn)行） ? 根據(jù)實際情況對企業(yè)文化全方位審視，不斷地總結(jié)提高 （持續(xù)進(jìn)行） ? 終極目標(biāo)是形成具有南方建材特色的企業(yè) 文化 實施主要方法與形式 一、對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加， 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀， 研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議； 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫、 進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境， 開展知識競賽、辯論等形式的活動， 營造外在氛圍 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文 化深入人心 盡快建立和完善計算機局域網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)按層級權(quán)限設(shè)置，包括：財務(wù)、人才、項目、信息管理、批文等系統(tǒng)，以提高辦事效率、實現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代知識經(jīng)濟的有機融合。 二 、對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 1. 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則 2. 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃 3. 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門，行政部門，重要客戶，新聞單位。 4. 方式如新聞發(fā)布會，參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。 保證措施 一、認(rèn)識到位 “二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對生產(chǎn)起 著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化 優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢?！? 二、機構(gòu)到位 企業(yè)文化工作是一項長期任務(wù)，必須有專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)該項工作，工作方案一旦確定，則應(yīng)成立工作機構(gòu)，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進(jìn)行。設(shè)立機構(gòu)時，應(yīng)明確分管的高管人員，以及該機構(gòu)的負(fù)責(zé)人和工作人員。 三、機制到位 任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種機制的建立和完善。 考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際 ，制訂實施細(xì)則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門工資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。 民主管理監(jiān)督機制。首先，應(yīng)把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售收入、利潤、成本、費用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，征求職工意見。其次是完善職位評價體系和分配制度，各個崗位的工作全部量化，職能人員實行一崗多職、一專多能。三是人才選拔機制，實施四個工程，即引進(jìn)一批、自學(xué)成才一批、聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)一批、送大專院校深造一批。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向集團(tuán)內(nèi)部和市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度， 即把職位張榜公布，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，形成良好的成才環(huán)境。 四、教育到位 企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。同時抓住學(xué)習(xí)不放松，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)，并通過演講、知識競賽、有獎?wù)魑?、歌舞晚會等形式將企業(yè)文化引向深入。 五、投入到位 企業(yè)文化建設(shè) 是一把手工程，因為它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有產(chǎn)出。投入包括人、財、物。公司要有從事文化建設(shè)的機構(gòu)和人員，下屬公司也要有關(guān)工作人員，各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下一心，齊抓共管。 企業(yè)文化建設(shè)的投入包括三個方面： 聘請中介機構(gòu)對形象設(shè)計系統(tǒng)全面整理、完善和設(shè)計的咨詢費用； 視覺系統(tǒng)的建立、行為系統(tǒng)的推介、各種理念宣傳及廣告 等費用； 日常工作及維持費用。 總 結(jié) 文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，中國企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過 程中存在一些問題：一是真正能夠設(shè)計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與 CI 認(rèn)識不清，以為 CI 就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此對企業(yè)文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰(zhàn)性和深度的領(lǐng)域。 本文結(jié)合中國企業(yè)的實際，為南方建材股份有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化設(shè)計，是在企業(yè)文化及企業(yè)識別基本理論基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用的探索?？隙似?業(yè)文化設(shè)計方案首先要立足于企業(yè)實際，深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計與構(gòu)想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。 企業(yè)文化來源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實，并高于企業(yè)現(xiàn)實。