【正文】 視臺(tái)開展了合作。現(xiàn)在，A8開創(chuàng)的“第一音樂門戶”的模式已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。 　　空中網(wǎng) 　　手機(jī)除了是信息溝通的工具之外，其他很重要的一個(gè)功能就是娛樂?？罩芯W(wǎng)（NASDAQ：KONG）就是中國手機(jī)娛樂的先鋒，它的使命是為中國手機(jī)用戶提供最人性化的服務(wù)，推崇便捷時(shí)尚的無線生活方式，方便人們隨時(shí)隨地獲取信息、溝通和娛樂，提供最便捷的信息產(chǎn)品和技術(shù)支持。 　　空中網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的手機(jī)娛樂公司，其MMS（彩信）、WAP（手機(jī)上網(wǎng)）、JAVA（手機(jī)游戲）收入在國內(nèi)一直處于最領(lǐng)先位置。2005年，空中網(wǎng)推出國內(nèi)手機(jī)娛樂業(yè)兩大品牌——手機(jī)媒體的先鋒品牌“空中傳媒”和手機(jī)游戲著名品牌“空中猛犸”，在手機(jī)娛樂產(chǎn)業(yè)引起了一時(shí)的轟動(dòng)?？罩芯W(wǎng)也積極推動(dòng)著中國電信增值服務(wù)業(yè)的發(fā)展，與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通先后結(jié)成了合作伙伴關(guān)系，通過他們?yōu)橹袊^4億手機(jī)用戶和超過3億固定電話用戶提供豐富多彩的電信增值服務(wù)。空中網(wǎng)也與多家國際大型娛樂和體育公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，空中網(wǎng)上游結(jié)合運(yùn)營商各個(gè)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)，下游結(jié)合手機(jī)等通信終端，通過各種交互式手段，打造出一系列和手機(jī)用戶隨時(shí)隨地交流互動(dòng)的平臺(tái)，開創(chuàng)了手機(jī)化的生活方式。 第八類　網(wǎng)絡(luò)教育 [ 觀點(diǎn) ] 　　盡管互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幾經(jīng)波折，但網(wǎng)絡(luò)教育卻風(fēng)景這邊獨(dú)好。挾寬帶東風(fēng)之勢(shì)，以教育為內(nèi)容載體的網(wǎng)絡(luò)教育E－Learning發(fā)展呈穩(wěn)中上升的趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)教育一方面助燃國內(nèi)溫而不火的寬帶市場(chǎng)，為缺乏創(chuàng)造力的寬帶內(nèi)容現(xiàn)狀提供變革思路，一方面帶動(dòng)寬帶產(chǎn)業(yè)的整體前行。在這一產(chǎn)業(yè)鏈條上，寬帶運(yùn)營商。終端設(shè)備制造商以及內(nèi)容提供商都將分得一杯羹，以應(yīng)用驅(qū)動(dòng)寬帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 　　我國教育界目前的狀況是師資力量奇缺，傳統(tǒng)教育一般是以面對(duì)面的教育為主，受時(shí)間和空間的限制，很多學(xué)生不能受到良好的教育。網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式雖還急需新的探索，不過在內(nèi)容和形式上，網(wǎng)絡(luò)教育這種學(xué)習(xí)方式正在改變傳統(tǒng)教學(xué)中教師的作用和師生之間的關(guān)系，從根本改變了教學(xué)結(jié)構(gòu)和教育本質(zhì)。 　　網(wǎng)絡(luò)教育是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于教育后產(chǎn)生的新的教育形式，即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與環(huán)境開展的教育，E－Learning的推行正在引發(fā)教育領(lǐng)域新的革命。高漲的用戶教育渴望與網(wǎng)絡(luò)教育的低調(diào)平穩(wěn)勢(shì)頭互相交織，然而在短信、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)一路高歌的映射下，網(wǎng)絡(luò)教育沒有跟上這個(gè)行業(yè)發(fā)展的需求，顯得有些力不從心。業(yè)內(nèi)提出，振興網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)需要做到：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開放模式、分析客戶、區(qū)分需求、網(wǎng)教重點(diǎn)、資源基礎(chǔ)技術(shù)輔助、服務(wù)主導(dǎo)抓住機(jī)遇等。 　　然而隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步普及，網(wǎng)絡(luò)+教育模式必將成為網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)。 [ 案例 ] 　　101遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 　　“學(xué)生只需有一臺(tái)電腦、一臺(tái)調(diào)制解調(diào)器和一條電話線即可成為網(wǎng)上學(xué)生，使各級(jí)教師、學(xué)生、家長(zhǎng)能在網(wǎng)上學(xué)習(xí)與交流成為現(xiàn)實(shí)的一種全新的教育方式，無論師生之間遠(yuǎn)在天邊，只要通達(dá)電話線的地方，就可進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。”101遠(yuǎn)程教育網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了這種人們以前想都不敢想的心愿。它創(chuàng)辦于1996年9月，是國內(nèi)首家中小學(xué)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。它緊跟時(shí)代的步伐，以科教興國為己任，憑借強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，融入全新的網(wǎng)絡(luò)教育理念，將國內(nèi)最優(yōu)秀的教育教學(xué)資源實(shí)現(xiàn)全國共享，它的出現(xiàn)使中小學(xué)生與優(yōu)秀教師之間構(gòu)建了一條信息高速通道，使每一個(gè)孩子都能享受到最好的、更加便捷的教育，從而受到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，贏得了廣大學(xué)生及家長(zhǎng)的認(rèn)可。 　　目前101教育網(wǎng)已有150多萬受益用戶及十幾萬正式交費(fèi)用戶，在全國設(shè)立了近500家分中心和代理機(jī)構(gòu)，并擁有3000多所學(xué)校集團(tuán)用戶，是目前國內(nèi)用戶規(guī)模較大、比較有發(fā)展?jié)摿Φ倪h(yuǎn)程教育網(wǎng)站。101網(wǎng)面向全國進(jìn)行招生，用戶遍布全國各地及海外地區(qū)。 　　中華會(huì)計(jì)網(wǎng) 　　中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校是目前國內(nèi)最具權(quán)威的會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站，也是聯(lián)合國教科文組織技術(shù)與職業(yè)教育培訓(xùn)在中國唯一試點(diǎn)項(xiàng)目，其規(guī)模高居國內(nèi)教育類網(wǎng)站之首。網(wǎng)校成立至今，以其雄厚的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)、極高的考試通過率，為我國財(cái)政系統(tǒng)培養(yǎng)了數(shù)十萬名專業(yè)優(yōu)秀人才，被廣大會(huì)計(jì)人員譽(yù)為“會(huì)計(jì)人的網(wǎng)上家園”。除北京總校外，另設(shè)上海分校、華中分校、華東分校、各地各師講堂，匯集了來自北京、上海、武漢、南京、天津、鄭州、哈爾濱、石家莊、大連、合肥、貴陽、南昌等全國各地財(cái)經(jīng)名校名師，針對(duì)各地學(xué)員的不同需要，采用不同的師資力量及課件制作技術(shù)，開展面向不同地域、不同人群的權(quán)威會(huì)計(jì)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)。 第九類　網(wǎng)絡(luò)旅游 [ 觀點(diǎn) ] 　　新型的自助旅游不僅意味著不跟旅游團(tuán)走，還將意味著自己能夠上網(wǎng)查詢和解決所有的問題，這就是迎合現(xiàn)代人多樣化需求的典型，網(wǎng)絡(luò)旅游現(xiàn)在已經(jīng)是愛好旅游人的出行寶典。 　　這些旅游網(wǎng)站的誘人之處在哪里？一是旅游信息全，在全國各地最新最快的旅游信息中，你可以隨心所欲地進(jìn)行搜索、選擇。二是有精彩的介紹圖片和優(yōu)美的文字，所以你不必盲目地選擇某個(gè)想去的地方。三是網(wǎng)上預(yù)訂方便快捷，訂票、訂房，甚至訂下當(dāng)?shù)氐哪硞€(gè)旅游團(tuán)或干脆訂下某條旅游線路都不在話下。如今這種自助旅游作為一種全新的旅游方式，由于體現(xiàn)了旅游者的個(gè)性化追求，深受青年人的推崇。而傳統(tǒng)的旅游方式要求旅行者背上行囊，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，大多時(shí)候并不浪漫，人生地不熟，怕坐上黑車，怕吃不飽肚子不說，還有水土不服，吃上一些大大小小的苦頭幾乎是必然的。 　　由此可見，傳統(tǒng)的旅游業(yè)建立在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)之上，而網(wǎng)絡(luò)旅游是依托于網(wǎng)絡(luò)的信息環(huán)境，并能很好地引導(dǎo)旅游者的出行。由此誕生的網(wǎng)絡(luò)+旅游的自助旅游模式可謂是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商宣傳自己品牌和打造最新品牌的一大利器。在網(wǎng)絡(luò)日益繁榮的今天，這種出行方式越來越受到廣大旅游愛好者的喜愛，網(wǎng)上旅游信息和旅游增值服務(wù)也成了很多旅游網(wǎng)站的贏利法寶，網(wǎng)絡(luò)旅游的商業(yè)模式已經(jīng)初顯端倪。 　　攜程網(wǎng) 　　攜程網(wǎng)的信息平臺(tái)，建立了旅游需求方和酒店、旅行社以及航空鐵路等供給方的雙方數(shù)據(jù)庫。一邊籠絡(luò)龐大的會(huì)員卡客戶群體，一邊向酒店和航空公司獲取更低的折扣、自己獲取中間的傭金——這就是對(duì)攜程網(wǎng)商業(yè)模式簡(jiǎn)單化的描述。 　　攜程扮演著航空公司和酒店的“渠道商”角色，業(yè)務(wù)核心以機(jī)票、酒店預(yù)訂為主，靠發(fā)放會(huì)員卡吸納目標(biāo)商務(wù)客戶，同時(shí)后臺(tái)依賴龐大的電話呼叫中心作預(yù)定服務(wù)，這就是典型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理，通過供應(yīng)鏈的系統(tǒng)集成能力來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。通過中間市場(chǎng)（marketplace）把供應(yīng)商和消費(fèi)者連接起來，作為一個(gè)獨(dú)特的資源整合者，攜程一只手掌控著全國數(shù)十萬會(huì)員客戶，另一只手則與全國數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。 　　作為中國領(lǐng)先的綜合性旅行服務(wù)公司，攜程旅行網(wǎng)向超過一千余萬注冊(cè)會(huì)員提供包括酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶以及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)，此外攜程旅行網(wǎng)的“度假超市”提供近千條度假線路，覆蓋海內(nèi)外眾多目的地。服務(wù)是攜程各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)中突出的一點(diǎn)，即“科學(xué)地追求完美，有節(jié)制地創(chuàng)新”。從整體上來說，攜程在服務(wù)的規(guī)模、系統(tǒng)、流程、理念方面都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，它的理念是：以客戶為中心，以團(tuán)隊(duì)間緊密無縫的合作機(jī)制，以一絲不茍的敬業(yè)精神和真實(shí)誠信的合作理念，來創(chuàng)造一套“多贏”的伙伴式的合作體系，從而共同創(chuàng)造最大的價(jià)值。 　　e龍 　　e龍旅行網(wǎng)（NASDAQ: LONG）是中國在線旅行服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，依靠?jī)蓚€(gè)網(wǎng)站和呼叫中心為會(huì)員提供旅游資訊及預(yù)訂等一站式服務(wù)。自2001年正式進(jìn)軍旅游服務(wù)領(lǐng)域以來，業(yè)務(wù)有了飛速發(fā)展。目前e龍可以提供國內(nèi)230個(gè)主要城市的近2800家酒店和海外40000多家酒店優(yōu)惠的預(yù)訂服務(wù)，國內(nèi)50多個(gè)主要商務(wù)、旅游城市的出、送機(jī)票服務(wù)，以及度假、集團(tuán)差旅、租車等旅游服務(wù)。2004年10月e龍?jiān)诿绹鳱ASDAQ上市，目前全球最大的在線旅行服務(wù)公司Expedia擁有e龍52%的股權(quán)。 　　目前，e龍已經(jīng)成為Expedia亞洲地區(qū)的核心部分，與其在英國、加拿大、德國、法國等國家的公司，共同致力于為消費(fèi)者提供新鮮而滿意的旅行體驗(yàn)。今天，e龍與Expedia緊密攜手，通過多資源、多渠道的市場(chǎng)整合，將自身已有的國內(nèi)旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與Expedia豐富的海外旅游資源、先進(jìn)的服務(wù)理念及服務(wù)技術(shù)緊密結(jié)合，為會(huì)員提供高品質(zhì)的出行服務(wù)。 第十類　網(wǎng)絡(luò)銀行 [ 觀點(diǎn) ] 　　網(wǎng)絡(luò)銀行（Internet bank or E－bank）是通過技術(shù)手段在地理上虛擬延伸的銀行。網(wǎng)絡(luò)銀行，又叫電子銀行、網(wǎng)上銀行、在線銀行。它以全面實(shí)現(xiàn)無紙化交易、服務(wù)方便、快捷、高效、可靠、經(jīng)營成本低廉、簡(jiǎn)單易用等特點(diǎn)贏得了網(wǎng)絡(luò)人士和商務(wù)人士的喜愛。 　　在銀行業(yè)務(wù)中使用網(wǎng)絡(luò)，或者干脆應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展銀行業(yè)務(wù)，在沒有脫離銀行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的前提下，網(wǎng)絡(luò)+銀行的商業(yè)運(yùn)作模式在經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨洗禮之后，已經(jīng)得到了商務(wù)人士的認(rèn)可和信賴。 　　從發(fā)展前景上看，網(wǎng)絡(luò)銀行是互聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用，它和互聯(lián)網(wǎng)一樣，代表了未來的發(fā)展方向，其發(fā)展的潮流勢(shì)不可擋，“錢”途無量；同時(shí)我們也看到，網(wǎng)絡(luò)銀行是新生事物，受到網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中觀念和習(xí)慣轉(zhuǎn)變的滯后、網(wǎng)上銀行存在安全隱患、使用范圍小、金融監(jiān)管體制的制約等諸多因素的影響，其未來發(fā)展之路不可能是一帆風(fēng)順的。 　　從國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)比看，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銀行由于受到Internet的社會(huì)普及程度不高、法律制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完備程度偏低、社會(huì)信用程度比較差等問題的困擾，還無法同國際大型的網(wǎng)絡(luò)銀行相競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國商業(yè)銀行開始以前所未有的焦慮眼光看待自己的生存環(huán)境，并期望以市場(chǎng)化手段解決網(wǎng)上銀行發(fā)展中遇到的問題。這其中，國內(nèi)銀行如果要繼續(xù)保持住自己的市場(chǎng)份額，必須居安思危。創(chuàng)新的戰(zhàn)略、差異化的戰(zhàn)略無疑是一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，并可被賦予“出奇制勝”的想象空間。創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略在網(wǎng)上銀行的實(shí)施可以采取多種方式，其中包括產(chǎn)品策略、營銷策略、服務(wù)策略和品牌策略的創(chuàng)新和差異化等等。 [ 案例 ] 　　加拿大皇家銀行（Royal Bank of Canada，RBC） 　　加拿大皇家銀行是加拿大規(guī)模最大、盈利能力最好的銀行之一。1998年，加