江蘇某醫(yī)藥企業(yè)信息化整體方案-資料下載頁
2025-05-28 01:48本頁面
【正文】 過程分為三個實施期 。 ?第一期：網(wǎng)絡硬件系統(tǒng) 、 辦公自動化 /知識管理 、 人力資源 、 財務管理 、 物流管理 、 分銷管理 。 ?第二期：生產(chǎn)管理 、 質(zhì)量管理 、 設備管理 、 信息門戶管理 。 ?第三期： CRM、 SCM、 電子商務 、 電子視頻及電子會議、 決策支持系統(tǒng) 。 項目實施步驟 1 成立項目領(lǐng)導小組 成立項目實施小組 制定工作計劃與制度 企業(yè)內(nèi)部先行教育 項目論證、考察、立項 選定軟件供應商 成立項目指導小組 基礎(chǔ)知識培訓 現(xiàn)場調(diào)研與需求分析 項目實施步驟 2 制定詳細系統(tǒng)實施規(guī)劃 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備 期初數(shù)據(jù)錄入 軟件安裝與初始化 系統(tǒng)操作培訓 系統(tǒng)模擬運行 系統(tǒng)管理員培訓 制定工作準則與規(guī)程 軟件二次化修改 系統(tǒng)正式運行 系統(tǒng)驗收 項目管理 ?項目計劃 ?項目變更控制 ?項目跟蹤和報告 ?文檔資料和實施報告 ?質(zhì)量審查 /測試管理 ?進度控制 實施過程的風險控制 ?高層領(lǐng)導的決定作用 ——“一把手工程 ” ?實施小組核心成員的作用 —— “傳 、 幫 、 帶 ” ?ERP實施工程師在項目中的作用 ——“外部推動力 ” ?實施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 ——“問題的預防 、 提前發(fā)現(xiàn)和及時解決 ” 企業(yè)領(lǐng)導的作用 ?項目投資的決策 ?推進企業(yè)思維方式和行為方式的改變 ?保持項目的較高優(yōu)先級 ?組織協(xié)調(diào) 、 排除障礙 、 推進項目的發(fā)展 ?對項目的實施成功負最終的責任 ?管理銷售與運作規(guī)劃 全面培訓 ?培訓的層次大致有如下幾個方面： ?總經(jīng)理和企業(yè)最高領(lǐng)導層 ?部門經(jīng)理 、 車間主任等中層干部 ?實際業(yè)務操作人員 ?系統(tǒng)管理員 ?培訓方式：和利時公司北京總部培訓和現(xiàn)場培訓 二次開發(fā) ? 實施和應用好信息化軟件 ， 一些必要的二次開發(fā)是不可避免的 ， 但必須把握好開發(fā)過程和開發(fā)量 ， 從不同的實施階段 、 開發(fā)的難度 、 對改進流程的幫助程度等方面來考慮二次開發(fā)的必要性和實施方法 ， 并做好控制 。 如何防止過多的修改軟件？ ?過多的修改將有導致信息化實施失敗的危險 。 ?做好培訓工作 ， 理解各系統(tǒng)的工作原理與邏輯有助于減少提出對軟件的修改要求 。 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考慮的足夠仔細有助于減少實施過程中的修改要求 。 ?如果一項修改對于企業(yè)運營和各系統(tǒng)的實施都不是本質(zhì)的 ， 應該堅決排除 。 ?修改需要時間 。 如果修改要求是好的 ， 但不是必須的， 應當推遲或取消 。 項目不成功的原因 ?領(lǐng)導不重視 。 ?以為信息化系統(tǒng)可以解決一切問題 。 ?缺乏明確的需求 。 ?配備沒有經(jīng)驗的人參與項目 。 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不及時不準確 。 ?不愿接受組織架構(gòu)和業(yè)務流程的轉(zhuǎn)變 。 ?以手工操作流程評估系統(tǒng) ,客戶化修改不切實際 。 ?實施周期太長 。
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