超級236普華永道—中國建設銀行風險管理組織結構及實施方案-資料下載頁
2025-05-28 01:17本頁面
【正文】 的角色 ,職責 ? 針對每一個風險管理類型 (信用風險 ,市場風險 ,流動性風險 ,運營風險 ,法律風險和順從風險 )修訂風險管理政策 ? 為了風險管理角色和職責的正確執(zhí)行來確定風險報告的需要 為有效的監(jiān)督以上項目的執(zhí)行過程制定一個項目計劃和時間表 ,包括 :: ? 區(qū)分以上項目的優(yōu)先順序 ? 對每一個項目 : ? 細化要履行的項目 ? 需要的時間的資源 ? 可靠的項目執(zhí)行人員 當前的評估 未來目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 項目計劃例證 實施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 為實地試驗開發(fā)范圍和途徑 : ? 討論并經(jīng)高級管理層同意 ,制定實地試驗的目標和選擇省級分支機構的標準 ? 對省級分支結構的以下業(yè)務和經(jīng)營方面進行了解 : ? 業(yè)務戰(zhàn)略和主要涉及的風險 ? 現(xiàn)有的自治水平 ? 員工的能力和經(jīng)驗 ? 支持部門的混合水平 (例 : IT, 信息數(shù)據(jù)庫等 ) ? 如有必要重新評估選則省級分支機構標準的正確性并進行重新選則 ? 為以執(zhí)行計劃為基礎提出的風險管理結構制定詳細的解決方案 . 當前評估 目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 主要任務 : ? 評估實地試驗結果 ? 為執(zhí)行目標風險風險管理結構重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司為第一天精煉目標風險管理結構和實施戰(zhàn)略 ? 為不同類型的地方分支機構為第一天制定目標風險管理結構的實施戰(zhàn)略 ? 在總部和地方分之結構規(guī)劃開展的任務和執(zhí)行項目計劃 ? 制定長期的規(guī)劃藍圖和轉移計劃 當前的評估 未來目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 (承前頁 ) 工作內容 : ? 為執(zhí)行目標風險風險管理結構重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司修訂風險管理結構和細化解決方案 ? 修訂實施戰(zhàn)略和項目計劃 ? 面對不同的 業(yè)務環(huán)境和風險性質 ,為不同類型的省級地方分支結構提出的風險管理結構和細化的解決方案應包括 : ? 省級地方分支結構的風險管理結構 ? 在總公司和省級地方分支機構間的義務和報告關系的性質和范圍 ? 在省級和更低級的分支機構間的義務和報告關系的性質和范圍 ? 對每一類型的省級分支機構提出實施戰(zhàn)略和項目計劃 ? 對省級支行進行分類和繪制出風險管理結構 ,實施戰(zhàn)略和項目計劃的結構圖 ? 為長期執(zhí)行藍圖提出的風險管理結構包括 :執(zhí)行重要事件和時間表 . 當前的評估 未來目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 共同實施問題 ? 高級管理委員會和“買入” ? 文化改變的開始 ? 為項目執(zhí)行分配充足的資源 ? 支持基層組織的現(xiàn)實評估 : – 人員的就緒及其能力資格 – 管理信息系統(tǒng)支持 (風險報告 ,表現(xiàn)章程 ) ? 和其他方面一致性 – 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘 ,提升 , 報酬和培訓 ) – 信息技術戰(zhàn)略
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