南通圓融廣場項目管理方案-資料下載頁
2025-05-28 01:07本頁面
【正文】 ）公司對項目的內(nèi)部督導(dǎo)： ●分公司對項目管理的監(jiān)督 1）項目管理例會和工作報告制度：分公司將定期與項目管理中心主要負責人召開項目管理例會，檢討和布置近期的工作。 2）分公司品質(zhì)部門定期對項目各項管理工作進行稽核并提交稽核報告，項目按要求進行反饋和整改，不斷提升項目管理要求。 3）協(xié)助解決處理緊急事件：當項目發(fā)生緊急情況和重大事件時，及時向公司報告，有關(guān)人員會在第一時間趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理和解決。 ●商管公司對南通分公司的管理和監(jiān)督 1）商管公司管理部將定期對分公司及項目的管理工作進行指導(dǎo)、檢查和督促，以確保公司標準的一貫性。 2）商管公司各專業(yè)部門不定期對分公司條線及項目專業(yè)工作進行巡視和檢查，保證各項專業(yè)工作的規(guī)范，必要時派出專業(yè)管理人員，提供必要的支持和協(xié)助。 商管南通分公司管理 （ 4）具體管理內(nèi)容 （ 一 ） 建立南通項目前期工作組 在南通項目前期商管公司成立工作組 ， 在南通分公司未成立或籌備人員未到崗之前 ， 代理其開展工作 。 工作組由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任組長 ， 指定項目具體事務(wù)對接人 ， 負責各項工作的溝通 ， 各個工作模塊介入由商管公司各條線部門負責人承擔 。 組長： 薛文崗 商管公司分管領(lǐng)導(dǎo) 成員：商業(yè)運營部分 楊劍一 王麗 推廣部分 何志崗 工程部分 徐強飛 人力資源部分 岳大勇 財務(wù)部分 林勇義 物業(yè)標準部分 郭夢帆 項目具體對接人 王麗 南通項目前期工作機制 （ 二 ） 前期工作內(nèi)容 及時從南通公司了解南通項目情況 、 市場狀況及消費者情況 ， 切實了解南通項目要求 ， 擬定及完善南通項目管理方案； 參與南通項目市場調(diào)研其中物業(yè)管理標準及管理費收取標準部分內(nèi)容 ，測算各業(yè)態(tài)物業(yè)管理費收費標準； 從后期商業(yè)運營 、 推廣 、 物業(yè)管理等角度對建筑設(shè)計規(guī)劃 、 建設(shè)提出專業(yè)建議； 從項目運營角度對項目定位 、 業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 、 品牌組合等方面提出專業(yè)建議； 對項目商業(yè)交通組織及設(shè)施提出建議； 對項目設(shè)施設(shè)備選型 、 室內(nèi)設(shè)計方案 、 景觀設(shè)計方案 、 標識設(shè)計方案 、外立面設(shè)計方案等提出建議等； 南通項目前期工作機制 （ 三 ） 項目前期工作會議機制 建立項目前期工作組和項目對接人 ， 負責項目前期介入工作 ， 項目對接人保持與南通公司積極全面的溝通 ， 及時將南通項目需求與各工作模塊負責人溝通反饋；根據(jù)項目開發(fā)進度 ， 形成工作會議機制 ，在項目進展的各關(guān)鍵節(jié)點 ， 如建筑規(guī)劃 、 動線設(shè)計 、 外立面設(shè)計 、主要機電設(shè)備選型 、 主力商戶簽約 、 等專項會議召開 ， 根據(jù)工作需求 ， 組織商管公司相關(guān)模塊負責人參加 ， 全面介入各個重要節(jié)點和工作； 南通項目前期工作機制 （ 四 ） 配合項目售樓中心物業(yè)服務(wù)工作 配合南通項目售樓中心啟動時間表 2022年 2月中旬委派物業(yè)服務(wù)主管至南通開始售樓中心物業(yè)服務(wù)準備工作 ， 于 2022年 4月中旬完成現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)管理體系建立 、 人員的招聘培訓(xùn) ， 確保售樓中心服務(wù)體現(xiàn)項目整體管理品質(zhì)； 南通項目前期工作機制 根據(jù)南通項目目前工作計劃排定商管公司項目前期工作計劃 項目各項工作進度 時間 2022年中旬 2022年 12月 2022年 4月 2022年 12月 2022年 6月 2022年底 2022年 5月 2022年底 南通公司工作進度 開工 特業(yè)主力 店招商 南通項目售樓處啟動籌備 主力店、次主力店招商 全面招商 商業(yè)裙房竣工 商業(yè)體開業(yè) 項目整體竣工 商管公司工作進度 2022年10月商管公司前期工作組成立 2022年 12月項目管理方案確定，項目前期工作展開 2022年 2月商管物業(yè)主管落位， 2022年 4月完成管理體系建立，人員招聘、培訓(xùn) 2022年 6月完成物業(yè)管理及推廣等費用標準測算 2022年12月南通分公司成立，當?shù)貓F隊組建 2022年 6月前商業(yè)開業(yè)籌備開始 2022年底商業(yè)接管 實現(xiàn)開業(yè) 南通分公司及項目管理中心人員到位時間表 項目各項工作進度 時間 2022年中旬 2022年 4月 2022年 12月 2022年 6月 2022年底 2022年 5月 2022年底 團隊組建進度 2022年 10月商管公司前期工作組成立 2022年 2月從商管委派物業(yè)主管駐場， 2022年 4月完成售樓處管理體系建立，人員招聘、培訓(xùn) 2022年 12月南通分公司成立，當?shù)貓F隊組建 2022年 6月分公司及各項目主要管理人員到位 2022年底購物中心項目管理中心基本完成團隊建立、培訓(xùn)和磨合 2022年 5月寫字樓及酒店項目，酒店式公寓及住宅項目團隊組建 完成各項目團隊管理標準及體系的建立和觀測，完成團隊的培訓(xùn)和磨合 根據(jù)南通項目推進情況實時補充 項目初步預(yù)算（暫無） 請領(lǐng)導(dǎo)指正！
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