【正文】 本專業(yè)條線的動態(tài)成本的全程控制工作，建立適時(shí)預(yù)警機(jī)制。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目檔次、業(yè)態(tài)、建筑形態(tài)進(jìn)行具體成本分析，建立成本信息庫。 根據(jù)設(shè)計(jì)、工程、核算等部門提供的數(shù)據(jù)提出成本優(yōu)化建議。 配合項(xiàng)目公司核算部人員編制工程量清單。 負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)、合同、付款、結(jié)算臺帳的規(guī)范建立及資料的歸檔工作 全程參與項(xiàng)目開發(fā)過程的效益分析，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料。 工程竣工結(jié)算后，協(xié)助成本部經(jīng)理進(jìn)行成本指標(biāo)分析，完成項(xiàng)目成本后評估工作。 按照合同約定，配合開展各項(xiàng)費(fèi)用的支付審核工作，并建立費(fèi)用臺帳。 1配合財(cái)務(wù)完成年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查及各項(xiàng)指標(biāo)分解和報(bào)表工作。 1完成上級交辦的其它工作。 核算部部門職責(zé)（ 1） 參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。 負(fù)責(zé)收集、整理開工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程審計(jì)中心。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。 負(fù)責(zé)對施工過程中所有設(shè)計(jì)變更與簽證的審核。 負(fù)責(zé)建安工程、各配套工程的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心審計(jì)對接工作。 負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更與簽證及資金支付統(tǒng)計(jì)等臺帳的建立。 根據(jù)開發(fā)大綱及招標(biāo)計(jì)劃，提前做好各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測算工作。 根據(jù)開發(fā)大綱及工程部提供的工程開發(fā)進(jìn)度，按規(guī)定格式編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付額的審核工作。 根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的統(tǒng)一表式及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。 1負(fù)責(zé)部門 ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，并根據(jù)要求及時(shí)將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按規(guī)定權(quán)限錄入 ERP系統(tǒng)。 核算部部門職責(zé)（ 2） 1協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。 1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評估工作 1加強(qiáng)本部門相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、研論工作和結(jié)算文件的收集、整理工作。 1負(fù)責(zé)本部門各類資料的整理、歸檔工作，并建立臺帳。 1配合集團(tuán)成本管理部對長期戰(zhàn)略合作伙伴的選擇和考核。 核算部經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司的成本管理制度，做好項(xiàng)目成本測算、過程控制及事后審計(jì)工作。 參與并配合成本部做好前期設(shè)計(jì)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本估算、概算的控制工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，對簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場過程施工方法更改、施工材料更換的價(jià)差以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。 負(fù)責(zé)施工過程中各種簽證、變更的審核工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安工程、各配套的預(yù)算編制和結(jié)算審核工作，并完成與集團(tuán)工程審計(jì)中心的審計(jì)對接工作。 負(fù)責(zé)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付統(tǒng)計(jì)等臺帳的建立。 負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)工程量清單的編制工作和商務(wù)標(biāo)底的編制、測算工作。 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際進(jìn)度情況，按時(shí)編制月度、季度及年度資金需求計(jì)劃。 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)實(shí)際完成工程量的審核與進(jìn)度款支付的審核工作。 負(fù)責(zé)按時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。 1協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。 1配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評估工作。 1負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)管理工作。 1履行檔案管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，并按規(guī)定時(shí)間移交公司檔案保管。 1根據(jù)公司統(tǒng)一安排，參與成本條線管理制度的完善、修訂工作。 1完成上級交辦的其它工作 。 核算部主管崗位職責(zé) 接受核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目成本的事中、事后的控制工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及時(shí)收集、整理開工建設(shè)項(xiàng)目的工程資料（包括施工圖紙），并做好歸檔工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法、使用材料的實(shí)際執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)對施工過程中所有設(shè)計(jì)變更、簽證的審核工作。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各類工程施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證、資金支付等臺帳的建立工作。 根據(jù)分工，提前做好分管范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程量清單的編制工作。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)實(shí)際完成工程量的審核工作。 根據(jù)集團(tuán)公司成本管理部的要求，及時(shí)做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整理工作。 協(xié)助相關(guān)部門做好成本優(yōu)化工作，并提出合理化建議。 配合成本部完成項(xiàng)目成本的后評估工作。 1完成上級交辦的其它工作。 物資管理部部門職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程所需材料采購工作。 參與總公司組織的戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇、開發(fā)工作。 參與總公司組織的材料招投標(biāo)工作。 非集團(tuán)戰(zhàn)略物資、區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略物資的招投標(biāo)工作。 本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司材料價(jià)格的審核。 負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目公司進(jìn)場材料進(jìn)行抽查驗(yàn)收。 參與本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司驗(yàn)收工作。 參與合格供應(yīng)商的確認(rèn)工作。 協(xié)助總公司建立供應(yīng)商信息庫和材料信息庫。 1負(fù)責(zé)物資封樣工作。 1總公司戰(zhàn)略供應(yīng)商、區(qū)域公司戰(zhàn)略供應(yīng)商合作過程中具體事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。 1根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)督辦項(xiàng)目公司材料采購的及時(shí)性。 1參與總公司組織的材料招標(biāo)、合同評審工作。 1區(qū)域物資市場的調(diào)研工作。 物資管理部部門職責(zé)（ 2） 1組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。 1負(fù)責(zé)部門 ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進(jìn)工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團(tuán)信息化建設(shè)，包括 ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。 1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時(shí)移交檔案管理部門。 配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。 物資管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) ( 1 ) 在城市公司工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，接受集團(tuán)公司物資管理中心的雙重管理，負(fù)責(zé)物資管理部全面工作，在行政上接受城市公司工程副總的管理。 根據(jù)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的物資采購及管理工作。 負(fù)責(zé)組織對本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司物資管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。 參與總公司組織的戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇、開發(fā)。 參與總公司組織的材料招投標(biāo)、合同評審工作。 負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略物資、非集團(tuán)戰(zhàn)略物資的招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司上報(bào)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的價(jià)格審核工作。 協(xié)助總公司建立供應(yīng)商信息庫和材料信息庫。 配合城市公司工程部做好物資封樣工作，同時(shí)督促各項(xiàng)目公司做好物資封樣管理工作。 負(fù)責(zé)組織區(qū)域物資市場的調(diào)研工作，做好材料的市場詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià)工作。 1負(fù)責(zé)總公司戰(zhàn)略供應(yīng)商、區(qū)域公司戰(zhàn)略供應(yīng)商合作過程中各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。 1負(fù)責(zé)材料資金計(jì)劃（含甲供材）的編制、材料款支付、對結(jié)帳、發(fā)票報(bào)批等的管理工作。 1參與新材料的開發(fā)、調(diào)研及推廣運(yùn)用工作。 物資管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) ( 2 ) 1參與總公司組織的合格供方的考核工作。 1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物資人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。 1參與總公司組織的物資條線的制度修訂工作。 1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。 1履行檔案管理職責(zé)。負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 對本部門人員的管理工作，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。 2配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好控股集團(tuán)資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。 2完成上級交辦的其它工作。 物資管理部主管 (專員）崗位職責(zé) 接受物資管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展本部門的日常工作，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 根據(jù)綜合開發(fā)計(jì)劃，督促各項(xiàng)目公司及時(shí)進(jìn)行物資采購工作。 協(xié)助經(jīng)理，開展本區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)、考察、招投標(biāo)、合同洽談工作。 參與各項(xiàng)目采購物資質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、售后服務(wù)等事務(wù)的處理。 協(xié)助物資管理部經(jīng)理對本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目公司的進(jìn)場物資進(jìn)行抽查、驗(yàn)收并做好物資采購的臺帳工作。 根據(jù)物資管理部經(jīng)理安排，開展本區(qū)域內(nèi)物資市場的調(diào)研工作。 負(fù)責(zé)將區(qū)域供應(yīng)商信息維護(hù)，完善供應(yīng)商信息庫。 協(xié)助經(jīng)理開展市場詢價(jià)，審核各項(xiàng)目公司物資價(jià)格的合理性。 參與各項(xiàng)目重大進(jìn)場物資、設(shè)備的驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)城市公司物資封樣庫的建立工作并及時(shí)移交項(xiàng)目公司工程管理部管理、使用。 1協(xié)助物資管理部經(jīng)理做好新材料的推廣運(yùn)用工作。 1負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目材料發(fā)票的登記、報(bào)審工作。 1協(xié)助物資管理部經(jīng)理，協(xié)調(diào)總公司層面戰(zhàn)略供應(yīng)商合作過程中的具體事務(wù)。 1完成上級交辦的其它工作。 三、管理制度及流程 中南房地產(chǎn)海南區(qū)域公司管理制度及流程 （ 1） ? 建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 ? 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。 ? 建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機(jī)制。 ? 建立財(cái)務(wù)管理制度。 ? 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。 ? 建立項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。 – 各部門人員增補(bǔ)申請流程及附表說明 – 員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說明 – 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說明 – 財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制流程及附表說明 – 費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說明 – 資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說明 – 車輛調(diào)度流程 – 經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程 – 硬件設(shè)備日常維護(hù)流程 – 規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說明 68 – 1實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程 – 1項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說明 1施工圖會審流程 – 1 工程實(shí)施計(jì)劃總審流程及附表說明 – 1 工程預(yù)決算審查流程及附表說明 – 1 工程款支付流程及附表說明 – 1設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說明 – 1 工程合同簽審流程及附表說明 – 1 項(xiàng)目總體營銷策劃方案擬定審批流程及附表說明 – 月度廣告計(jì)劃擬定審批流程及附表說明 – 2 廣告合同簽管流程及附表說明 – 2 銷售實(shí)施工作流程及附表說明 – 2 房屋銷售合同簽管流程及附表說明 – 2 按揭辦理流程 ? 建立行政管理制度及工程實(shí)施過程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。 – 辦公區(qū)域管理制度 – 休假與考勤管理制度 – 出差及費(fèi)用報(bào)銷管理制度 – 通訊管理制度 – 車輛管理制度 – 辦公用品管理制度 中南房地產(chǎn)海南區(qū)域公司管理制度及流程 （ 2） – 收發(fā)文管理制度 – 保密管理制度 – 員工獎懲條例 – 財(cái)務(wù)管理制度 – 1 預(yù)決算管理制度 – 1 工程檔案 、 資料管理制度 – 1 工程材料采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度 – 1 銷售賣場管理制度 中南房地產(chǎn)海南區(qū)域公司管理制度及流程 （ 3） 謝 謝 ！