【正文】 進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)得到固化和廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在，我們利用信息化手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)各類動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)傳遞，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、點(diǎn)檢人員互相監(jiān)督，利用預(yù)警機(jī)制等管理手段，使問(wèn)題公開(kāi)化、公示化，增強(qiáng)一線操作者、逐級(jí)管理人員責(zé)任感、壓力感，從而縮短了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決周期。再如考核管理系統(tǒng)，通過(guò)定期統(tǒng)計(jì)可查找各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)等所有具有考核權(quán)的人員運(yùn)用考核手段開(kāi)展工作的情況。7月份統(tǒng)計(jì)分析中，有17名班組長(zhǎng)、4名科級(jí)干部全月沒(méi)有對(duì)下提出過(guò)考核，而這些班組長(zhǎng)和科級(jí)干部卻因自身職責(zé)履行不到位均受到了考核，、每名科級(jí)干部被考核533元，反映出考核職責(zé)落實(shí)方面的差距。堅(jiān)持管理職責(zé)量化和定期檢查講評(píng)，促進(jìn)各級(jí)專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)職責(zé)。制訂《燒結(jié)廠專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、講評(píng)及上網(wǎng)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)》，共涉及23個(gè)崗位103項(xiàng)專業(yè)管理內(nèi)容，體現(xiàn)了按點(diǎn)位量化、分級(jí)檢查控制的指導(dǎo)思想。企管專業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)具有現(xiàn)場(chǎng)檢查職責(zé)人員落實(shí)職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，按月講評(píng)職責(zé)落實(shí)情況，促進(jìn)專業(yè)思想落實(shí)到基層。提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在燒結(jié)廠信息化建設(shè)快速推進(jìn)的進(jìn)程中，為促使職工掌握計(jì)算機(jī)操作技能，適應(yīng)計(jì)算機(jī)進(jìn)班組、進(jìn)流程的需要，我們制定下發(fā)了《關(guān)于普及計(jì)算機(jī)操作技能的實(shí)施意見(jiàn)》，按不同層次不同群體提出了掌握技能的不同標(biāo)準(zhǔn)，全廠45周歲以下的生產(chǎn)操作人員全部進(jìn)行過(guò)關(guān)考試。393人通過(guò)了計(jì)算機(jī)過(guò)關(guān)考試，加上具有計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)的106人，％掌握了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作技能。開(kāi)設(shè)多媒體課堂，圍繞基本制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作課件65件，供各級(jí)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，延伸專業(yè)管理領(lǐng)域，共享正面典型經(jīng)驗(yàn)與負(fù)面案例教訓(xùn)。針對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題，我們?cè)诜此嫉幕A(chǔ)上，組織各專業(yè)和車間建立了案例庫(kù)。如生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備故障、質(zhì)量分析等都納入案例庫(kù)中。利用多媒體、幻燈片等多種表現(xiàn)形式，開(kāi)展案例反思、課件培訓(xùn)，促進(jìn)了專業(yè)思想在基層的落實(shí)。堅(jiān)持民主管理，增強(qiáng)管理透明度，保護(hù)職工的積極性班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。我們充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)進(jìn)班組的優(yōu)勢(shì)，提高班組長(zhǎng)的工作水平和管理能力，從而促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)和諧向上的班組文化。一是落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度。按照《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況、各單位的掛鉤增資情況等內(nèi)容，按照發(fā)生的頻次進(jìn)行公開(kāi)。各車間設(shè)立專門的網(wǎng)上公開(kāi)欄，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、職工隊(duì)伍建設(shè)、考核分配、骨干評(píng)選、先進(jìn)評(píng)選、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨工團(tuán)三費(fèi)繳納情況進(jìn)行公開(kāi)，暢通了職工獲取信息的渠道，解決了信息梗阻的問(wèn)題。二是建立職工論壇。為暢通溝通渠道，“讓職工自由表達(dá)愿望并得到有效回應(yīng)”，讓想說(shuō)、不想說(shuō)的愿望都說(shuō)出來(lái)，確保職工的愿望得到尊重，在局域網(wǎng)上設(shè)置了職工論壇，實(shí)現(xiàn)與職工的零距離溝通。對(duì)職工的意見(jiàn)，要求主管的專業(yè)在兩天內(nèi)必須回復(fù)，能夠解決的馬上給予解決，一時(shí)解決不了的或不合理的要給予解釋。今年以來(lái)，職工發(fā)表對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理、考核分配、環(huán)境治理等各類意見(jiàn)和建議85項(xiàng)，解決32項(xiàng)，解釋答復(fù)53項(xiàng)，建立了無(wú)障礙的溝通渠道。三是開(kāi)設(shè)職工建議郵箱。為鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尊重職工的首創(chuàng)精神，在廠局域網(wǎng)主頁(yè)設(shè)置“職工建議”郵箱，收集職工建議56份，解決問(wèn)題43項(xiàng)。四是通過(guò)班組計(jì)算機(jī)改進(jìn)生活工作。我們?cè)趶S局域網(wǎng)建立了“后勤服務(wù)留言版”，真誠(chéng)歡迎職工群眾反映就餐、洗浴、住宿、洗衣、存車、飲水等衣食住行一切問(wèn)題，以彌補(bǔ)生活后勤服務(wù)系統(tǒng)徹底分離、市場(chǎng)化運(yùn)作后的一些管理真空，確保后勤服務(wù)質(zhì)量不降低，維護(hù)職工切身利益，受到了職工歡迎。四、初步效果變革管理思維，流程思想、系統(tǒng)思想深入人心。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考、系統(tǒng)統(tǒng)籌，而所建立的管理信息系統(tǒng)正是基于各項(xiàng)規(guī)章制度、管理模式，固化了流程，使規(guī)章制度的執(zhí)行有剛性、管理操作突出標(biāo)準(zhǔn)性、程序性、不可干預(yù)性。運(yùn)用信息化手段，使各項(xiàng)工作在系統(tǒng)流程中運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了基本程序、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)限的規(guī)范運(yùn)作和有效監(jiān)督，使專業(yè)管理、操作行為有了質(zhì)的飛躍。在提高管理效率、發(fā)揮效能、促進(jìn)管理層次扁平化等方面作用顯著。通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)了決策層管理信息與班組實(shí)施信息的互動(dòng)，減少了管理中間環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)規(guī)章制度、指令和專業(yè)管理工作、靈敏快捷地落實(shí)到班組，提高了管理效能，夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。班組紙質(zhì)記錄臺(tái)帳由過(guò)去的8種精簡(jiǎn)為2種，車間點(diǎn)檢專業(yè)由6種精簡(jiǎn)為1種（保留專業(yè)檢查記錄，取消檢修、故障、檢測(cè)、巡檢、設(shè)備檔案記錄5種），其它需要填報(bào)的基礎(chǔ)工作全部由管理信息系統(tǒng)所替代，既為班組和專業(yè)管理人員減負(fù)，又提高了工作效率，滿足了上級(jí)專業(yè)管理要求。信息化軟件的開(kāi)發(fā)，在適應(yīng)提高工作效率需要的同時(shí)，更重要的是具備統(tǒng)計(jì)分析功能，有助于發(fā)現(xiàn)和解決管理問(wèn)題。提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理信息系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的思想和強(qiáng)大的管理分析、趨勢(shì)判斷功能，能夠保證企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和對(duì)外部市場(chǎng)的反映力，快速掌握外部信息，內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)順暢快捷有效，整合了企業(yè)各種資源。信息技術(shù)與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合和有效探索，使全員初步樹(shù)立了5種思想：即流程性管理的思想、過(guò)程管理的思想、量化數(shù)字化管理的思想、專群結(jié)合全員參與的思想、領(lǐng)導(dǎo)作用不可替代的思想。這些理念的培育和形成，正是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的根基，必將推動(dòng)、擴(kuò)大我廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其影響深遠(yuǎn)。產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益：一是強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，提升了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，使設(shè)備故停率明顯降低。%，%%，節(jié)約臺(tái)時(shí):節(jié)約臺(tái)時(shí)=24小時(shí)/天*6臺(tái)機(jī)*365天/年*%=按2004年實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因減少故停率使產(chǎn)量提高：*。產(chǎn)量提高，固定費(fèi)用降低。，產(chǎn)量增加，單位成本降低：*（+）=，*（+）=。（2）經(jīng)核實(shí)，因信息化、自動(dòng)化程度提高，2004年末在崗796人，2005年末在崗765人，凈減31人；新增盤活提效26人，合計(jì)提效減少勞動(dòng)力57人，=，節(jié)約費(fèi)用總額：*月12月=。以上合計(jì)直接經(jīng)濟(jì)效益：＋＝。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)