【總結(jié)】來自人力資源管理1開設(shè)本課程的目的開設(shè)本課程主要是為了幫助大家?了解人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位?樹
2025-02-08 21:11
【總結(jié)】人力資源部規(guī)范化管理工具箱
2025-04-19 01:50
【總結(jié)】專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一56/561戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù)9蒙特卡羅模擬技術(shù)10阿姆科公司事前測感技術(shù)11希布納的預(yù)測七原則12組織決策的卡耐基模式13
2025-06-28 20:17
【總結(jié)】專業(yè)人力資源132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1戰(zhàn)略框架2戰(zhàn)略實施模型3波特價值鏈分析4戰(zhàn)略管理過程5洛克希德法6組織變革的戰(zhàn)略類型7決策樹8基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù)9蒙特卡羅模擬技術(shù)
2025-05-27 22:53
【總結(jié)】人力資源管理分析工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機械型工作設(shè)計法?知覺運動型工作設(shè)計法?管理評價中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價系
2025-02-13 10:08
【總結(jié)】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-05-23 10:44
【總結(jié)】一、人力資源規(guī)劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟;1、調(diào)研準備階段;初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標。2、正式調(diào)研階段;決定采集信息的來源和方法、設(shè)計調(diào)查表格和抽樣方法、實地調(diào)查。3、結(jié)果處理階段;整理分析調(diào)查資料、寫出調(diào)研報告。組織信息調(diào)查研究的類型;
2025-08-03 08:46
【總結(jié)】人力資源測評概念測評主體采用科學的方法,收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標系作出量值或價值的判斷的過程。或者直接從表征信息中引發(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:1.強調(diào)測評的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。2.測評標準剛性強:測評標準應(yīng)該精確,一旦
2025-05-27 22:19
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實務(wù).....................................................................................................31、人力資源規(guī)劃基本操作步驟..........................................
2025-02-03 10:50
【總結(jié)】專業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場份額
2025-08-01 21:43
【總結(jié)】17/17專業(yè)人力資源工作者的工具(一)一、組織戰(zhàn)略、決策類管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣(1)總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化,這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)
2025-07-19 22:38
【總結(jié)】最全人力資源經(jīng)理工具應(yīng)用第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第二章工作分析與評價 27第三章職位說明書范本 44第四章能力素質(zhì)模型 135第五章人力資源規(guī)劃 140第六章人員招聘管理 149第七章筆試與面試 166第八章合同與試用 191第九章培訓運營管理 195第十章培訓課程開發(fā) 214第十一章績效管理 227
2025-06-22 07:01
【總結(jié)】人力資源管理工具匯編人力資源管理工具——崗位職責類1、職務(wù)分析調(diào)研報告實例…………………………………………………32、崗位分析的四個階段……………………………………………………43、職務(wù)分析面談問題樣本…………………………………………………54、如何設(shè)計職務(wù)說明書……………………………………………………85、各類崗位職責與考核標準(一)…………………………………
2025-04-19 01:44
【總結(jié)】第五章績效管理一、績效主管崗位職責職責1協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立員工考核制度,并經(jīng)批準后實施職責3組織定期的考核活動,包括統(tǒng)通知草擬、會議組織、原則宣傳、資料收集等職責4定期從各部門獲得工作業(yè)績評估和考核信息職責5匯總各項考核信息,擬寫考核分析報告并上報人力資源部經(jīng)理。職責6根據(jù)績效考核情況和
2025-06-28 11:58