【總結(jié)】應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)ICU2021年2月10日?應(yīng)立即通知值班醫(yī)生。?立即準(zhǔn)備好搶救物品及藥品。?積極配合醫(yī)生進(jìn)行搶救。?通知患者家屬,如醫(yī)護(hù)搶救工作緊張科通知總值班,由總值班負(fù)責(zé)通知患者家屬。?某些重大搶救或重要人物搶救,應(yīng)按規(guī)定及時(shí)通知醫(yī)務(wù)科或院總值班一
2024-10-18 12:14
【總結(jié)】重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理應(yīng)急預(yù)案(用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理、安全管理)(2020)用藥重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理應(yīng)急預(yù)案與處理程序【應(yīng)急預(yù)案】1、用藥前嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度。2、治療用藥時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程。3、使用易過(guò)敏藥物前需做皮膚過(guò)敏試驗(yàn),同
2025-09-01 11:27
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 消毒供應(yīng)室細(xì)節(jié)護(hù)理管理探討 消毒供應(yīng)室主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)各個(gè)科室使用器材和物品的統(tǒng) 一消毒,任務(wù)在于為各個(gè)部門(mén)提供無(wú)菌器械和物品,其集中消毒 的管理工作非常關(guān)鍵,是降低醫(yī)院內(nèi)感染...
2024-09-22 15:47
【總結(jié)】萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理招商管理篇2023年1月16日目錄一、租賃決策文件管理二、籌備期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商管理第一章、租賃決策文件管理(一)承租方分類(lèi)的界定?1、主力店?承租方獨(dú)立承租面積為2500平米(含)以上?承租
2025-02-24 16:52
【總結(jié)】....第一部分重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求一、患者入院流程管理要求1、病房值班護(hù)士主動(dòng)、熱情接待患者,及時(shí)安排崩位,建立住院病歷并通知醫(yī)生。2、帶患者或家屬熟悉病室環(huán)境,將患者送到床旁,要善安置,做入院介紹,請(qǐng)患者或家屬在《入院介紹》存根聯(lián)上簽字。
2025-04-17 12:15
【總結(jié)】重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理制度1、科室應(yīng)設(shè)立突發(fā)事件、應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、科室領(lǐng)導(dǎo)(科主任和護(hù)士長(zhǎng))擔(dān)任總指揮,負(fù)責(zé)對(duì)科室在治療用藥、輸血核對(duì)、執(zhí)行治療操作、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期、護(hù)理安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急情況進(jìn)行管理。2、科室在護(hù)理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理中,應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度、規(guī)范的搶救流程,在突發(fā)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急處理中,科室應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,責(zé)任追究。
2025-08-30 10:08
【總結(jié)】范文范例參考重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門(mén)管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門(mén)的概念:重點(diǎn)環(huán)節(jié):各種手術(shù)、注射、插管、內(nèi)鏡診療操作、血液透析等有創(chuàng)操作、無(wú)菌技術(shù)、醫(yī)療用品的清洗消毒與滅菌、傳染病與多重耐藥的隔離等。重點(diǎn)人群:外科手術(shù)、導(dǎo)尿管、血管導(dǎo)管、血液透析、呼
2025-07-20 07:07
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)整理分享重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門(mén)管理與監(jiān)測(cè)計(jì)劃一、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、高危險(xiǎn)因素、重點(diǎn)部門(mén)的概念:重點(diǎn)環(huán)節(jié):各種手術(shù)、注射、插管、內(nèi)鏡診療操作、血液透析等有創(chuàng)操作、無(wú)菌技術(shù)、醫(yī)療用品的清洗消毒與滅菌、傳染
2025-07-20 07:21
【總結(jié)】4月中旬,劉總、張部、李部、工藝管理王經(jīng)理、財(cái)務(wù)部劉勇海,通過(guò)對(duì)上海通用、上海大眾、上海大金、上海日立、東芝工廠等多家國(guó)際知名制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察,學(xué)習(xí)他們?cè)诨A(chǔ)、細(xì)節(jié)等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。那么,我們和這些知名企業(yè)的在哪里呢?他們又為何能夠做大,做強(qiáng)?企業(yè)成功真有
2025-01-09 01:16
【總結(jié)】邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料產(chǎn)線日常管理生產(chǎn)部拉長(zhǎng)會(huì)議概要主持:邵化冰參會(huì)人員:各部門(mén)主管、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料目錄?物料管理?異常管理?現(xiàn)場(chǎng)管理?績(jī)效管理邵化冰帝顯電子有限公司培訓(xùn)材料物料管理?倉(cāng)庫(kù)與物料的交接?物料員
2025-01-09 10:36
【總結(jié)】重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理及應(yīng)急預(yù)案銅梁區(qū)人民醫(yī)院泌尿外科?患者安全用藥及應(yīng)急預(yù)案?輸血管理制度及應(yīng)急預(yù)案?標(biāo)本采集制度及應(yīng)急預(yù)案?圍手術(shù)期管理制度及應(yīng)急預(yù)案?安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案(如:停水、停電等)患者安全用藥及應(yīng)急預(yù)案?一、藥物使用的一般規(guī)定?
2025-01-23 19:08
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度 醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制度 1、確定各科質(zhì)控員,歸屬相關(guān)職能科和臨床科雙重管理。 2、制定環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量考核項(xiàng)目,質(zhì)控辦每月對(duì)臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)...
2024-10-20 22:27
【總結(jié)】管理:是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作,合理有效的利用和協(xié)調(diào)組織管理所擁有的資源要素,與被管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。護(hù)理管理:是為人類(lèi)健康水平,系統(tǒng)地發(fā)揮護(hù)士的潛在能力及有關(guān)人員或設(shè)備、環(huán)境及社會(huì)活動(dòng)作用的過(guò)程。管理學(xué):是研究管理活動(dòng)基本規(guī)律與方法的一門(mén)綜合性應(yīng)用學(xué)科。角色role:是描述一個(gè)人在某位置或狀況下被他人期望的行為總和。管理原理theroy
2025-04-16 00:12
【總結(jié)】細(xì)節(jié)管理在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的作用中南大學(xué)湘雅醫(yī)院護(hù)理部李君1優(yōu)質(zhì)護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理:以“病人為中心”,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制,深化護(hù)理專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵,整體提升護(hù)理服務(wù)水平。“以病人為中心”:指在思想觀念和醫(yī)療行為上,處處為病人著想,一切活動(dòng)都要把病人放在首位。緊緊圍繞病人的需求,提高服務(wù)質(zhì)
2025-03-09 14:01
【總結(jié)】......重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案護(hù)理部(修訂)一、派發(fā)口服藥.肌注.靜脈推注.靜脈點(diǎn)滴等病人不在時(shí)處理流程為了避免病人不在病房時(shí)造成對(duì)其相關(guān)治療的錯(cuò)漏現(xiàn)象,確保臨床護(hù)理的安全運(yùn)作,特制定如下流程,請(qǐng)各位
2025-04-17 12:49