員工發(fā)展下一步方案設計-資料下載頁
2025-05-25 18:17本頁面
【正文】 務的了解，而有計劃地將員工放到跨部門 /團隊項目中進行鍛煉 導師制： 基于在職工作，指定專門人員（不一定就是直接上級，可以是隔級上級和專家）就員工某方面的實際操作能力提升進行手把手的輔導 工作職責豐富化 ： 有計劃地將員工的部分工作職責擴大或增加某些職責，從而發(fā)揮員工在該方面的潛能，也是員工晉升前了解部門主要業(yè)務和職責的重要手段 整體時間計劃 人力部 人力部試點 11/1711/28 人力部 人力部試點分享 全員宣傳主頁發(fā)布 12/01 人力部 “下一步”啟動會 11/1314 部門 HR 完成干部的發(fā)展幫助面談 12/0112/30 人力部牽頭，部門 HR協(xié)助 “下一步” Ctime交流 12/09或 12/16 部門 HR 與 GMO溝通 “下一步”實施 11/1412/30 人力部 發(fā)通知（給總經(jīng)理） 11/21 負責人 項 目 時 間 落實達成結果（發(fā)展計劃、調(diào)配） 至財年底 部門負責人、 HR 完成關鍵員工的發(fā)展幫助面談 春節(jié)前 部門負責人、 HR HR鏈分工協(xié)作 HRD員工發(fā)展處： 負責方案策劃；負責方案的解釋 負責組織和實施宣傳（文化傳播處支持） 協(xié)助客戶經(jīng)理與部門進行溝通 總體匯總分析發(fā)展幫助面談的結果 負責面談情況的抽樣調(diào)查 負責跨部門 /群組調(diào)配的總監(jiān)級以上經(jīng)理 HRD客戶經(jīng)理： 與部門 HR一起負責將策劃案客戶化、向部門傳達方案 協(xié)助部門確定“下一步”發(fā)展的員工 協(xié)助部門經(jīng)理進行發(fā)展幫助面談 部門 HR： 將策劃案客戶化，制定適合本部門的“下一步”方案 向本部門進行傳達 負責組織和實施發(fā)展幫助面談，包括名單確定、督促面談和收集面談結果 協(xié)助部門負責人做好安置與調(diào)配工作
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1