廠址選擇方案比較遴選-資料下載頁
2025-05-25 18:17本頁面
【正文】 的重要性指數(shù)，分別計算每一可行位置的主觀度量值，其計算公式如下： 式中 Ms,i—— 第 i可行性位置的主觀度量值； Ik —— 第 k項主觀因素的重要性指數(shù)； Sik—— 第 i可行性位置對第 k項主觀因素的評比值； m—— 主觀因素的項數(shù) ， （ k=1,2…… m） 。 ? ???mkikkis SIM1, ⑹ 確定位置度量值 。 位置度量值是對某一可行性位置方案的綜合評價 ， 其計算公式如下： M1， i=XMs,i+(1－ X) M0,i 式中 M1， i—— 第 i可行性位置方案的位置度量值； X—— 主觀類因素的比重值； (1－ X)—— 客觀類因素的比重植； Ms,i、 M0,i—— 含義同前 。 ⑺ 決策 。 從多種可行性位置方案中 ， 應當選擇位置度量值最大的可行性位置方案 ， 作為設(shè)施位置 。 （六）盈 虧平衡法 選址盈虧平衡分析法分 3個步驟： ； ， 縱軸表示成本 ， 橫軸表示年生產(chǎn)量； ， 總成本最小的廠址 。 0 500 1000 1500 2022 2500 3000 產(chǎn)量 年成本 180,000 170,000 140,000 選址盈虧平衡分析圖 110,000 80,000 50,000 北京 天津最低成本 上海 最低成本 最低成本 20,000 例： 一家汽車制造商考慮在三個地點，北京、天津和上海中挑選一個設(shè)立新廠，其成本研究資料表明，三個地址每年的固定成本分別為 30,000元， 60,000元和 110,000元。另外，每單位產(chǎn)品的可變成本分別是 75元， 45元和 25元，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品預期銷售價為 120元。公司希望能為這個年預期生產(chǎn)規(guī)模為 2022輛的新廠尋找一個最經(jīng)濟、成本最低的廠址。 解：對于各個地址，我們都能在圖 4— 2中表示出它的固定成本（即產(chǎn)量為 0時的成本）以及達到預期生產(chǎn)規(guī)模時總成本（固定成本加可變成本）。 如果在北京建廠：總成本 330,000+75 2,000=180,000(元 ) 如果在天津建廠：總成本 =60,000+45 2,000=150,000(元 ) 如果在上海建廠：總成本 =110,000+25 2,000=160,000(元 ) 如果每年的預期生產(chǎn)量是 2022輛 ， 那么在天津總成本最小 ， 而且每年預期利潤等于： 總收入－總成本 =120 2,000－ 150,000=90,000（ 元 /年 ） 當生產(chǎn)規(guī)模小于 1000時 ， 北京最優(yōu)選擇；而當生產(chǎn)規(guī)模大于 2500時 ， 在上海設(shè)廠利潤最大 ， 三條直線的兩個交叉點分別對應 1000輛和2500輛的生產(chǎn)規(guī)模 。 。
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