【總結(jié)】1改善事例改善名皮帶下部加裝滾動(dòng)磁鐵LINE3#、4#工程MASK工序S/F焊接S/F皮帶物流上粘附鐵屑,為方便清掃,防止鐵屑擴(kuò)散,加裝長筒磁鐵進(jìn)行自動(dòng)清掃。改善前改善后2改善事例改善名物流鏈條增加自動(dòng)清掃裝置LINE1#、2#LINE工程MASK焊接工序前燒爐改善的主要說
2025-05-02 18:29
【總結(jié)】“提案改善”活動(dòng)1XXXXXX人力資源部“提案改善”活動(dòng)2Ⅰ“提案改善”活動(dòng)簡介一、何謂“提案改善”制度二、“提案改善”活動(dòng)構(gòu)筑想法三、“提案改善”活動(dòng)的五個(gè)功能四、
2025-05-12 08:47
【總結(jié)】Ⅰ.對浪費(fèi)的認(rèn)識Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅲ.消除浪費(fèi)的活動(dòng)Ⅳ.5S活動(dòng)改善在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)三星電子目錄第1章.對浪費(fèi)的認(rèn)識第2章.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)第3章.消除浪費(fèi)的活動(dòng)1.對浪費(fèi)的認(rèn)識2.在制造第一線發(fā)生的浪費(fèi)1.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法2.觀察工作現(xiàn)場的
2025-01-15 03:22
【總結(jié)】FPA?性格色彩學(xué)創(chuàng)始人?“FPA?性格色彩學(xué)”創(chuàng)始人?中國性格色彩研究中心創(chuàng)辦人?《色眼識人》作者?《色眼再識人》作者?《人之初性本色》作者?《讓你的愛非誠勿擾》作者?《跟樂嘉學(xué)性格色彩》作者FPA?性格色彩的含義Four
2025-01-17 05:21
【總結(jié)】九寨溝的秘史世界自然文化遺產(chǎn)“人間仙境九寨溝”險(xiǎn)遭毀滅幸得保存之謎朋友:您去過“人間仙境九寨溝”嗎?如果沒有,那將是您終生的遺憾!如果您去過,一定曾為她那美妙的景色迷倒!然而您可知道?這迷倒數(shù)以百萬人計(jì)的“人間仙境”,在32年以前,險(xiǎn)些毀於一旦,只差一點(diǎn)點(diǎn)就被當(dāng)時(shí)四川的無知當(dāng)權(quán)者徹底葬送了。
2025-05-12 04:18
【總結(jié)】北京市朝陽區(qū)望京新城南湖中園小學(xué)陳秋萍葉著生的秘密Yourpanyslogan制作模擬枝條時(shí),注意:,怎樣排列(方向、角度)?3—4個(gè)節(jié)上的著生即可。Yourpanyslogan溫馨提示:用手電筒光模擬太陽光(一天內(nèi))分別照射三種不同著生方式的模型。注意觀察每片葉在一天中
2024-11-22 03:12
【總結(jié)】20221007STTemplate上海凱密特爾化學(xué)品有限公司硅烷技術(shù)在汽車制造中應(yīng)用的最新進(jìn)展Xian陳慕祖涂裝預(yù)處理技術(shù)的革命性變革20221007STTemplateInnovationEnvironmentDedicationAssets環(huán)保型創(chuàng)新技術(shù)20221007STT
2025-05-07 22:04
【總結(jié)】1IE改善手法2課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析3Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。
2025-01-14 02:21
【總結(jié)】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動(dòng)?1949年,石田退三的“造人運(yùn)動(dòng)”?1950年,英二借鑒福特公司的“動(dòng)腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月,開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動(dòng)?2022年度,合理化建議達(dá)到65萬條,人均?至今,豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認(rèn)為,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因
2025-01-17 15:55
2025-05-12 08:27
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價(jià)越來越低;
2025-05-01 12:10
【總結(jié)】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時(shí)耽誤出貨改善報(bào)告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時(shí),影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【總結(jié)】Before其他效果■推進(jìn)前的狀態(tài)功能型布局,導(dǎo)致效率低下,搬運(yùn)多;■課題:出口車間布局改善■課題解決的手段·經(jīng)過實(shí)行精益化的“一個(gè)流”布局方式;After1、省人化:6人/班↓;2、A線生產(chǎn)效率提升22%↑,B線提升29%↑LAYOUT布局改布局改善
【總結(jié)】管理學(xué)院趙鳳彩第六章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個(gè)卓越的組織。管理學(xué)院趙鳳彩質(zhì)量改進(jìn)Qualityimprovement?ISO/FDIS9000:2022第將質(zhì)量改進(jìn)定義為:質(zhì)量管理的一部
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】改善學(xué)入門以人的效率為中心進(jìn)行分析和改善的要點(diǎn)組裝?包裝需要人的地方還很多。所以,這一章就以“人”為中心,考慮一下以下內(nèi)容?現(xiàn)在的損耗是什么?怎么抓住該損耗,怎樣區(qū)分?然后,對策是什么???? 無論哪里,都沒有“這個(gè)已經(jīng)很好了”的地方。如果要更徹底的、取得很大的成果,就要在最開始就描繪出現(xiàn)在的工作最終“想作成這樣”、“要達(dá)到這個(gè)水平”的