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2025-05-23 18:18本頁面
【正文】 數(shù)、人員構成、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經驗公司成功的管理模式、經驗介紹公司在營銷、生產、研發(fā)上的經驗教訓公司大事記19 / 24第三廠商： 分析基本情況公司地址：聯(lián)系方法：公司投資者、股權結構：公司資產規(guī)模、產能：公司業(yè)務范圍：公司主要產品：公司是否上市（代碼）：公司發(fā)展規(guī)劃：高層經理情況董事會、總經理、副總經理等主要成員姓名、年齡、背景資料公司財務分析公司近年主要財務指標及財務報表財務狀況分析公司組織結構公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人20 / 24公司業(yè)務及競爭力分析公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū)公司利潤來源分析公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？公司人力、業(yè)務資源分析人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等公司戰(zhàn)略經驗、前景公司成功的戰(zhàn)略回顧公司經典的營銷、擴張、購并等案例公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標公司管理模式經驗公司成功的管理模式、經驗介紹公司在營銷、生產、研發(fā)上的經驗教訓公司大事記21 / 2422 / 24附錄：進行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考）S：行業(yè)結構需求經濟學替代產品可獲得性產品差異性增長率變更性/ 周期性供給經濟學生產商集中度進口競爭生產商差異性固定/可變成本結構產能運用科技機遇供給曲線 進入/退出壁壘產業(yè)鏈經濟學供應商討價能力顧客討價能力信息市場失敗縱向市場失敗C：企業(yè)行為營銷定價批量廣告/促銷23 / 24新產品/ 研發(fā)分銷產能改變擴張/收縮進入/退出收購/合并/剝離縱向整合前向/后向整合縱向合資企業(yè)長期合同內部效率成本控制物流過程發(fā)展組織效能P：績效財務盈利性價值創(chuàng)造科技發(fā)展雇傭對象E：外部影響技術突破政府政策/ 管理改變國內國際口味/生活方式的
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