資債辦訪談紀(jì)要-資料下載頁(yè)
2025-05-17 13:55本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶關(guān)系管理、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度和資產(chǎn)負(fù)債管理的優(yōu)先級(jí)q KPI本身不復(fù)雜，做一部分與全體做差不多；q KPI、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶關(guān)系管理、利率貢獻(xiàn)度、資產(chǎn)負(fù)債管理都不難，難得是前面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)集中；q 利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分析（管理會(huì)計(jì)）、資產(chǎn)負(fù)債管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先級(jí)高；q 客戶關(guān)系管理的有效性取決于市場(chǎng)機(jī)制和客戶本身發(fā)展，需要客戶貢獻(xiàn)度分析作為支撐，目前條件并不是完全成熟，優(yōu)先級(jí)略低于前面幾項(xiàng)。11．戰(zhàn)略規(guī)劃管理q 現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃很難做，內(nèi)部缺乏數(shù)據(jù)支撐、科學(xué)依據(jù)，是憑借外部環(huán)境做經(jīng)驗(yàn)判斷，無(wú)法量化分析，意義不大；外部環(huán)境變化可預(yù)測(cè)性相對(duì)較低，多數(shù)是體制變化，而不是宏觀經(jīng)濟(jì)周期的變化；規(guī)劃作用弱，目前只能進(jìn)行內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作：治理機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)系統(tǒng)的整理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員培養(yǎng)；q 規(guī)劃的另一個(gè)方面：各個(gè)業(yè)務(wù)層面協(xié)同、業(yè)務(wù)與技術(shù)互動(dòng)的規(guī)劃，應(yīng)該是規(guī)劃的核心；q 科技規(guī)劃應(yīng)該每年都做，而且應(yīng)當(dāng)成為業(yè)務(wù)部門、IT部門和外部咨詢機(jī)構(gòu)共同努力的成果，規(guī)劃的形成過(guò)程實(shí)際上是各方面達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。12． 科技規(guī)劃的問(wèn)題總量的資源由財(cái)務(wù)控制，受國(guó)家財(cái)政部相關(guān)指標(biāo)約束預(yù)算管理體制中的問(wèn)題：1）無(wú)優(yōu)先級(jí)的評(píng)定2) 研發(fā)過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)核算現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門對(duì)科技開(kāi)發(fā)比較關(guān)注的問(wèn)題是：1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后應(yīng)用效果不顯著；2）開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制。因?yàn)榭萍籍a(chǎn)品只有相對(duì)價(jià)格，目前委托外部公司開(kāi)發(fā)，維護(hù)和安全運(yùn)行等方面的問(wèn)題較多，而且IT公司的流動(dòng)性高，我行應(yīng)更多培養(yǎng)自身的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)力量。希望科技規(guī)劃中能夠就以下兩個(gè)方面提出建議：1） 科技項(xiàng)目預(yù)算管理體制2） 科技項(xiàng)目的投資收益分析。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1