【導(dǎo)讀】同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。實行輪班制的部門作息時間經(jīng)行政部門審查后實施。一次遲到10分鐘以內(nèi)者公司不予記錄。超過30分鐘以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準，報行政部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工。公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

　　

【正文】 二、考評原則 以績效為導(dǎo)向原則。 定性與定量考評相結(jié)合原則。 公平、公正、公開原則。 多角度考評原則。 三、考評周期 月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。 季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。 四、考評程序：相關(guān)考 評者對被考評者提出考評意見， 行政 部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評 負責(zé)人 審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。 行政 部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。 五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮 ,確定考核等次 ,但 “ 優(yōu) ” 不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“ 優(yōu) ” 與“ 良 ” 之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 30%。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求 ；全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分 90分以上8089分 7079分 6069分 60分以下 六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。 七、申訴及處理 被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理 負責(zé)人 申訴。管理 負責(zé)人 在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第 三 節(jié)職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》， 行政 部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、 行政 部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標之一。 附件一：員工紀律處分的具體處分細則 懲罰原因 處罰 初犯 第二次 第三次 無故曠工一天 口頭警告 書面警告 解除合同 上班時間瀏覽色情網(wǎng)站或翻閱或傳 閱色情資料 口頭警告 書面警告 解除合同 詆毀、誹謗、嘲弄他人、傳播流言蜚語 口頭警告 書面警告 解除合同 在公司場所或工作時間賭博 書面警告 解除合同 工作時間酗酒或上班前已醉酒（因公司業(yè)務(wù)活動關(guān)系的社交除外）釀成事故的 書面警告 解除合同 逃避過失責(zé)任，造成人身傷害或財產(chǎn)損失的 書面警告 解除合同 故意損壞或濫用公司車輛、設(shè)備、工具、材料以及公司財產(chǎn)或公司場所內(nèi)員工個人財產(chǎn) 視情節(jié)嚴重程度給予警告至辭退處分 因個人失職，營私舞弊，損害公司或客戶利益或聲譽 視情節(jié)嚴重程度給予警告至辭 退處分 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工舞弊不報 視情節(jié)嚴重程度給予警告至解除合同 無故連續(xù)或累計曠工 3天以上 解除合同 在外從事與公司利益沖突之工作 解除合同 以公司名義在外招搖撞騙被查實的 解除合同 分發(fā)、出售、購買或提供毒品或違禁藥品 解除合同 參與毆打、粗暴侮辱或恐嚇員工 解除合同 損害他人利益，故意侵占或偷取公司或其他員工個人財產(chǎn) 解除合同 未經(jīng)許可攜帶危險物品、易燃易爆物品，在公司內(nèi)引火等 解除合同 對他人有性騷擾或性侵害行為或嚴重妨害公共道 德秩序 解除合同 偽造、篡改學(xué)歷、健康證明等證件；在公司檔案或文件內(nèi) 解除合同 偽造或杜撰虛假信息（包括職位申請書、考勤表、報告單等） 向客戶、供應(yīng)商索要、接受賄賂、回扣或非法利益 解除合同 將專有信息或保密信息（包括個人薪資、商業(yè)秘密）泄露給非授權(quán)者 解除合同 盜用公章或偽造工作記錄、文件或發(fā)票 解除合同 違反 勞動合同中雙方的約定，拒絕接受公司合理的崗位調(diào)換或工資調(diào)整 解除合同 違反國家法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的 解除合同 注：凡屬上述懲罰原因被辭退的，公司無需提前通知勞動者終結(jié)勞動關(guān)系，也無需支付勞動者任何經(jīng)濟補償。 附件二 《員工手冊》已閱讀，無異議。 員工簽名 ： 20xx 年 月 日