水電工程建設(shè)監(jiān)理合同書-資料下載頁
2025-05-17 13:25本頁面
【正文】 采購方面 ?。?）協(xié)助業(yè)主進行采購招標(biāo)與發(fā)包工作； （2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制； ?。?）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）； （4）協(xié)助或代表業(yè)主對進場永久工程設(shè)備，進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收； （5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)?！ －2－3 施工方面 ?。?）協(xié)助業(yè)主進行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同； （2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準(zhǔn)； ?。?）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令； ?。?）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計、以及使用的原材料等； ?。?）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見； ?。?）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整； ?。?）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價； ?。?）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令； ?。?）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見； ?。?0）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要； ?。?1）協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料； （12）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主； （13）其他相關(guān)工作?！ －2－4 咨詢方面 ?。?）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請的咨詢專家對應(yīng)工作； （2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件； ?。?）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。 B－3 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件 B－3－1 定期信息文件 根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為： （1）施工質(zhì)量情況； （2）工程進展情況； ?。?）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)； ?。?）合同變更和工程變更情況； ?。?）工程支付情況； ?。?）監(jiān)理工作情況； ?。?）其他?！ －3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告 ?。?）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議； （2）資金、資源投入及合理配置的建議； （3）工程進展預(yù)測分析報告； ?。?）業(yè)主合理要求提交的其他報告?！ －3－3 監(jiān)理過程文件 （1）施工措施計劃批復(fù)文件； ?。?）施工進度調(diào)整批復(fù)文件； ?。?）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件； ?。?）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 B－3－4 文件報送份數(shù) 附件C 提供設(shè)備與設(shè)施 C－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時間?！ －2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進場時間?！ －3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護與運行費用?！ 「郊﨑 監(jiān)理費用與支付 D－1 監(jiān)理費用組成與計算方法 D－2 監(jiān)理費用的調(diào)整與調(diào)差 （調(diào)整與調(diào)差通常按年度進行，應(yīng)注明具體的公式或計算方法）。 D－3 監(jiān)理費用的支付 附件E 監(jiān)理機構(gòu)與人員計劃 E－1 監(jiān)理機構(gòu)與崗位責(zé)任 E－2 主要監(jiān)理人員名單表 E－3 業(yè)主提供人員名單表 附件F 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對監(jiān)理項目的監(jiān)理目標(biāo)、方法和主要手段等由監(jiān)理單位編寫。在監(jiān)理投標(biāo)時，以監(jiān)理大綱的形式，作為監(jiān)理投標(biāo)書內(nèi)容之一送交業(yè)主，中標(biāo)后，在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況進行修改，完善成監(jiān)理規(guī)劃送業(yè)主，列入本附件。30 /
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