【正文】 在通知個(gè)月后終止本協(xié)議，而且不妨礙其向另一方提出索賠。 第十九條 部分失效 如果本協(xié)議任何條款失效或不能執(zhí)行，則其余條款應(yīng)不受影響，繼續(xù)有效。如為了達(dá)到本協(xié)議在商業(yè)上的目的而有必要更換任何上述條款，則協(xié)議雙方應(yīng)盡快會(huì)晤，按照簽訂本協(xié)議時(shí)所持的精神，為取得盡可能相同的經(jīng)濟(jì)效果，來商定新的條款，以取代失效的條款時(shí)，并使新條款在法律上生效。上述新條款應(yīng)追溯到原條款失效或不能執(zhí)行之時(shí)起開始適用。 第二十條 未行使權(quán)利 協(xié)議任何一方未行使其按本協(xié)議所享有的任何權(quán)利，均不應(yīng)視為放棄這一權(quán)利，也不應(yīng)妨礙該方以后行使上述權(quán)利。 第二十一條 協(xié)議終止的影響 ，合營公司有權(quán)以自己的商標(biāo)繼續(xù)制造合同產(chǎn)品，但不再使用契約商標(biāo)。 ，合營公司或其繼承者有權(quán)繼續(xù)制造合同產(chǎn)品，但合營公司或其繼承者要支付屆時(shí)商定的許可證咨詢費(fèi)。如本協(xié)議因歸咎于合營公司的原因而提前終止，合營公司或其繼承者應(yīng)停止制造合同產(chǎn)品，除非屆時(shí)另有商定。如本協(xié)議因其他原因提前終止，協(xié)議雙方應(yīng)協(xié)商決定是否繼續(xù)制造合同產(chǎn)品。 第二十二條 爭議的解決 、違反本協(xié)議，本協(xié)議的期滿終止和提前終止或失效所引起的，或與上述各項(xiàng)有關(guān)的任何爭議、爭論和索賠，均應(yīng)通過談判或調(diào)解解決。如果談判或調(diào)解在個(gè)月內(nèi)未能取得任何協(xié)議雙方可以接受的結(jié)果，則上述爭議、爭論和索賠只應(yīng)通過仲裁解決，而不訴諸有關(guān)法院。仲裁應(yīng)按照當(dāng)時(shí)有效的仲裁院的仲裁規(guī)則進(jìn)行。仲裁裁決是終局的，對(duì)有關(guān)的協(xié)議方具有約束力。協(xié)議雙方將在其國家內(nèi)承認(rèn)并執(zhí)行仲裁裁決。 仲裁院進(jìn)行，仲裁地點(diǎn)為，仲裁使用的語言為文，仲裁庭由３（三）名仲裁員組成。 ，一般能獲得的中國法律。 第二十三條 協(xié)議文字 ，各簽署原件４（四）份。兩種文本均為正式文本，具有同等效力。中、英兩種文本，協(xié)議雙方各執(zhí)２（兩）份。 文。 第二十四條 通知 文，應(yīng)親手遞交或用掛號(hào)信、電傳、電報(bào)發(fā)給協(xié)議另一方。也可通知協(xié)議另一方的其他地址。 ，凡是郵寄的，則在裝有通知的信件寄出時(shí)應(yīng)視為發(fā)出；要證明信件發(fā)出，只要證明裝有該通知的信封上已寫上正確的地址，貼上郵票，投入郵局或者投入各自的國家郵政管理部門所控制的任何信箱。 附件二 職責(zé)范圍公司秘書和法律顧問 －－籌備董事會(huì)會(huì)議和執(zhí)行管理委員會(huì)會(huì)議，整理上述會(huì)議的會(huì)議記錄。 －－協(xié)助管理機(jī)構(gòu)與政府部門和其他公共機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。 －－就有關(guān)公司利益和事務(wù)與公共事務(wù)部門合作。 －－擬訂合同，并參與談判和簽約。 －－就法律和法規(guī)及其執(zhí)行事項(xiàng)向各部門提供咨詢。 －－與管理機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系并經(jīng)其同意，調(diào)解同公司外的個(gè)人、機(jī)構(gòu)和行政部門的訴訟。內(nèi)部審計(jì) －－檢查公司各方面經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和正常秩序。 －－撰寫全面而詳盡的審計(jì)報(bào)告。公共事務(wù) －－制定公司的公共事務(wù)計(jì)劃。 －－與其他部門協(xié)調(diào)公共事務(wù)活動(dòng)。 －－制定國內(nèi)展覽會(huì)和交易會(huì)的計(jì)劃，落實(shí)籌備工作和執(zhí)行計(jì)劃。制 造 －－根據(jù)公司方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行生產(chǎn)措施。 －－制定生產(chǎn)計(jì)劃。 －－制定并實(shí)施保衛(wèi)制度和各工種的安全生產(chǎn)措施。 －－根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，管理汽車和發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)節(jié)約。 －－控制生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的保養(yǎng)。 －－參加以下各項(xiàng)工作： －－制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃； －－制定和執(zhí)行新生產(chǎn)工藝； －－制定和執(zhí)行投資計(jì)劃； －－制定有關(guān)以下各項(xiàng)的基本準(zhǔn)則； ＊技術(shù)方案 ＊廠房、場地、基礎(chǔ)設(shè)施 ＊給排水 －－因必要的技術(shù)修改而改變生產(chǎn)工藝。質(zhì)量保證 －－根據(jù)公司方針和甲方質(zhì)量方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行質(zhì)量保證措施。 －－控制合同產(chǎn)品在制造過程中和使用過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 －－提出消除用戶意見的措施。 －－在批量生產(chǎn)前，對(duì)零部件進(jìn)行首次和第二次樣品鑒定。 －－對(duì)批量生產(chǎn)的合同產(chǎn)品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。 －－對(duì)外購件進(jìn)行生產(chǎn)樣品鑒定和（或）技術(shù)工程鑒定的樣品試驗(yàn)。 －－進(jìn)行外購件的收貸檢驗(yàn)，確定其合格性。 －－參加以下業(yè)務(wù)活動(dòng)： ＊制定和執(zhí)行新制造工藝； ＊制定和執(zhí)行投資計(jì)劃； ＊制定有關(guān)技術(shù)方案的基本準(zhǔn)則。 －－設(shè)立用戶質(zhì)量服務(wù)，為協(xié)作廠提供咨詢。 －－向政府部門、有關(guān)機(jī)構(gòu)和協(xié)作廠說明重視質(zhì)量的好處。 －－制定質(zhì)量要求，以使合同產(chǎn)品適用于國內(nèi)市場。 －－確保達(dá)到對(duì)合同產(chǎn)品的各項(xiàng)不斷變更的法定要求。產(chǎn)品技術(shù) －－根據(jù)公司方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行措施。 －－根據(jù)公司方針，依據(jù)市場需求、甲方產(chǎn)品改型計(jì)劃或其他計(jì)劃，與公司有關(guān)部門合作制定產(chǎn)品計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。 －－提供生產(chǎn)合同產(chǎn)品所需的技術(shù)資料。 －－為實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行必需的產(chǎn)品工程工作，包括對(duì)于國產(chǎn)零部件的投產(chǎn)前測試鑒定。 －－在下列范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上合理的發(fā)展修改： ａ）生產(chǎn)的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化。 ｂ）外購件的標(biāo)準(zhǔn)化及其有關(guān)的修改。 ｃ）經(jīng)與甲方研究開發(fā)部協(xié)商并由其批準(zhǔn)后，按市場需求修改產(chǎn)品。 ｄ）對(duì)于甲方計(jì)劃的車型改進(jìn)和更改，按國內(nèi)的生產(chǎn)條件和市場條件進(jìn)行修改。 －－建立永久性的汽車使用狀況調(diào)研制度。財(cái) 務(wù) －－根據(jù)公司方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)措施。 －－制定預(yù)算計(jì)劃。 －－制定短期和長期的財(cái)務(wù)計(jì)劃。 －－制定和執(zhí)行直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和收益的管理制度和方法。 －－分析合營公司的費(fèi)用支出和收益。 －－成本和收益預(yù)測。 －－制定有關(guān)投資、產(chǎn)量、人員等的詳細(xì)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并管理該計(jì)劃的執(zhí)行情況。 －－審核投資計(jì)劃監(jiān)督投資計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況。 －－計(jì)算銷售價(jià)格。 －－執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行各種會(huì)計(jì)工作。 －－編制合營公司的月度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，以及有關(guān)合營公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的報(bào)告。 －－作業(yè)范圍 ＊工薪分類帳 ＊稅款和關(guān)稅 ＊保險(xiǎn)事務(wù) ＊銀行服務(wù) ＊現(xiàn)金使用和貸款結(jié)算 ＊外匯籌措和管理 ＊生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)和間接費(fèi)用會(huì)計(jì) －－分析外購件價(jià)格和合營公司產(chǎn)品成本。 －－比較各供貸廠的價(jià)格。供 應(yīng) －－根據(jù)公司方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行供應(yīng)措施。 －－分析供貨市場的形勢(shì)，包括各種經(jīng)濟(jì)變化和行情發(fā)展。 －－通過協(xié)助取得技術(shù)許可證等方式發(fā)展中國協(xié)作廠。 －－與質(zhì)量保證部門和技術(shù)開發(fā)部門協(xié)作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性選擇中國協(xié)作廠，以使進(jìn)口零部件轉(zhuǎn)為向中國協(xié)作廠購買。 －－根據(jù)國產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃，就購買生產(chǎn)資料、生產(chǎn)材料、輔助材料、工廠材料、服務(wù)、辦公用品和設(shè)備對(duì)外進(jìn)行談判，簽訂合同和協(xié)議。 －－確保外購件符合最后交貸期和質(zhì)量。 －－就價(jià)格和交貨條件與有關(guān)各部門協(xié)商。 －－確定和實(shí)施各種形式的進(jìn)出廠運(yùn)輸，包括辦理海關(guān)手續(xù)。 －－根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃。 －－儲(chǔ)存和向各生產(chǎn)線供應(yīng)材料。服務(wù)和配件 －－目的：按照制造廠的修理書安全和連續(xù)使用方的說明汽車和汽車。 －－服務(wù)站網(wǎng) －－制定服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)：維修工位的數(shù)量、設(shè)備和經(jīng)培訓(xùn)的維修人員； 配件：配件倉庫、設(shè)備、充分的配件庫存、經(jīng)培訓(xùn)的配件人員。 －－在具有合理數(shù)量的方汽車的地區(qū)指定服務(wù)站： 提供設(shè)備、專用工具、配件、資料；培訓(xùn)維修人員和配件人員。 －－隨著車輛保有量的增長而建立并管理中心倉庫。 －－采用月度訂貨和緊急訂貨進(jìn)口配件和附件。 －－在收到訂貨后一周內(nèi)向經(jīng)指定的服務(wù)站、修理廠和用戶提供配件。 －－通過服務(wù)和配件的派出顧問來監(jiān)督、協(xié)助和指導(dǎo)服務(wù)站網(wǎng)。 －－制定專門人員和關(guān)鍵人員的定期培訓(xùn)教程。 －－向服務(wù)站不斷提供各種技術(shù)和組織工作的資料。 －－向用戶提供有關(guān)汽車服務(wù)要求的資料。 －－管理經(jīng)營汽車廠內(nèi)的中央服務(wù)中心，以進(jìn)行出廠前檢驗(yàn)、培訓(xùn)駕駛?cè)藛T和修理用戶汽車。 －－制定保用制度和處理保用期索賠。 －－制定使用質(zhì)量報(bào)告制度。銷售和乙方聯(lián)絡(luò)員 －－根據(jù)公司方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行銷售措施。 －－協(xié)調(diào)有關(guān)乙方和合營公司之間關(guān)系的各項(xiàng)事務(wù)，特別是銷售工作。 －－與乙方合作，制定汽車年銷售計(jì)劃。 －－控制新汽車庫存。 －－與甲方合作，制定發(fā)動(dòng)機(jī)的年交貨計(jì)劃。 －－協(xié)調(diào)有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)出口的各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)。外籍職工服務(wù)協(xié)調(diào)員 －－作為外籍職工和特殊服務(wù)外國專家的人事代表。 －－協(xié)調(diào)外籍職工和特殊服務(wù)外國專家的調(diào)動(dòng)和及其私人用品的運(yùn)輸。 －－向外籍職工和特殊服務(wù)外國專家提供技術(shù)和管理上的服務(wù)。 －－協(xié)調(diào)外籍職工及其家屬和特殊服務(wù)的外國專家的生活安排和住宿。人事和社會(huì)事務(wù) －－根據(jù)公司方針，計(jì)劃、制定和執(zhí)行人事和社會(huì)事務(wù)措施。 －－與合營公司工會(huì)代表談判。 －－就人事問題與有關(guān)部門談判。 －－預(yù)測職工需求。 －－確定工薪結(jié)構(gòu)，制定、使用和監(jiān)督社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的內(nèi)部比例。 －－招收、面試、考核和推薦申請(qǐng)工作的人員。 －－雇用、調(diào)動(dòng)和解雇分部經(jīng)理以下的職工，分部經(jīng)理和分部經(jīng)理以上職員雇用、調(diào)動(dòng)和解雇需按公司總方針和程序與公司各有關(guān)部門商定。 －－與學(xué)校、學(xué)院、公司各部門和其他部門協(xié)調(diào)，制定合營公司外的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 －－進(jìn)行職工保健工作，包括招工時(shí)的體檢。 －－領(lǐng)導(dǎo)伙食管理分部。 －－計(jì)劃、建立和領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)培訓(xùn)。行政管理 －－領(lǐng)導(dǎo)所有有關(guān)組織制度和中心的各項(xiàng)工作。 －－制定組織方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。 －－制定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍。 －－領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)外的文件收發(fā)和一般通迅。－－制定辦公用品和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，控制辦公用品和設(shè)備的供應(yīng)。說 明施工組織設(shè)計(jì)大全，全套5張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。嘉意德公司其他產(chǎn)品介紹如下：工程竣工資料制作軟件：首家基于word平臺(tái)開發(fā)的資料軟件，具有簡單易用、功能強(qiáng)大、性能穩(wěn)定等特點(diǎn)，涵蓋了施工工程過程中技術(shù)文件、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量保證資料、工程管理資料、監(jiān)理資料和安全資料等各類文件、表格的編制和管理。適用于工程中各方主體的相關(guān)人員使用，如工程資料員、監(jiān)理工程師以及工程文件整理、歸檔單位的工程竣工資料管理人員等。 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