【正文】 管理機構(gòu)與政府部門和其他公共機構(gòu)保持聯(lián)系。 　　就有關(guān)公司利益和事務(wù)與公共事務(wù)部門合作。 　　擬訂合同，并參與談判和簽約。 　　就法律和法規(guī)及其執(zhí)行事項向各部門提供咨詢。 　　與管理機構(gòu)密切聯(lián)系并經(jīng)其同意，調(diào)解同公司外的個人、機構(gòu)和行政部門的訴訟。 　　內(nèi)部審計檢查公司各方面經(jīng)營的經(jīng)濟效益和正常秩序。 　　撰寫全面而詳盡的審計報告。 　　公共事務(wù)制定公司的公共事務(wù)計劃。 　　與其他部門協(xié)調(diào)公共事務(wù)活動。 　　制定國內(nèi)展覽會和交易會的計劃，落實籌備工作和執(zhí)行計劃。 　　制 造根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行生產(chǎn)措施。 　　制定生產(chǎn)計劃。 　　制定并實施保衛(wèi)制度和各工種的安全生產(chǎn)措施。 　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，管理汽車和發(fā)動機的生產(chǎn)節(jié)約。 　　控制生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的保養(yǎng)。 　　參加以下各項工作： 　　制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃； 　　制定和執(zhí)行新生產(chǎn)工藝； 　　制定和執(zhí)行投資計劃； 　　制定有關(guān)以下各項的基本準則； 　?。夹g(shù)方案＊廠房、場地、基礎(chǔ)設(shè)施＊給排水因必要的技術(shù)修改而改變生產(chǎn)工藝。 　　質(zhì)量保證根據(jù)公司方針和甲方質(zhì)量方針，計劃、制定和執(zhí)行質(zhì)量保證措施。 　　控制合同產(chǎn)品在制造過程中和使用過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 　　提出消除用戶意見的措施。 　　在批量生產(chǎn)前，對零部件進行首次和第二次樣品鑒定。 　　對批量生產(chǎn)的合同產(chǎn)品進行抽樣試驗。 　　對外購件進行生產(chǎn)樣品鑒定和（或）技術(shù)工程鑒定的樣品試驗。 　　進行外購件的收貸檢驗，確定其合格性。 　　參加以下業(yè)務(wù)活動： 　?。贫ê蛨?zhí)行新制造工藝； 　?。贫ê蛨?zhí)行投資計劃； 　　＊制定有關(guān)技術(shù)方案的基本準則。 　　設(shè)立用戶質(zhì)量服務(wù)，為協(xié)作廠提供咨詢。 　　向政府部門、有關(guān)機構(gòu)和協(xié)作廠說明重視質(zhì)量的好處。 　　制定質(zhì)量要求，以使合同產(chǎn)品適用于國內(nèi)市場。 　　確保達到對合同產(chǎn)品的各項不斷變更的法定要求。 　　產(chǎn)品技術(shù)根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行措施。 　　根據(jù)公司方針，依據(jù)市場需求、甲方產(chǎn)品改型計劃或其他計劃，與公司有關(guān)部門合作制定產(chǎn)品計劃，報請董事會批準。 　　提供生產(chǎn)合同產(chǎn)品所需的技術(shù)資料。 　　為實現(xiàn)國產(chǎn)率發(fā)展計劃進行必需的產(chǎn)品工程工作，包括對于國產(chǎn)零部件的投產(chǎn)前測試鑒定。 　　在下列范圍內(nèi)進行經(jīng)濟上合理的發(fā)展修改： 　　a）生產(chǎn)的簡單化和標準化。 　　b）外購件的標準化及其有關(guān)的修改。 　　c）經(jīng)與甲方研究開發(fā)部協(xié)商并由其批準后，按市場需求修改產(chǎn)品。 　　d）對于甲方計劃的車型改進和更改，按國內(nèi)的生產(chǎn)條件和市場條件進行修改。 　　建立永久性的汽車使用狀況調(diào)研制度。 　　財 務(wù)根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行財務(wù)措施。 　　制定預算計劃。 　　制定短期和長期的財務(wù)計劃。 　　制定和執(zhí)行直接費用、間接費用和收益的管理制度和方法。 　　分析合營公司的費用支出和收益。 　　成本和收益預測。 　　制定有關(guān)投資、產(chǎn)量、人員等的詳細財務(wù)計劃，并管理該計劃的執(zhí)行情況。 　　審核投資計劃監(jiān)督投資計劃和預算計劃執(zhí)行情況。 　　計算銷售價格。 　　執(zhí)行會計制度，進行各種會計工作。 　　編制合營公司的月度和年度財務(wù)報表，以及有關(guān)合營公司業(yè)務(wù)活動的報告。 　　作業(yè)范圍＊工薪分類帳＊稅款和關(guān)稅＊保險事務(wù)＊銀行服務(wù)＊現(xiàn)金使用和貸款結(jié)算＊外匯籌措和管理＊生產(chǎn)成本會計和間接費用會計分析外購件價格和合營公司產(chǎn)品成本。 　　比較各供貸廠的價格。 　　供 應(yīng)根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行供應(yīng)措施。 　　分析供貨市場的形勢，包括各種經(jīng)濟變化和行情發(fā)展。 　　通過協(xié)助取得技術(shù)許可證等方式發(fā)展中國協(xié)作廠。 　　與質(zhì)量保證部門和技術(shù)開發(fā)部門協(xié)作，根據(jù)經(jīng)濟性選擇中國協(xié)作廠，以使進口零部件轉(zhuǎn)為向中國協(xié)作廠購買。 　　根據(jù)國產(chǎn)率發(fā)展計劃，就購買生產(chǎn)資料、生產(chǎn)材料、輔助材料、工廠材料、服務(wù)、辦公用品和設(shè)備對外進行談判，簽訂合同和協(xié)議。 　　確保外購件符合最后交貸期和質(zhì)量。 　　就價格和交貨條件與有關(guān)各部門協(xié)商。 　　確定和實施各種形式的進出廠運輸，包括辦理海關(guān)手續(xù)。 　　根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料計劃。 　　儲存和向各生產(chǎn)線供應(yīng)材料。 　　服務(wù)和配件目的：按照制造廠的修理書安全和連續(xù)使用方的說明汽車和汽車。 　　服務(wù)站網(wǎng)制定服務(wù)站標準服務(wù)：維修工位的數(shù)量、設(shè)備和經(jīng)培訓的維修人員； 　　配件：配件倉庫、設(shè)備、充分的配件庫存、經(jīng)培訓的配件人員。 　　在具有合理數(shù)量的方汽車的地區(qū)指定服務(wù)站： 　　提供設(shè)備、專用工具、配件、資料；培訓維修人員和配件人員。 　　隨著車輛保有量的增長而建立并管理中心倉庫。 　　采用月度訂貨和緊急訂貨進口配件和附件。 　　在收到訂貨后一周內(nèi)向經(jīng)指定的服務(wù)站、修理廠和用戶提供配件。 　　通過服務(wù)和配件的派出顧問來監(jiān)督、協(xié)助和指導服務(wù)站網(wǎng)。 　　制定專門人員和關(guān)鍵人員的定期培訓教程。 　　向服務(wù)站不斷提供各種技術(shù)和組織工作的資料。 　　向用戶提供有關(guān)汽車服務(wù)要求的資料。 　　管理經(jīng)營汽車廠內(nèi)的中央服務(wù)中心，以進行出廠前檢驗、培訓駕駛?cè)藛T和修理用戶汽車。 　　制定保用制度和處理保用期索賠。 　　制定使用質(zhì)量報告制度。 　　銷售和乙方聯(lián)絡(luò)員根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行銷售措施。 　　協(xié)調(diào)有關(guān)乙方和合營公司之間關(guān)系的各項事務(wù)，特別是銷售工作。 　　與乙方合作，制定汽車年銷售計劃。 　　控制新汽車庫存。 　　與甲方合作，制定發(fā)動機的年交貨計劃。 　　協(xié)調(diào)有關(guān)發(fā)動機出口的各項內(nèi)部事務(wù)。 　　外籍職工服務(wù)協(xié)調(diào)員作為外籍職工和特殊服務(wù)外國專家的人事代表。 　　協(xié)調(diào)外籍職工和特殊服務(wù)外國專家的調(diào)動和及其私人用品的運輸。 　　向外籍職工和特殊服務(wù)外國專家提供技術(shù)和管理上的服務(wù)。 　　協(xié)調(diào)外籍職工及其家屬和特殊服務(wù)的外國專家的生活安排和住宿。 　　人事和社會事務(wù)根據(jù)公司方針，計劃、制定和執(zhí)行人事和社會事務(wù)措施。 　　與合營公司工會代表談判。 　　就人事問題與有關(guān)部門談判。 　　預測職工需求。 　　確定工薪結(jié)構(gòu)，制定、使用和監(jiān)督社會保險費用的內(nèi)部比例。 　　招收、面試、考核和推薦申請工作的人員。 　　雇用、調(diào)動和解雇分部經(jīng)理以下的職工，分部經(jīng)理和分部經(jīng)理以上職員雇用、調(diào)動和解雇需按公司總方針和程序與公司各有關(guān)部門商定。 　　與學校、學院、公司各部門和其他部門協(xié)調(diào)，制定合營公司外的職業(yè)培訓計劃。 　　進行職工保健工作，包括招工時的體檢。 　　領(lǐng)導伙食管理分部。 　　計劃、建立和領(lǐng)導職業(yè)培訓。 　　行政管理領(lǐng)導所有有關(guān)組織制度和中心的各項工作。 　　制定組織方法、標準和程序。 　　制定組織機構(gòu)和職責范圍。 　　領(lǐng)導公司內(nèi)外的文件收發(fā)和一般通迅。 　　制定辦公用品和設(shè)備的標準，控制辦公用品和設(shè)備的供應(yīng)。