合同交底記錄(新)-資料下載頁
2025-05-17 12:55本頁面
【正文】 件，擬定于月日前開標。限額以下的ＸＸＸ、XXX分包項目2013年月日前由項目李毅、合同管理張三、技術李四、預算王五擬定分包計劃和分包合同談判，選擇分包商報公司審查，月日前簽訂分包合同。2）月日安排分包商入場并安排分包商的施工、生活、倉儲等場地。3）我方需提供的 設備；4）凡對分包商的現(xiàn)場交底、現(xiàn)場簽證、驗收等資料的原件由我方保留，分包商留復印機件。公司在任何檢查中若發(fā)現(xiàn)分包商有我方人員簽字的原件的，由公司給予處罰。 公司分包管理要求，合同的起草等。分包管理要求詳見公司文件，合同起草由合同張三技術李四預算王五等人員負責起草并于2013年 月 日完成。 分公司對分包管理要求，項目部各管理人員對各分包的職責要求（指定責任人） 各分包簽證及合約處理等 分包的簽證格式及流程我方現(xiàn)場負責人親筆詳細的填寫（分包商填寫無效），必須寫明原因及簽證的內容數(shù)量，再有生產(chǎn)經(jīng)理、技術總管、項目經(jīng)理簽字確認及意見（必須一式一份），最后由我翻翻人員交由核算部門上報簽證金額。 分包簽證，各負責人的權限及要求1）各負責人的權限2）各現(xiàn)場負責人在填寫簽證前應熟悉該分包合同的工作范圍及內容，對合同范圍內再次發(fā)生的工作堅決不予確認，對變更或返工的簽證應查清原因寫明情況，對于有爭議的工作內容，應在施工前做好分包的應對工作，加強溝通，能免則免，盡量做到事前控制少簽證，簽證內容小，簽證描述仔細等。 分包簽證的時效性現(xiàn)場第一施工負責人應在分包變更施工完成7日內，詳細填寫分包簽證單，1個月內辦理簽證申請單手續(xù)，超過1個月的簽證單不予接受。4 本工程預計成本或預計利潤參會人員簽字
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