合同交底記錄(新)(參考版)
2025-05-20 12:55本頁面
【正文】 分包簽證的時效性現(xiàn)場第一施工負責(zé)人應(yīng)在分包變更施工完成7日內(nèi)，詳細填寫分包簽證單，1個月內(nèi)辦理簽證申請單手續(xù)，超過1個月的簽證單不予接受。 分公司對分包管理要求，項目部各管理人員對各分包的職責(zé)要求（指定責(zé)任人） 各分包簽證及合約處理等 分包的簽證格式及流程我方現(xiàn)場負責(zé)人親筆詳細的填寫（分包商填寫無效），必須寫明原因及簽證的內(nèi)容數(shù)量，再有生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總管、項目經(jīng)理簽字確認及意見（必須一式一份），最后由我翻翻人員交由核算部門上報簽證金額。 公司分包管理要求，合同的起草等。3）我方需提供的 設(shè)備；4）凡對分包商的現(xiàn)場交底、現(xiàn)場簽證、驗收等資料的原件由我方保留，分包商留復(fù)印機件。限額以下的ＸＸＸ、XXX分包項目2013年月日前由項目李毅、合同管理張三、技術(shù)李四、預(yù)算王五擬定分包計劃和分包合同談判，選擇分包商報公司審查，月日前簽訂分包合同。公司規(guī)定的下浮比例為：安裝工程油田內(nèi)部下浮17%，油田外部下浮20%，土建工程下浮15%?？傊?，索賠工作關(guān)系著項目部的成敗，關(guān)系著公司的經(jīng)濟利益，所有人員都應(yīng)該重視索賠，知道索賠，善于索賠必須做到理由充分，證據(jù)確鑿，按時簽證，講究談判技巧，并把索賠工作貫穿于施工的全過程，同時，加強施工管理，提高管理水平，降低成本，爭取更大的利潤空間。六要善于利用機遇，因勢利導(dǎo)，準備有進有退的策略。四要剛?cè)峤Y(jié)合，該讓的要讓，該要的要，使雙方有得有失，尋求折衷辦法。首先應(yīng)事先做好簽證談判準備，在同業(yè)主和監(jiān)理開展簽證索賠談判時，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略，談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下，根據(jù)實際情況采取靈活策略，以爭取主動。對甲供材料的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量等，都應(yīng)做好
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1