清水川發(fā)電公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)觀摩會(huì)發(fā)言稿-資料下載頁(yè)
2025-05-27 18:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】首先，感謝大家遠(yuǎn)道而來參加這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，大家辛苦了。時(shí)感謝監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供與大家相互交流的平臺(tái)，也是給我們一次向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。大家做以交流，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁給予批評(píng)指正。的建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部及北晨公司。在冊(cè)員工人數(shù)217人。里,具有較好的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。一期工程投資建設(shè)兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦。得七個(gè)“一次成功”。自主建設(shè)管理、自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的大型火電發(fā)電機(jī)組。進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展保駕護(hù)航、為企業(yè)成長(zhǎng)添磚加瓦的優(yōu)秀部門。與各部門保持聯(lián)系，聽取他們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。司網(wǎng)上銀行管理，確保公司銀行資金安全，有效防范銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為，使各崗位工作一目了然，實(shí)現(xiàn)了崗位之間無(wú)縫對(duì)接,減少了工作失誤，
【正文】 采取提前歸還、還舊借新、借新還舊等辦法將其轉(zhuǎn)化為利率更低的新貸款。截至 11月底 ，公司的貸款平均利率由去年年底的 7%下降為５ .25%， 今年 財(cái)務(wù)費(fèi)用 比預(yù)算節(jié)約 2200萬(wàn)元 左右。 合理計(jì)稅、報(bào)稅、繳稅，維護(hù)良好稅企關(guān)系 。我們?cè)O(shè)立專門的管理崗位 ,明確責(zé)任 ,嚴(yán)格按照納稅管理的要求 ,及時(shí)申報(bào)。近幾年，我們堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，密切關(guān)注稅制的改革和稅法的修訂給企業(yè)帶來的影響，認(rèn)真研究稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異，做到合法計(jì)稅、按時(shí)報(bào)稅、及時(shí)繳稅；積極協(xié)助配合每年的稅務(wù)大檢查，做好稅款的匯算清繳工作。我們要求做到賬目清楚 ,申報(bào)正確，繳納及時(shí)，推行納稅零風(fēng)險(xiǎn)的理念 ,加強(qiáng)稅法的宣傳與培訓(xùn) ,加強(qiáng)納稅籌劃工作 ,加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通 ,吃透稅法 ,用足政策 ,做到依法納稅 ,合理避稅。 20xx年辦理完成享受西部大開發(fā) “兩免三減半 ”中的優(yōu)惠政策，公司連續(xù) 3年獲得了陜西省府谷縣地稅局授予的 “納稅五星級(jí)單位 ”稱號(hào)、被國(guó)稅局評(píng)為 “誠(chéng)信納稅單位 ”稱號(hào)。 二、強(qiáng)化預(yù)算管理，為全面推行內(nèi)控制度打下基礎(chǔ) 預(yù)算是關(guān)于公司在既定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的總體預(yù)測(cè)。 我們通過培訓(xùn)宣傳，使公司員工了解預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算管理意識(shí)，為推行 “全面預(yù)算管理、全員預(yù)算管理、全額預(yù)算管理 ”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。開展全面預(yù)算管理半年多以來，借上半年上網(wǎng)電量較好的東風(fēng)，公司經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈 ，管 理水平有了較大的 提升。但我們深深的認(rèn)識(shí)到，這項(xiàng)工作才剛剛起步，各項(xiàng) 管理還很薄弱，還面臨著許多實(shí)際困難，離集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。 隨著二期工程的展開，人員少，任務(wù)重，全面預(yù)算管理實(shí)施可能還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。但我們決心以 “預(yù) ”為 提，以 “算 ”為基礎(chǔ)，以求實(shí)效為核心，突出一個(gè) “全 ”字，積極穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高科學(xué)管理水平，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù) 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的向?qū)?，為企業(yè)管理提供明確的測(cè)算和評(píng)估參數(shù)。財(cái)務(wù)分析工作是在既有的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)之上，對(duì)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ，從而對(duì)公司在日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足進(jìn)行剖析，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出相應(yīng)的改善措施。通過對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)各崗位分析職能的強(qiáng)化，財(cái)務(wù)分析工作得以有效地展開。 按期做好內(nèi)部定期分析 ,密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)態(tài) ,把握業(yè)務(wù)發(fā)展情況 ,監(jiān)測(cè)主要財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目的變化情況 ,對(duì)各項(xiàng)收支預(yù)算執(zhí)行情況和同比、環(huán)比變動(dòng)情況以及財(cái)務(wù)技術(shù)指標(biāo)實(shí)施分析 ,為管理層掌控月度、季度經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)提供信息。 認(rèn)真開展中期報(bào)、年度報(bào)管理層討論分析材料的準(zhǔn)備工作 ,在遵循披露時(shí)效要求的前提下 ,不斷提升分析質(zhì)量和深度。 認(rèn)真組織開展 集團(tuán)公司及國(guó)家相關(guān)部門的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析例會(huì)材料的準(zhǔn)備工作 ,在主動(dòng)獲取分析提綱的第一時(shí)間內(nèi)即向各相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)送 ,做到早布置早準(zhǔn)備 ,以高質(zhì)量完成專題分析素材的準(zhǔn)備工作。 第 四 部分：搶抓機(jī)遇，培訓(xùn)人才，為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部根據(jù)《財(cái)務(wù)管 理管理制度》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì) 報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息 。 平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。財(cái)務(wù)部經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員按崗位分組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作 的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 在全面提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的同時(shí)，加大對(duì)新上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其能夠盡快進(jìn)入工作角色。多次組織財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)文化及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和部門整體業(yè)務(wù)水平，提升了團(tuán)隊(duì)效能和戰(zhàn)斗力。 結(jié)束語(yǔ) 陜西清水川發(fā)電有限公司在推行 “以促進(jìn)企業(yè)效益最大化為宗旨的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式 ”工作中雖取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足，很多方面還有待提高和加強(qiáng)，還需要向在座的各位同仁學(xué)習(xí) ,向同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。我們將不斷總結(jié)，不斷 鞭策自己，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與在座的各位共同進(jìn)步，與集團(tuán)公司共同發(fā)展！ 謝謝大家！
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