清水川發(fā)電公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)觀摩會(huì)發(fā)言稿(已修改)
2025-06-16 18:50 本頁(yè)面
【正文】 陜西清水川發(fā)電有限公司 財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好： 首先，感謝 大家遠(yuǎn)道而 來(lái)參加這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，大家辛苦了。 同時(shí) 感謝 監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供與大家相互交流的平臺(tái)，也 是給我們 一次向大 家 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。下面就財(cái)務(wù)管理工作的一些體會(huì)和大家做以交流，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁給予批評(píng)指正。 第一部分：公司概況及工程簡(jiǎn)介 一、公司概況 陜西清水川發(fā)電有限公司由陜西省投資集團(tuán)（有限）公司和陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司按照 51%： 49%的投資比例共同出資組建 ,20xx年 7月注冊(cè)成立 ,注冊(cè) 資本 ,主要從事陜西府谷清水川電廠項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 公司設(shè)有 “十部一司 ”,分別是：綜合辦公室、運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)部及北晨公司。在冊(cè)員工人數(shù) 217人。 二、工程建設(shè)情況 陜西府谷清水川電廠位于府谷縣黃甫鎮(zhèn) ,南臨清水河 ,東距黃河 5公里 ,具有較好的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。一期工程投資建設(shè)兩臺(tái) 30 萬(wàn)千瓦燃煤空冷機(jī)組 ,已于 20xx 年 4 月投產(chǎn)發(fā)電 ， 整個(gè)試運(yùn)過(guò)程兩臺(tái)機(jī)組均取得 七個(gè)“一次成功”。 一期 工程特點(diǎn)： 一、優(yōu)化設(shè)計(jì)布局 ,節(jié)約土地資源；二、采用新工藝 ,節(jié)約水資源；三、利用新技術(shù) ,節(jié)約能源；四、環(huán)?！傲闩欧拧?；五、煤電一體化 ； 實(shí)現(xiàn)了真正意義由陜西省 “自主投資、自主建設(shè)管理、自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)” 的大型火電發(fā)電機(jī)組。 二期工程擬建設(shè)兩臺(tái) 100 萬(wàn)千 瓦國(guó)產(chǎn)燃煤空冷超超臨界機(jī)組 ,正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。 第 二 部分：求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索財(cái)務(wù)管理新模式 一、上下一心，達(dá)共識(shí) 上下一心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是我們做好財(cái)務(wù)工作的前提；堅(jiān)定目標(biāo)，蓄勢(shì)圖強(qiáng)，是我們做優(yōu)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)力。我們正努力建立和完善有利于促進(jìn)公司發(fā)展的 財(cái)務(wù)管理體制 ，形成規(guī)范的 、有行業(yè)特色的 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，塑造一支高素質(zhì)、高水平的財(cái) 會(huì)隊(duì)伍，達(dá)到部門(mén)管理手段現(xiàn)代化、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)知識(shí)化 、財(cái)務(wù)管 理模式規(guī)范化、會(huì)計(jì)核算方法科學(xué)化 ，使財(cái)務(wù) 工作在效率、質(zhì)量和水平方面有更大的提高，努力實(shí)現(xiàn)公司整體資源配置最優(yōu)化、整體效益最大化的目標(biāo)。 在 我公司籌備階段 到經(jīng)營(yíng) 期，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的期望和要求，我公司全體員工積極響應(yīng)， 從管理層的領(lǐng)導(dǎo)到基層的員工 ，認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一在建設(shè)技術(shù)水平領(lǐng)先、管理體制先進(jìn)的現(xiàn)代化標(biāo)桿式發(fā)電企業(yè)的目標(biāo)上 ；在行動(dòng)中統(tǒng)一步調(diào)，圍繞著公司既定目標(biāo)展開(kāi)工作。 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求 制定了 相應(yīng)的目標(biāo)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，建立一 個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展保駕護(hù)航、為企業(yè)成長(zhǎng)添磚加瓦的優(yōu)秀部門(mén)。 企業(yè)建立以來(lái)在上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心 開(kāi)展 工作，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)和煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揮煤電一體化坑口電站的優(yōu)勢(shì) ，在幾年來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作中我們體會(huì)頗深： 一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道 。與各部門(mén)保持聯(lián)系， 聽(tīng)取 他們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做既有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，又能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。三是 要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。逆水行舟，不進(jìn)則退，如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必須用知識(shí)武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好 的 工作 氛圍。我們 與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的 信賴的關(guān)系，相處的 也很 融洽， 這就 有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。 我們 虛心向其他 部門(mén) 學(xué)習(xí)，搞好與其他 部門(mén) 的協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調(diào)、互相幫助、共同提高；搞好 部門(mén)內(nèi)部 團(tuán)結(jié)，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上；協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)，秉承 “團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ”的宗旨，做到團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì) 。 二、頂端設(shè)計(jì)、高起點(diǎn) 積極學(xué)習(xí)、運(yùn)用新觀念推進(jìn)工作 。 不斷開(kāi)拓思路，圍繞管理現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的 需要，提出了實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)符合實(shí)際工作的管理 理 念： 手段網(wǎng)絡(luò)化： 最大程度地使用集團(tuán)公司與公司的信息平臺(tái)，使工作手段網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和高效利用。 積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)化，利用高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算流程：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1