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經(jīng)濟(jì)適用房施工組織設(shè)計(jì)范文-資料下載頁

2025-05-17 12:33本頁面
  

【正文】 出現(xiàn)的問題,共同克服不利因素對(duì)質(zhì)量、工期的影響。及時(shí)處理好與各主管部門聯(lián)系,接受職能部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。內(nèi)部承包落實(shí)責(zé)任,對(duì)分項(xiàng)工程完成時(shí)間予以明確,責(zé)任到人,確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。 技術(shù)措施:根據(jù)工程特點(diǎn),裝飾中采用小流水立體交叉,逆作法施工等。積極開展群眾性的攻關(guān)活動(dòng),技術(shù)先行,一次完成,嚴(yán)禁違章作業(yè)。建立完善的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗(yàn)收制度,杜絕不合格項(xiàng)目,減少返工提高工效,保證工程順利進(jìn)行。:積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料機(jī)具,保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)確,充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求,并在施工中做好保養(yǎng)工作,保證機(jī)械性能的完好率和使用率,貯備相應(yīng)的配件,做到萬無一失?,F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)多渠道、多方式地進(jìn)行材料的采購,對(duì)進(jìn)貨及時(shí)組織驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程度。 經(jīng)濟(jì)措施:認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)控,事中控制,事后分析。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系,與各職能部門,施工班組簽訂成本承包責(zé)任書,予以監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目部認(rèn)真做好工程資金使用,做到??顚S?,確保工程順利進(jìn)展。制定獎(jiǎng)懲細(xì)則,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保工程順利進(jìn)行.:建立信息情報(bào)室,及時(shí)收集、掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策,并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待,用微機(jī)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制,保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員,使工程質(zhì)量進(jìn)度得到全面控制。 十、安全生產(chǎn)與文明施工的保證措施:死亡與重傷率為零,千人負(fù)傷率小于0.3,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。文明施工目標(biāo):堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效管理,現(xiàn)場(chǎng)“達(dá)標(biāo)”。 安全文明施工組織網(wǎng)絡(luò)與保證體系根據(jù)上述目標(biāo)和管生產(chǎn)必須管安全原則,安全第一,預(yù)防為主的原則,動(dòng)態(tài)控制與全面控制的原則,成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全文明施工管理小組,上下形成網(wǎng)絡(luò)。并指定一名項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全工作,學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)方針政策,建立健全安全施工管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)任制與措施,組織職工安全教育,定期召開會(huì)議,經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),檢查實(shí)施情況,及時(shí)消除隱患。 安全施工制度結(jié)合工程特點(diǎn),建立并完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。教育、交底、例會(huì)、檢查、獎(jiǎng)罰、防火、特別工種作業(yè)等制度,各級(jí)管理人員職責(zé)明確,人人對(duì)職工的生命負(fù)責(zé),人人對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),人人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),確保施工有章可循,違章必究。 安全文明教育采用例會(huì)、宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式,對(duì)全員進(jìn)行思想教育、知識(shí)教育、技術(shù)教育。法制教育、紀(jì)律教育。重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)職工與特殊作業(yè)人員的教育,切實(shí)提高職工的安全文明意識(shí)與自我防護(hù)能力。 安全施工具體技術(shù)措施施工中認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)、政策,并在下述幾方面切實(shí)采取措施:洞口臨邊防護(hù):樓面洞口等設(shè)固定蓋。樓梯及無腳手架的樓層周邊設(shè)1.2m高護(hù)欄。外腳手架滿掛密目網(wǎng)。防止墜落及雜物傷人。交叉作業(yè):緊鄰建筑的人行通道、塔吊通道口等設(shè)雙層竹笆保護(hù)。腳手架的搭拆,派專人監(jiān)護(hù),外飾上下同時(shí)施工時(shí),中間設(shè)置隔離措施。垂直運(yùn)輸:塔吊等安裝后要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。使用中經(jīng)常檢查保險(xiǎn)及限位裝置,定期保養(yǎng),不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人持證上崗,塔吊司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。塔吊安裝可靠的防雷接地裝置。對(duì)所有的接地點(diǎn)及保護(hù)零線每月定期檢查、測(cè)試,并做好記錄。所有開關(guān)箱、配電箱按統(tǒng)一規(guī)格制作,做到防火、防潮,并在主配電行人通道旁掛設(shè)滅火器具。中小型機(jī)具:鋼筋加工機(jī)械、砂漿機(jī)等搭設(shè)防雨棚和接地裝置,電焊機(jī)等一機(jī)一開關(guān),并配隨機(jī)開關(guān),氧乙炔氣瓶設(shè)保護(hù)安全距離。 工地防火:制訂消防制度,成立義務(wù)消防隊(duì),建立動(dòng)火審批制度,明火作業(yè),專人監(jiān)護(hù)。木工房、倉庫及樓層、腳手架上等合理布置消防器材,定期檢查換藥。易燃、易爆品安全堆放,與倉庫等要有效安全距離。消防通道保持暢通,機(jī)電設(shè)備下班后切斷電源。 現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施 宣傳教育:在施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄,生活區(qū)亦設(shè)字報(bào)欄對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育,定期公布檢查情況。 場(chǎng)內(nèi)文明:料按平面規(guī)劃,指定堆放,標(biāo)識(shí)管理。場(chǎng)內(nèi)地坪硬化,明溝排水,定期疏通。現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干,每天打掃。保證運(yùn)輸車輛潔凈出入。 樓層衛(wèi)生保證措施:二層以上隔層設(shè)尿桶,禁止隨地大、小便;施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙;施工作業(yè)面堅(jiān)持誰做誰清,工完料凈。 食堂衛(wèi)生:食堂衛(wèi)生許可證及炊事人員健康兩證具全,紗門紗窗,生熟分開,衛(wèi)生清潔。 宿舍及辦公室衛(wèi)生:宿舍輪流值班打掃,物品堆放整齊統(tǒng)一,電 線無私拉亂接,生活垃圾指定堆放。辦公室統(tǒng)一布置,文件隱存,禁止吸煙。 廁所衛(wèi)生:廁所地面地磚,墻面磁磚,通風(fēng)照明具全,每天打掃兩次,定期噴滅蚊、蠅、鼠藥。 環(huán)境保護(hù)措施生活區(qū)滿澆砼,澆搗C20砼100厚形成場(chǎng)內(nèi)半環(huán)形通道,既給雨季施工帶來很大的便利,也給工人提供了良好的工作環(huán)境。又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外,保護(hù)了周邊環(huán)境,很大程度上加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工;石子堆場(chǎng)采用砼地坪砌堆料槽。運(yùn)輸散裝材料,車廂后封閉,避免撒落。建立有效的排污設(shè)施,如二級(jí)沉淀池,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境整潔文明。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集并及時(shí)運(yùn)出,時(shí)刻保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的文明?,F(xiàn)場(chǎng)的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。 現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔,不得隨意堆放物品,更不允堆放雜亂物品或施工垃圾。 十一、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位保證措施根據(jù)施工圖紙及擬采用的施工工藝,本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位為: 現(xiàn)澆支屋面,模板制安要求高。 工程為毛坯房,展現(xiàn)給業(yè)主的是施工最真實(shí)的一面。 針對(duì)上述重點(diǎn)、難點(diǎn),在施工組織上充分考慮,思想上高度重視,精心組織,科學(xué)管理,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)工程幢號(hào)大,綜合管理難度大,挑選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 針對(duì)工程模板制安要求高,選派工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員與操作工參加施工,并結(jié)合QC科技攻關(guān),確保達(dá)到清水砼的要求。 毛坯房是施工真實(shí)水平的最佳表現(xiàn),中標(biāo)后我們將發(fā)揚(yáng)成功做法,加強(qiáng)科技攻關(guān),嚴(yán)格工序要求,從計(jì)劃、措施、實(shí)施、檢查等等一點(diǎn)一滴從細(xì)處做起,力爭(zhēng)質(zhì)量再上新臺(tái)階。 十二、與第三方的協(xié)作管理 與專業(yè)分包的配合 技術(shù)質(zhì)量管理:項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主與分包專業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量,專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前向上述各方提交專業(yè)分包施工方案,經(jīng)審定后執(zhí)行。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 材料質(zhì)量管理:分包單位所使用的材料須滿足設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范要求,主承包單位協(xié)助把關(guān),重要材料和設(shè)備共同看樣訂貨。 成品保護(hù):各專業(yè)分包單位應(yīng)提高其作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí),任何專業(yè)施工時(shí)都不得碰壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果,發(fā)現(xiàn)違反者,按項(xiàng)目部制訂成品保護(hù)處罰條例予以嚴(yán)厲懲罰。 安全、文明施工:各分包單位都應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)化管理制度、以及本專業(yè)的安全操作規(guī)程,做好本專業(yè)的安全技術(shù)交底工作。 嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,在作業(yè)班組自查和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上,無條件服從業(yè)主工程師的檢查、監(jiān)督,進(jìn)場(chǎng)材料主動(dòng)報(bào)檢,嚴(yán)格“三檢工序”。,及時(shí)解決施工中存在的問題。 提前提供總計(jì)劃,每月25日前向業(yè)主呈報(bào)本月完成工程量下月施工計(jì)劃,以便于業(yè)主工作安排。我方自購的材料、設(shè)備均報(bào)請(qǐng)業(yè)主共同考察把關(guān)。 認(rèn)真做好工程資金使用工作. 土建和水電的內(nèi)部配合 本工程專業(yè)交叉作業(yè)多,安裝必須在土建進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行,相互創(chuàng)造條件。 :預(yù)埋不得隨意傷損建筑鋼筋,認(rèn)真熟悉圖紙,預(yù)先協(xié)商土建與安裝的矛盾,嚴(yán)防預(yù)埋(留)遺漏,修改設(shè)計(jì)增加部分均須在其土建面層施工前完成。 安裝施工階段:增開洞槽,一律采用吸附式混凝土筋鉆孔機(jī)與墻面開槽機(jī)進(jìn)行施工,以保持結(jié)構(gòu)完好,原留洞較大處土建先進(jìn)行粉刷后安裝。安裝調(diào)試與掃尾施工階段:注意不損壞墻體等裝飾,避免污染,土建人員要愛護(hù)各類電器設(shè)備,不得隨意扳動(dòng)或取走及人為堵塞管道 高峰施工期間,加強(qiáng)組織力量,充分利用時(shí)間差,組織立體交叉作業(yè),確保安裝與土建同步。 用電及場(chǎng)地作業(yè)配合:劃區(qū)堆放,統(tǒng)一管理、相互配合,共創(chuàng)條件。 組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境、治安等法規(guī)文件,堅(jiān)決服從院方各職能部門的指導(dǎo)。并力所能及地做好各項(xiàng)配合工作,及時(shí)通報(bào)施工人員在冊(cè)的情況。 十三、降低成本節(jié)約資源措施工程為毛坯建筑,因此地坪采取一次性原漿找平這樣既提高了地面耐磨強(qiáng)度,又節(jié)約了材料。施工的關(guān)鍵是地面標(biāo)高的控制。本公司多年的成功做法為隱蔽式標(biāo)高控制,即在鋼筋面上拉通線用水準(zhǔn)儀逐點(diǎn)測(cè)理焊設(shè)標(biāo)高架,并校核準(zhǔn)確,地面施工時(shí)在焊好的標(biāo)高架上擱置2m長(zhǎng)鋁合金靠尺精確控制砼的標(biāo)高一致。 采用合適的用工制度,按工種劃分,10人左右為一班。4至5個(gè)班配一工長(zhǎng)并打破工種界限,必要時(shí)實(shí)行相互調(diào)齊,減少窩工,提高工效,同時(shí)勞務(wù)費(fèi)切塊承包,確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。機(jī)械實(shí)行強(qiáng)制式管理,定期檢修保養(yǎng),提高利用率。水平鋼筋采用閃光對(duì)焊,節(jié)約量鋼材和費(fèi)用。采用現(xiàn)代化辦公管理手段,質(zhì)安資料、庫存物質(zhì)上電腦管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)安隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài),控制庫存物資儲(chǔ)備、提高資金利用率。 十四、四新技術(shù)的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,積極推廣“四新技術(shù)”能提高自身管理水平,保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)該工程的各方調(diào)查研究,決定增加科技投入,積極開展群眾性的QC科技攻關(guān),以科技作為創(chuàng)優(yōu)的橋梁。 建立科技領(lǐng)導(dǎo)組織:由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),各職能科室與工長(zhǎng)為組員。 QC質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃:針對(duì)工程特點(diǎn)與難點(diǎn),積極開展群眾性的QC質(zhì)量攻關(guān),計(jì)劃課題為: 提高現(xiàn)澆板模板成優(yōu)質(zhì)量,目標(biāo)達(dá)到清水砼要求。提高樓梯踏步的成優(yōu)率,踏步高寬一致,棱角順直完好。主要施工機(jī)械一覽表編號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地功率1塔吊QT60TM2連云港22攪拌機(jī)JZ3504揚(yáng)州410kw3磅秤1T4鹽城4插入振動(dòng)棒12南京125平板振動(dòng)器1南京6空壓機(jī)1泰州10kw7鋼筋調(diào)直機(jī)GK4/111河北8鋼筋切斷機(jī)GJ5401揚(yáng)州9卷揚(yáng)機(jī)1T1泰州5kw10鋼筋彎曲機(jī)GJ7401河北11電焊機(jī)DJ30024揚(yáng)州430KVA12潛水泵φ504南京413蛙式打夯機(jī)2南京214壓刨機(jī)WDJ21揚(yáng)州16園盤鋸3南京317砂漿拌和機(jī)VJ1504南京419電動(dòng)套絲機(jī)φ1南京5kw20彎管機(jī)1南京3kw 周轉(zhuǎn)材料的配備 序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼 管φ48T2502扣 件直角、回轉(zhuǎn)萬只33安 全 網(wǎng)18005000張2004竹 笆10001200張20005十一夾板12402440百張200 施工計(jì)量、檢測(cè)儀器的配套組合序號(hào)計(jì)量、檢測(cè)器具型號(hào)及規(guī)格單位數(shù)量配備位置1鋼卷尺5m或3m把50主要工種操作人員2鋼卷尺50m把2測(cè)量組3經(jīng)緯儀J2177。2∥臺(tái)1測(cè)量組4線錘只10工長(zhǎng)、班組質(zhì)檢5線錘只10班組6線錘只1測(cè)量組7水準(zhǔn)儀S3臺(tái)2測(cè)量組8水準(zhǔn)尺450mm把10工長(zhǎng)、班組質(zhì)檢9塞尺楔形120mm把10質(zhì)檢10靠尺200010015mm把4質(zhì)檢11托線板200015015mm把16班組12坍落度筒只2施工13砼試壓模150150150mm組4施工14砂漿試模707707707mm組3施工15臺(tái)稱TGT500型臺(tái)1工地16砂、石計(jì)量稱φ170180mm套2攪拌臺(tái)17砼抗?jié)B模170180組1施工主要工種勞動(dòng)力配備計(jì)劃 階 段工 種基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段掃尾階段鋼筋工6080108支模工12016020/細(xì)木制作工/105020砼工3030206瓦工6010012025架子工615153電焊工6663機(jī)修工4442機(jī)操工6855油漆工46308水電工2035408其它30403010合計(jì)34249435098江蘇省建筑工程總公司洛陽項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理:戴玉群 項(xiàng)目副經(jīng)理:孫九成主任工程師:尹 越安裝組夏文俊會(huì)計(jì)員李春預(yù)算員王良蘭 統(tǒng)計(jì)員王國(guó)平資料員李成貴安全員印冬生材料員邵軍 馬和平質(zhì)檢員吳志高施工員封連成王建權(quán)各施工班組 36 /
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