【正文】 各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表，及有關(guān)理化檢測報(bào)告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對(duì)產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的參與權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上檢驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉質(zhì)量管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，有時(shí)出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量分析報(bào)告、通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)采購部部長崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)采購部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織編制、審核生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和其他補(bǔ)充計(jì)劃頻次：1次/月組織編制、審核新品試制計(jì)劃頻次：不定期組織編制、審核月報(bào)表，車間、庫房的庫存報(bào)表頻次：1次/月職責(zé)二職責(zé)表述：管理生產(chǎn)全過程，對(duì)生產(chǎn)組織及完成進(jìn)度進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，以及零組件、外協(xié)的計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)頻次：1次/周平衡生產(chǎn)能力，組織安排外協(xié)工作頻次：1次/月會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估外協(xié)廠頻次：1次/半年組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：不定期組織管理生產(chǎn)中的技安工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：組織采購工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃頻次：1次/月組織具體的采購，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購過程頻次：日常會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估供應(yīng)商頻次：1次/半年職責(zé)四職責(zé)表述：組織對(duì)各種物資保管及出入庫的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織物資的入庫、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫存頻次：不定期組織外購物資的提收和成品的發(fā)送頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織管理各種生產(chǎn)設(shè)備工作時(shí)間百分比：15%組織編制、審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃頻次：1次/月組織編制、審核各項(xiàng)設(shè)備管理制度、操作指導(dǎo)等文件頻次：不定期審核各種設(shè)備臺(tái)帳、使用報(bào)表頻次：1次/月參加技改項(xiàng)目的前期論證，參與后期評(píng)審和驗(yàn)收頻次：不定期參加技措項(xiàng)目的審定，組織實(shí)施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃等的制定權(quán)對(duì)采購資金有一定范圍內(nèi)的使用權(quán)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)庫房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)對(duì)車間有作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)權(quán)選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的組織權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃等；通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：民品板散車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門板散車間崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、工段長、現(xiàn)場工藝員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織編制車間作業(yè)計(jì)劃頻次：1次/周落實(shí)原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段頻次：1次/周檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，處理發(fā)生的問題頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參加設(shè)計(jì)和工藝評(píng)審會(huì)，結(jié)合車間生產(chǎn)能力提出意見頻次：不定期會(huì)簽各種與車間操作有關(guān)的技術(shù)文件頻次：不定期對(duì)車間各類設(shè)備的改造和新設(shè)備采購提出意見和書面報(bào)告頻次：不定期對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前通知相關(guān)部門頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)主持質(zhì)量分析會(huì)，檢查、評(píng)議質(zhì)量管理工作頻次：1次/月主持公司質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施頻次：日常監(jiān)督對(duì)測試設(shè)備、計(jì)量器具、各類工裝和槽液的定期檢定頻次：不定期監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律頻次：日常組織或協(xié)助相關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)車間經(jīng)營活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月貫徹批次管理頻次：日常負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織技安工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車間成本的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)車間車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：車間作業(yè)計(jì)劃制定權(quán)對(duì)車間各種生產(chǎn)準(zhǔn)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)對(duì)各種與車間相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料等的審閱權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)中的設(shè)備改進(jìn)、新購買設(shè)備的建議權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審會(huì)議的參加權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門、動(dòng)力車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔車間作業(yè)計(jì)劃、通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門動(dòng)力車間崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織供應(yīng)動(dòng)力，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合車間生產(chǎn)，提供動(dòng)力工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織分解生產(chǎn)任務(wù)，并加以落實(shí)頻次：1次/周落實(shí)原材料、技術(shù)資料等生產(chǎn)條件頻次：1次/周與有關(guān)單位協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)間頻次：1次/周組織足夠的人力和物力，確保計(jì)劃的完成頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：管理各種電力設(shè)備工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織對(duì)電力設(shè)備的維修和修理用工具的設(shè)計(jì)、工藝編制和制造頻次：不定期組織制造大、中、修理的配件頻次：不定期組織設(shè)備安裝工作，負(fù)責(zé)公司從進(jìn)戶線到動(dòng)力箱的電氣線路、匯流條的安裝和非標(biāo)準(zhǔn)、測試設(shè)備的安裝試車任務(wù)頻次：不定期組織對(duì)公司無機(jī)電維護(hù)工人單位的電氣的日常維護(hù)及排故頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)過程的管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織對(duì)車間經(jīng)營活動(dòng)的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織技安工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)車間成本的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)車間車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實(shí)施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)各種動(dòng)力設(shè)備的管理權(quán)動(dòng)力使用中的安全、節(jié)能等規(guī)章制度的制定權(quán)和監(jiān)督權(quán)在進(jìn)行維修或搶修中對(duì)相關(guān)部門協(xié)助的要求權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)車間（民品、軍品）、民品生產(chǎn)采購部及質(zhì)量部、軍品計(jì)劃生產(chǎn)部等部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中、中?；蚣夹＜耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握動(dòng)力設(shè)備及維護(hù)等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)