googlemaps軟件項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-17 12:08本頁面
【正文】 成員技術(shù)普遍不高解決方案：成員按照一定的計(jì)劃學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)，并定期進(jìn)行交流，達(dá)到提升基礎(chǔ)的目的。普遍缺乏實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足。解決方案為：成員之間通過多交流并通過自己多上機(jī)實(shí)踐，以達(dá)到強(qiáng)化動(dòng)手能力，提高項(xiàng)目開發(fā)的能力。同時(shí)充分溝通，積極主動(dòng)地配合團(tuán)隊(duì)工作。多請(qǐng)教經(jīng)理，遇到問題及時(shí)解決。:公司的管理模式和學(xué)校的管理模式不同，需要靈活彈性較大的管理方式。在這段時(shí)間成員可能還有其他的事情要做，比如考研的同學(xué)需要面試，有些同學(xué)需要找工作等，有些事件不能很好地進(jìn)行估計(jì)。解決方案：（1）多進(jìn)行交流，進(jìn)行互相了解。（2）嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行管理。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，可能會(huì)推遲項(xiàng)目進(jìn)度解決方案：（1）合理分工，提高項(xiàng)目進(jìn)度。（2）每天提交項(xiàng)目匯報(bào)，每周一次問題匯總并解決。12 Configuration Management Plan 配置管理計(jì)劃配置管理：對(duì)于文檔和代碼，我們組內(nèi)自己單獨(dú)配置一個(gè)svn，用于文檔和代碼的版本控制。并配置一個(gè)專門的管理員，用于管理文檔和代碼。13 Monitoring and Control Plan 項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃 Project Meetings 項(xiàng)目會(huì)議Table6 Project Meetings List 項(xiàng)目會(huì)議表No序號(hào)Meeting會(huì)議Frequency頻度Attendees參加人1項(xiàng)目開工會(huì)/Kickoff meeting項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)PM，SWE，TC，CMO，QA, CPM，SEPG，COO2項(xiàng)目周例會(huì)/project weekly meeting每周/weeklyPM，SWE，QA3階段開工會(huì)議（可無）/phase start meeting (optional)階段開始start of a phasePM，SWE，QA, CPM4階段結(jié)束會(huì)議phase end meeting階段結(jié)束end of a phasePM，SWE，QA, CPM 5項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議project closure meeting項(xiàng)目結(jié)束end of projectPM，SWE，CPM，QA，SEPG，COO6項(xiàng)目例外會(huì)/Project Exception Meeting當(dāng)發(fā)現(xiàn)例外時(shí)/when exception happenPM，SWE，QA, CPM, etc. Project Reports 項(xiàng)目報(bào)告Table7 Project Reporting Activities 項(xiàng)目報(bào)告表NoReport報(bào)告Prepared by準(zhǔn)備人Frequency頻度Recipients向誰匯報(bào)1項(xiàng)目周報(bào)/project weekly reportPM每周/weeklyCPM、QA2階段報(bào)告PM每階段結(jié)束/end of phaseCPM，QA，QAM3階段評(píng)估報(bào)告PM每階段結(jié)束/end of phaseCPM, QAM4項(xiàng)目關(guān)閉報(bào)告/Closure of Project Report amp。 MTSPM項(xiàng)目結(jié)束/end of projectCPM, QA, QAM5項(xiàng)目例外報(bào)告/Project Exception ReportPM當(dāng)發(fā)現(xiàn)例外時(shí)/when exception happenCPM,QA, QAM6QA狀態(tài)報(bào)告/QA Status ReportQA每階段結(jié)束/ end of phaseCPM、PM、QAM Measurement and Analysis Plan 度量與分析計(jì)劃 Metrics collection and storage mechanism 度量數(shù)據(jù)的收集和存儲(chǔ)機(jī)制網(wǎng)上尋找數(shù)據(jù)，以及存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中。 Metrics Analysis and Report 度量數(shù)據(jù)的分析與報(bào)告對(duì)于度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理性分析。14 Standards and conventions 標(biāo)準(zhǔn)與約定COE實(shí)訓(xùn)時(shí)的Java編碼規(guī)范COE的標(biāo)準(zhǔn)文檔模板、格式15 Project plan revisions 項(xiàng)目計(jì)劃的修訂在發(fā)生如下事件時(shí)，修訂項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目需求發(fā)生改變時(shí)項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生改變時(shí)當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)需要調(diào)整時(shí)當(dāng)進(jìn)度、工作量、規(guī)模超出控制的范圍并需要采取糾正行動(dòng)時(shí)內(nèi)部或外部審計(jì)導(dǎo)致的糾正活動(dòng)14 / 14
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