銷售目標(biāo)完成率與銷售增長率-資料下載頁
2025-05-16 08:39本頁面
【正文】 人員需求達(dá)成率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)人力資源部對各部門于編制內(nèi)提出人員增補需求的完成狀況設(shè)立目的顯示人力資源部門對其他部門服務(wù)績效計算公式人員需求達(dá)成率=經(jīng)試用合格人才/需求人數(shù)*100%相關(guān)說明1. 報道員工要滿足用人部門的人才需求規(guī)格2. 人員是否錄用應(yīng)由用人部門面試并試用決定數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源人員需求申請單數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱培訓(xùn)計劃達(dá)成率指標(biāo)定義指在一定時期內(nèi)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況設(shè)立目的考核員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況計算公式培訓(xùn)計劃達(dá)成率=培訓(xùn)計劃執(zhí)行總時數(shù)/培訓(xùn)計劃總時數(shù)*100%相關(guān)說明1. 培訓(xùn)指對員工進行有關(guān)公司文化、專業(yè)技能等方面正式的有組織的培訓(xùn)2. 培訓(xùn)計劃總時數(shù)=∑（計劃課時數(shù)*計劃人數(shù)）3. 培訓(xùn)課程要以滿足各部門的培訓(xùn)需求為原則數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源培訓(xùn)通知或記錄數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 指標(biāo)名稱要職要員考察計劃完成率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)考核的要員數(shù)量占計劃考核數(shù)量的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核人力資源部門對要員的考察情況計算公式要職要員考察計劃完成率=已考核要員數(shù)/計劃考核數(shù)*100%相關(guān)說明考核結(jié)果報告必須由辦公室通過才算考核完成數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率指標(biāo)定義一定時期內(nèi)對員工職業(yè)生涯完成數(shù)量占計劃需進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核人力資源部門對員工職業(yè)通道的設(shè)置，給優(yōu)秀的員工足夠的成長空間，使員工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展相一致計算公式員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率=已設(shè)計的職業(yè)生涯的員工數(shù)量才/計劃需進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)相關(guān)說明考核結(jié)果報告必須由辦公室通過才算考核完成數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6. 辦公室編碼指標(biāo)名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率管理制度匯編計劃完成率檔案管理達(dá)標(biāo)率接待活動標(biāo)準(zhǔn)化率 公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標(biāo)名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標(biāo)定義高層管理者要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合管理部門對催辦查辦工作的執(zhí)行情況計算公式公司催辦查辦事件執(zhí)行率=已反饋催辦查辦事件數(shù)/上級要求催辦查辦數(shù)*100%相關(guān)說明1. 上級要求催辦查辦事件以高層工作記錄為準(zhǔn)2. 上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計算數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 管理制度匯編計劃完成率指標(biāo)名稱管理制度匯編計劃完成率指標(biāo)定義實際匯編的管理制度占總制度的比例設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合行政管理部門對公司基礎(chǔ)管理工作的貢獻(xiàn)計算公式管理制度匯編計劃完成率=實際匯編完成的管理制度數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%相關(guān)說明匯編制度的計劃數(shù)由各部門上報，開辦公室匯總，執(zhí)行董事確定。數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對執(zhí)行董事統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)名稱檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)定義公司各部門各類檔案的歸類整理設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合管理部門（辦公室）對基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況計算公式檔案管理達(dá)標(biāo)率=已達(dá)標(biāo)檔案類別/全部檔案類別*100%相關(guān)說明檔案達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)由執(zhí)行董事確定數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對執(zhí)行董事統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標(biāo)名稱接待活動標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義辦公室對公司客人接待安排和會務(wù)組織等活動的標(biāo)準(zhǔn)化程度的綜合評價設(shè)立目的辦公室作為公司行政部門全面負(fù)責(zé)公司客人的接待工作和會務(wù)安排，是公司對外宣傳的重要窗口，其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。計算公式接待活動標(biāo)準(zhǔn)化率=實際按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行的接待活動次數(shù)/接待總次數(shù)*100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖38 / 38
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