銷售目標完成率與銷售增長率-資料下載頁
2025-05-16 08:39本頁面
【正文】 人員需求達成率指標定義一定時期內(nèi)人力資源部對各部門于編制內(nèi)提出人員增補需求的完成狀況設立目的顯示人力資源部門對其他部門服務績效計算公式人員需求達成率=經(jīng)試用合格人才/需求人數(shù)*100%相關說明1. 報道員工要滿足用人部門的人才需求規(guī)格2. 人員是否錄用應由用人部門面試并試用決定數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源人員需求申請單數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標名稱培訓計劃達成率指標定義指在一定時期內(nèi)培訓計劃的執(zhí)行情況設立目的考核員工受培訓及人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況計算公式培訓計劃達成率=培訓計劃執(zhí)行總時數(shù)/培訓計劃總時數(shù)*100%相關說明1. 培訓指對員工進行有關公司文化、專業(yè)技能等方面正式的有組織的培訓2. 培訓計劃總時數(shù)=∑（計劃課時數(shù)*計劃人數(shù)）3. 培訓課程要以滿足各部門的培訓需求為原則數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源培訓通知或記錄數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 指標名稱要職要員考察計劃完成率指標定義一定時期內(nèi)考核的要員數(shù)量占計劃考核數(shù)量的比例設立目的通過該指標考核人力資源部門對要員的考察情況計算公式要職要員考察計劃完成率=已考核要員數(shù)/計劃考核數(shù)*100%相關說明考核結(jié)果報告必須由辦公室通過才算考核完成數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標名稱員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率指標定義一定時期內(nèi)對員工職業(yè)生涯完成數(shù)量占計劃需進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)的比例設立目的通過該指標考核人力資源部門對員工職業(yè)通道的設置，給優(yōu)秀的員工足夠的成長空間，使員工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展相一致計算公式員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率=已設計的職業(yè)生涯的員工數(shù)量才/計劃需進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)相關說明考核結(jié)果報告必須由辦公室通過才算考核完成數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6. 辦公室編碼指標名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率管理制度匯編計劃完成率檔案管理達標率接待活動標準化率 公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標定義高層管理者要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例設立目的通過該指標考核綜合管理部門對催辦查辦工作的執(zhí)行情況計算公式公司催辦查辦事件執(zhí)行率=已反饋催辦查辦事件數(shù)/上級要求催辦查辦數(shù)*100%相關說明1. 上級要求催辦查辦事件以高層工作記錄為準2. 上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計算數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對辦公室統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 管理制度匯編計劃完成率指標名稱管理制度匯編計劃完成率指標定義實際匯編的管理制度占總制度的比例設立目的通過該指標考核綜合行政管理部門對公司基礎管理工作的貢獻計算公式管理制度匯編計劃完成率=實際匯編完成的管理制度數(shù)量/計劃完成數(shù)量*100%相關說明匯編制度的計劃數(shù)由各部門上報，開辦公室匯總，執(zhí)行董事確定。數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對執(zhí)行董事統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 檔案管理達標率指標名稱檔案管理達標率指標定義公司各部門各類檔案的歸類整理設立目的通過該指標考核綜合管理部門（辦公室）對基礎管理工作的執(zhí)行情況計算公式檔案管理達標率=已達標檔案類別/全部檔案類別*100%相關說明檔案達標的標準由執(zhí)行董事確定數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對執(zhí)行董事統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖指標名稱接待活動標準化率指標定義辦公室對公司客人接待安排和會務組織等活動的標準化程度的綜合評價設立目的辦公室作為公司行政部門全面負責公司客人的接待工作和會務安排，是公司對外宣傳的重要窗口，其行為方式直接反應公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。計算公式接待活動標準化率=實際按標準流程執(zhí)行的接待活動次數(shù)/接待總次數(shù)*100%相關說明數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對各部門統(tǒng)計周期季度統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖38 / 38
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