銷售目標(biāo)完成率與銷售增長(zhǎng)率-資料下載頁(yè)
2025-05-16 08:39本頁(yè)面
【正文】 人員需求達(dá)成率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)人力資源部對(duì)各部門于編制內(nèi)提出人員增補(bǔ)需求的完成狀況設(shè)立目的顯示人力資源部門對(duì)其他部門服務(wù)績(jī)效計(jì)算公式人員需求達(dá)成率=經(jīng)試用合格人才/需求人數(shù)*100%相關(guān)說(shuō)明1. 報(bào)道員工要滿足用人部門的人才需求規(guī)格2. 人員是否錄用應(yīng)由用人部門面試并試用決定數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源人員需求申請(qǐng)單數(shù)據(jù)核對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)定義指在一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況設(shè)立目的考核員工受培訓(xùn)及人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況計(jì)算公式培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行總時(shí)數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃總時(shí)數(shù)*100%相關(guān)說(shuō)明1. 培訓(xùn)指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)公司文化、專業(yè)技能等方面正式的有組織的培訓(xùn)2. 培訓(xùn)計(jì)劃總時(shí)數(shù)=∑（計(jì)劃課時(shí)數(shù)*計(jì)劃人數(shù)）3. 培訓(xùn)課程要以滿足各部門的培訓(xùn)需求為原則數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源培訓(xùn)通知或記錄數(shù)據(jù)核對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖 指標(biāo)名稱要職要員考察計(jì)劃完成率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)考核的要員數(shù)量占計(jì)劃考核數(shù)量的比例設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核人力資源部門對(duì)要員的考察情況計(jì)算公式要職要員考察計(jì)劃完成率=已考核要員數(shù)/計(jì)劃考核數(shù)*100%相關(guān)說(shuō)明考核結(jié)果報(bào)告必須由辦公室通過(guò)才算考核完成數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)對(duì)員工職業(yè)生涯完成數(shù)量占計(jì)劃需進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)的比例設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核人力資源部門對(duì)員工職業(yè)通道的設(shè)置，給優(yōu)秀的員工足夠的成長(zhǎng)空間，使員工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展相一致計(jì)算公式員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率=已設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯的員工數(shù)量才/計(jì)劃需進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù)相關(guān)說(shuō)明考核結(jié)果報(bào)告必須由辦公室通過(guò)才算考核完成數(shù)據(jù)收集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖6. 辦公室編碼指標(biāo)名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率管理制度匯編計(jì)劃完成率檔案管理達(dá)標(biāo)率接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率 公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標(biāo)名稱公司催辦查辦事件執(zhí)行率指標(biāo)定義高層管理者要求所辦事件執(zhí)行情況檢查反饋的比例設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核綜合管理部門對(duì)催辦查辦工作的執(zhí)行情況計(jì)算公式公司催辦查辦事件執(zhí)行率=已反饋催辦查辦事件數(shù)/上級(jí)要求催辦查辦數(shù)*100%相關(guān)說(shuō)明1. 上級(jí)要求催辦查辦事件以高層工作記錄為準(zhǔn)2. 上季延遲到本季的催辦查辦事件并入本季計(jì)算數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖 管理制度匯編計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱管理制度匯編計(jì)劃完成率指標(biāo)定義實(shí)際匯編的管理制度占總制度的比例設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核綜合行政管理部門對(duì)公司基礎(chǔ)管理工作的貢獻(xiàn)計(jì)算公式管理制度匯編計(jì)劃完成率=實(shí)際匯編完成的管理制度數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量*100%相關(guān)說(shuō)明匯編制度的計(jì)劃數(shù)由各部門上報(bào)，開辦公室匯總，執(zhí)行董事確定。數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖 檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)名稱檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)定義公司各部門各類檔案的歸類整理設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)考核綜合管理部門（辦公室）對(duì)基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況計(jì)算公式檔案管理達(dá)標(biāo)率=已達(dá)標(biāo)檔案類別/全部檔案類別*100%相關(guān)說(shuō)明檔案達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)由執(zhí)行董事確定數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義辦公室對(duì)公司客人接待安排和會(huì)務(wù)組織等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度的綜合評(píng)價(jià)設(shè)立目的辦公室作為公司行政部門全面負(fù)責(zé)公司客人的接待工作和會(huì)務(wù)安排，是公司對(duì)外宣傳的重要窗口，其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。計(jì)算公式接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率=實(shí)際按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行的接待活動(dòng)次數(shù)/接待總次數(shù)*100%相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來(lái)源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖38 / 38
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