【正文】 換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)直銷組織的文化的影響。本研究發(fā)現(xiàn)，高階直銷商轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于直銷商對(duì)該組織的承諾達(dá)顯著水準(zhǔn)，彼此有影響。故此本研究可以推論，高階直銷商轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)直銷商對(duì)該組織的承諾有影響性。如表452所示：表453直銷組織的文化對(duì)直銷商組織承諾的簡(jiǎn)單回歸分析CoefficientsUnstandardizedCoefficientsStandardizedCoefficientstSig.BStd. ErrorBetaConstant轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.572.165.037.679.000.000 Variable:組織文化資料來(lái)源：本研究整理此一部分是以二家個(gè)案?jìng)麂N公司的樣本直銷商，以簡(jiǎn)單回遍分析直銷組織的文化對(duì)直銷商組織承諾的影響。本研究發(fā)現(xiàn)，直銷組織的文化對(duì)于組織承諾達(dá)顯著水準(zhǔn)，彼此有影響。故此本研究可以推論，直銷組織的文化對(duì)組織組織承諾有影響性。如表452所示：表453直銷組織的文化對(duì)直銷商組織承諾的簡(jiǎn)單回歸分析CoefficientsUnstandardizedCoefficientsStandardizedCoefficientstSig.BStd. ErrorBetaConstant組織文化.402.197.045.459.000.000 Variable:組織承諾資料來(lái)源：本研究整理第5章 結(jié)論與建議傳銷事業(yè)的經(jīng)營(yíng)是屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，直銷組織的成員(含上線、旁線及下線)，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以直銷組織成員的理念、能力、經(jīng)驗(yàn)，也是影響傳銷事業(yè)創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，傳銷事業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)，必須要有一群具有共同愿景、理念、價(jià)值觀的直銷商成員所組成，因此高階直銷商必須要有人格魅力，而轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)者具有魅力及愿景領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，能塑造特有的直銷組織的文化，并強(qiáng)化直銷商對(duì)組織的承諾，才能吸引優(yōu)秀人才加入成為的直銷商，組成高績(jī)效的直銷組織，并共同經(jīng)營(yíng)成功的傳銷事業(yè)團(tuán)隊(duì)。第一節(jié) 結(jié)論本研究發(fā)現(xiàn)，不同傳銷公司的高階直銷商在個(gè)人特征上有其特點(diǎn)，分述如下：168。 二家個(gè)案?jìng)麂N公司高階直銷商年齡皆在31歲以上，多數(shù)為巳婚者，且育有二位(含)以上子女?dāng)?shù)、在家排行老大居多，老幺次之。多數(shù)具有業(yè)務(wù)銷售或管理的工作經(jīng)驗(yàn)，及與親人共同經(jīng)營(yíng)傳銷事業(yè)，其中又以夫妻共同經(jīng)營(yíng)者居多數(shù)，具有中國(guó)人「齊家、立國(guó)、天下平」的精神概念。168。 由二家個(gè)案?jìng)麂N公司高階直銷商樣本分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)歷較高者、幼時(shí)家境良好者、未有傳銷經(jīng)驗(yàn)者、女性，較傾向選擇外商傳銷公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展傳銷事業(yè)，可能因?yàn)橥馍坦镜闹?、形象、企業(yè)文化及教育訓(xùn)練制度較為完善，如個(gè)案公司美商安麗公司，所以美商安麗公司的高階直銷商全部經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的教育訓(xùn)練體系自行培訓(xùn)而成為優(yōu)秀的傳銷事業(yè)經(jīng)營(yíng)者。而本土傳銷公司的高階直銷商，以男性、多數(shù)學(xué)歷不高、幼時(shí)家境窮苦、普通居多，2/3經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的教育訓(xùn)練體系自行培育，1/3是具有其它傳銷公司經(jīng)驗(yàn)再加以培育，可能由基于本土公司的企業(yè)文化具有中國(guó)人克勤克儉、吃苦耐勞、重人情的特色。本研究發(fā)現(xiàn)二：二家個(gè)案?jìng)麂N公司的直銷商，分別透過(guò)三個(gè)構(gòu)面分析(高階直銷商轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、直銷組織的文化及直銷商對(duì)該組織的承諾)。來(lái)了解他們對(duì)傳銷事業(yè)成功經(jīng)營(yíng)行為的看法。發(fā)現(xiàn)二家傳銷公司的直銷商皆認(rèn)為這三個(gè)構(gòu)面，對(duì)于高階直銷商成功經(jīng)營(yíng)行為之模式(成功領(lǐng)導(dǎo)人)有顯著的影響。本研究發(fā)現(xiàn)三：不同傳銷公司的直銷商，對(duì)于高階直銷商成功經(jīng)營(yíng)行為模式的看法(成功領(lǐng)導(dǎo)人)，發(fā)現(xiàn)「高階直銷商轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格」、「直銷組織的文化」，皆未達(dá)顯著水準(zhǔn)，表示二家不同傳銷公司的直銷商在這兩個(gè)構(gòu)面的看法并無(wú)任何差異，即他們認(rèn)為該二構(gòu)面對(duì)高階直銷商(成功領(lǐng)導(dǎo)人)的成功經(jīng)營(yíng)行為模式有顯著的影響；但在「直銷商對(duì)該組織的承諾」達(dá)顯著水準(zhǔn)，表示二家不同傳銷公司的直銷商在這個(gè)構(gòu)面的看法有很大的差異。本研究發(fā)現(xiàn)四：高階直銷商轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、直銷組織的文化、直銷商對(duì)該組織的承諾三構(gòu)面彼此間有相關(guān)及影響性。第二節(jié) 建議由研究中，發(fā)現(xiàn)高階直銷商轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、直銷組織的文化及直銷商對(duì)該組織的承諾皆是影響「?jìng)麂N網(wǎng)」組織是否能成功經(jīng)營(yíng)的重要因素。本研究者認(rèn)為，傳銷業(yè)者招募甄選直銷商時(shí)，若能考量該直銷商的個(gè)人特征﹝家庭狀況、過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)等﹞，并協(xié)助該直銷商了解該組織的共同價(jià)值觀及特有文化，使其融入其中，將會(huì)降低其挫折感，進(jìn)而傳銷公司可依據(jù)直銷商的個(gè)人特征及需求，規(guī)劃出適合該企業(yè)及組織文化的激勵(lì)輔導(dǎo)留才制度，這不僅可使得企業(yè)投資于人才的策略發(fā)揮效能，同時(shí)也有助于提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動(dòng)力及發(fā)揮維持社會(huì)安定的功能。綜合文獻(xiàn)探討及問(wèn)卷分析整理，提出以下建議，僅供二家個(gè)案?jìng)麂N公司作參考：二家個(gè)案?jìng)麂N公司皆需重視高階直銷商的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、直銷組織的文化塑造，因?yàn)樗鼈儠?huì)影響直銷商對(duì)該組織的承諾，也是決定直銷商在傳銷事業(yè)發(fā)展成功與否的重要關(guān)鍵因素。此外，本研究針對(duì)二家個(gè)案?jìng)麂N公司高階直銷商的個(gè)人特征，提出相關(guān)的建議：百內(nèi)爾公司:直銷商的招募甄選:168。以壯年巳婚者、男性、幼時(shí)家境小康或窮苦，具有業(yè)務(wù)銷售、主管或自行創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能融入百內(nèi)爾企業(yè)文化(本土化)為優(yōu)先考量。 直銷商的輔導(dǎo)激勵(lì)訓(xùn)練:168。因?yàn)楦唠A直銷商的學(xué)歷不高，應(yīng)多加強(qiáng)并落實(shí)高階直銷商專業(yè)知識(shí)、輔導(dǎo)激勵(lì)及經(jīng)營(yíng)管理的教育訓(xùn)練。168。重視直銷商工作上所遭遇的困難、生活的輔導(dǎo)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能， 并塑造組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作與組織分享的文化，針對(duì)不同的直銷組織體系作直銷商教育訓(xùn)練需求分析評(píng)估。168。因?yàn)槎鄶?shù)高階直銷商幼時(shí)家境窮苦，且為一家之主需要負(fù)擔(dān)家計(jì)，在激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，需先滿足其基本的生理需求，故可著重在物質(zhì)層面(金錢)的激勵(lì)。168。公司設(shè)立直銷商及客戶咨詢服務(wù)中心，可從另一層面協(xié)助高階直銷商來(lái)輔導(dǎo)其組織體系的下線(直銷商)經(jīng)營(yíng)傳銷事業(yè)。安麗公司:直銷商的招募甄選:168。以胸襟開朗能適應(yīng)外來(lái)文化、具彈性能接受新事物、善于激勵(lì)他人，并會(huì)設(shè)立人生目標(biāo)的青壯年、大學(xué)(大專)教育程度、巳婚、女性、先前無(wú)直銷經(jīng)驗(yàn)，家中排行老大、幼時(shí)家境良好或小康、有業(yè)務(wù)銷售或管理的工作經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)先考量。直銷商的輔導(dǎo)激勵(lì)訓(xùn)練:168。因?yàn)楦唠A直銷商的學(xué)歷較高，可加強(qiáng)高階直銷商如何經(jīng)營(yíng)國(guó)際傳銷組織事業(yè)的教育訓(xùn)練。重視組織體纟的下線(直銷商)在工作上遭遇的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技能，并能針對(duì)不同直銷商作教育訓(xùn)練需求分析評(píng)估。168。培訓(xùn)高階直銷商成為公司的內(nèi)部訓(xùn)練講師，并到其它直銷組織分享成功經(jīng)驗(yàn)，塑造組織學(xué)習(xí)的文化。168。激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)，以物質(zhì)及精神層面并重，除了物質(zhì)層面(金錢收入)外，可考量增加其在社會(huì)上的形象及發(fā)揮自我實(shí)現(xiàn)，例如參加或組成公益團(tuán)體，另外鼓勵(lì)高階直銷商帶領(lǐng)其組織體系的下線(直銷商)共同參與籌劃安麗公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，例如直銷商激勵(lì)表?yè)P(yáng)大會(huì)等。第二節(jié)　對(duì)后續(xù)研究之建議經(jīng)由本研究的過(guò)程與結(jié)論， 提出對(duì)后續(xù)研究者未來(lái)研究之參考:。 。、直銷商向上信任與工作滿足的關(guān)系中文參考文獻(xiàn)1. 李宗憲(2000)，壽險(xiǎn)外勤直屬主管領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)業(yè)務(wù)員行銷要素之影響，私立逢甲大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)研究所未出版論文。2. 覃怡輝(1999)，傳銷實(shí)務(wù)制度的探討，國(guó)立中山大學(xué)第四屆直銷學(xué)術(shù)研討會(huì)論文。3. 蔡佳蓉(2000)，保險(xiǎn)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)、員工服務(wù)態(tài)度與其工作績(jī)效相關(guān)性之研究以國(guó)泰人壽公司為例，國(guó)立成功大學(xué)企業(yè)管理研究所未出版論文。4. 鄭伯土熏(1992)，有效組織文化的探討:組織價(jià)值觀一致性與成員效能的關(guān)系，行政院國(guó)家科學(xué)委員會(huì)專題研究計(jì)劃成果報(bào)告，臺(tái)北。5. 鄭伯土熏(1992)，組織價(jià)值觀與組織承諾、組織公民行為、工作績(jī)效的關(guān)系，中華心理學(xué)刊35卷，第一期，頁(yè)4358。6. 鄭伯土熏(1992)，家長(zhǎng)權(quán)威與領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系之探討，行政院國(guó)家科學(xué)委員會(huì)專題研究計(jì)劃成果報(bào)告，臺(tái)北。英文參考文獻(xiàn)1. 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