【總結(jié)】55/56診斷的要領(lǐng)框架·什么是診斷?作為咨詢過程的第二個階段,診斷是第一個完整的工作階段。診斷的目的是深入而細(xì)致地夜空客戶面臨的問題和追求的目的,識別引起和影響這些問題的因素和要點,并且為找到解決問題的方法準(zhǔn)備所有必要的信息。一個同樣重要的目的是研究提出的問題與客戶組織達(dá)到的總目的和結(jié)果之間的關(guān)系,進(jìn)而弄清客戶進(jìn)行革新和有效解決問題的潛力。診斷任務(wù)應(yīng)該從在頭
2025-04-13 05:34
【總結(jié)】法的價值與意義一、含義從哲學(xué)的意義上講,價值這一概念可以從兩個基本方面來理解:首先,價值是一個表征關(guān)系的范疇,它反映的是人與外界的關(guān)系,揭示的是人的實踐活動的動機(jī)和目的。人與外界之間的需要與滿足的對應(yīng)關(guān)系就是價值關(guān)系。在價值關(guān)系中,人是價值的主體,外界事物是價值的客體。其次,價值是一個表征意義的范疇,是用以表示事物所具有的對主體有意義的、可以滿足主體需要的積極意義或客體的有用性。分析了價
2025-08-05 08:16
【總結(jié)】????????????????????????????促銷實務(wù)手冊目?錄一.?
2025-06-29 09:47
【總結(jié)】......(一)拼音部件的教學(xué)1、單韻母的教學(xué)aoeiuü(1)單韻母發(fā)音時,口形不松動,一直緊著。教師示范時,強(qiáng)調(diào)單韻母要讀的又長又響。(2)四聲的發(fā)音一聲、二聲、三聲是難點。歌謠:一聲平,
2025-04-16 22:38
【總結(jié)】第一章質(zhì)量檢驗的基本概念質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理體系工作中一個不可缺少的組成部門。從質(zhì)量管理發(fā)展史來看,質(zhì)量檢驗曾經(jīng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。質(zhì)量管理體系就是在過去質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理體系的根,這個根不扎實,開展質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)就不鞏固。因此,開展質(zhì)量管理體系決不意味著削弱或取消質(zhì)量檢驗工作,相反,必須進(jìn)一步加強(qiáng)這項工作,更有效地發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。
2025-07-14 15:14
【總結(jié)】前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場
2025-07-12 21:43
【總結(jié)】時間管理?第一講:時間的真諦?【本講要點】時間的意義時間的劃分時間的運用時間的價值?故事給我們的啟示?時間的重要性小故事有兩個人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們在想怎么辦時,突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過來,其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運動鞋穿上。另外一人看到同
2025-05-16 05:25
【總結(jié)】第一篇:備課的基本規(guī)范與操作要領(lǐng) 太原市第66中學(xué)校校本教研學(xué)習(xí)資料 《備課的基本規(guī)范與操作要領(lǐng)》講座(太原師范學(xué)院焦佩嬋)本專題提綱。 一、備課的三個重要基礎(chǔ)。 二、備課的規(guī)范流程。 三、...
2024-11-04 22:11
【總結(jié)】 講話的基本技巧與要領(lǐng) 匯報工作要領(lǐng)與技巧 匯報中常見的問題。 (一)"散"。即匯報主題不突出,事無巨細(xì),面面具到。 (二)"偏"。匯報的內(nèi)容偏離主題,對問題認(rèn)識帶有個人偏見。 (三)"亂...
2024-09-28 10:24
【總結(jié)】【推薦甄試面試要領(lǐng)】一、面試的目的根據(jù)大考中心的研究結(jié)果得知各大學(xué)院系面試的主要目的在於了解學(xué)生:(1)對該校系的興趣(2)思考能力(3)表達(dá)能力(4)人格特質(zhì)與價值觀(5)專業(yè)能力(6)校系認(rèn)同(特殊才能),最後才是檢驗資料等二、推甄面試初探(ㄧ)面試教授型態(tài)
2025-06-22 17:26
【總結(jié)】報告一、概念和要領(lǐng)1、概念報告用于向上級匯報工作、反映情況、提出意見和建議、答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問的公文,是一種最常用、是用率最高點上行文。類型:種類較多,習(xí)慣上按報告的四個作用劃分類型,即工作報告、情況報告、建議報告和答復(fù)報送報告。2、類別(1)工作報告這是直接向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況的報告。根據(jù)具體內(nèi)容和性質(zhì)又可分綜
2025-07-16 05:27
【總結(jié)】與客戶溝通的技巧第1招妥善安排會面的約定當(dāng)你外出公干,順道拜訪客戶時,要先以郵件或者電話通知對方。出門前再向?qū)Ψ酱_認(rèn)訪問的時間和目的。如果是臨時拜訪,也要通過提前告知對方:我想和您約見一次。讓對方有所準(zhǔn)備。第2招向溝通對手表示善意與歡迎如果溝通是由你發(fā)起,你要熱心地告知他:我會安排一切。這不但表現(xiàn)出你的誠意,也能使他在不必有時間地點等顧慮的情況下,專心與你進(jìn)
2025-08-04 23:46
【總結(jié)】練習(xí):,每一個應(yīng)對技巧是否符合溝通對象的心理特點?為什么?,設(shè)置具體的上司與下屬之間的對話情境。要求:情境體現(xiàn)這些溝通技巧。,并安排兩位同學(xué)進(jìn)行扮演。材料:句型:我們似乎碰到一些狀況……分析:以最婉約的方式傳遞壞消息。如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息,就算不干你的事,也只會讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力。此時,你應(yīng)該不帶情緒起伏的聲調(diào),從容不迫地說出本句型,要
2025-06-24 00:31
【總結(jié)】溝通的天塹與通途 作者:卡爾·羅杰斯(CarlR.Rogers) .羅斯里斯伯格(.Roethlisberger) 本文是《哈佛商業(yè)評論》歷史上最受歡迎的文章之一,1952年首次發(fā)表時曾引起巨大反響。兩位作者不僅冒管理界之大不韙,提出了全新的理論:強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工感受,同時也建議管理者重視下屬的想法和感情。他們的思想對當(dāng)時視為神圣的上下級關(guān)系提出了挑戰(zhàn)。
2025-07-29 03:27
【總結(jié)】與患者溝通的技巧溝通是人與人之間的傳遞和交流,目的是為了互相了解、協(xié)調(diào)一致、心理相容、為有什么有的護(hù)士能與病人關(guān)系和諧,扛成一片,為什么有的護(hù)士與病人的關(guān)系卻很冷淡?這除了護(hù)士心理品質(zhì)的因素之外,還有個與病人信息溝通的技巧問題。在醫(yī)院里,護(hù)士對病人的溝通,護(hù)士是主動一方,病人是被動一方,一般來說,病人都樂意與護(hù)士溝通信息,只要護(hù)士有這個愿望,雙方的溝通就有了基礎(chǔ),但是只有愿望還不夠,還需
2025-08-04 23:15