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2025-05-16 04:51本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠的支持領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出明確的要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的信息交流是否流暢領(lǐng)導(dǎo)是否“公平”對待下屬領(lǐng)導(dǎo)具有哪些強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)具有哪些弱點(diǎn)員工素質(zhì)：銷售人員素質(zhì)— 教育程度— 工作經(jīng)驗(yàn)— 培訓(xùn)狀況— 進(jìn)步速度管理層素質(zhì)— 教育程度— 管理工作經(jīng)驗(yàn)— 溝通能力— 設(shè)計(jì)工作流程能力— 監(jiān)督評估能力— 激勵(lì)下屬能力— 協(xié)調(diào)能力— 凝聚力— 常規(guī)性工作和解決問題能力— 創(chuàng)造性工作和解決問題能力主要優(yōu)勢：主要劣勢：主要機(jī)會(huì)：主要威脅：XV．對現(xiàn)有產(chǎn)品市場及其前景的認(rèn)識(shí)： 產(chǎn)品： 產(chǎn)品滿足客戶的什麼需求？（分別）XVI．看好哪些新產(chǎn)品： 哪些產(chǎn)品形態(tài)有希望介入？ 為什麼看好這些產(chǎn)品？ 做好這些產(chǎn)品市場的關(guān)鍵因素是什麼？XVII．其他有關(guān)項(xiàng)目未來訪問信息源的問題： 有何民間或政府組織、協(xié)會(huì)、刊物甚至網(wǎng)站是專注本產(chǎn)品的情況與發(fā)展的？ 有哪些科研機(jī)構(gòu)與院校是與本公司緊密合作的？ 以上是企業(yè)戰(zhàn)略層面上應(yīng)該了解的信息。 如有余力，可針對下列運(yùn)營層面上的信息做了解：1． 工作流程：整個(gè)公司？每個(gè)部門？2． 組織機(jī)構(gòu)的具體描述：各個(gè)部門職責(zé)？各個(gè)部門銜接？各個(gè)部門對人才的要求？各個(gè)部門每天的日常工作是什麼？各個(gè)部門每天的非日常工作是在哪些方面？3． 人力資源構(gòu)成：各個(gè)部門人才構(gòu)成？— 教育程度？— 工作經(jīng)驗(yàn)？4． 管理層素質(zhì)：教育程度？工作經(jīng)驗(yàn)？管理工作經(jīng)驗(yàn)？溝通能力？設(shè)計(jì)工作流程能力？監(jiān)督評估能力？激勵(lì)下屬能力?協(xié)調(diào)能力? 凝聚力?常規(guī)性工作和解決問題能力?創(chuàng)造性工作和解決問題能力?核心管理人員的選拔任命方式？— 晉升？— 外聘？— 領(lǐng)導(dǎo)決定？— 適度民主？— 其他？5． 業(yè)績評估：評估標(biāo)準(zhǔn)？評估時(shí)間與頻率？評估人員？評估形式？6． 激勵(lì)機(jī)制：各個(gè)部門：— 收入結(jié)構(gòu)？— 獎(jiǎng)勵(lì)措施？— 懲罰措施？— 晉升？— 培訓(xùn)？ 對管理層的激勵(lì)措施：— 權(quán)力下放？— 利潤分配？— 其他辦法？7． 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神：什麼是本企業(yè)的“企業(yè)文化”？員工對工作的滿意度如何？— 工作環(huán)境？— 收入？— 成長機(jī)會(huì)？— 舒心快樂？— 領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力？— 其他？員工士氣如何？人員流動(dòng)率如何？8． 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠的支持？領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出明確的要求？領(lǐng)導(dǎo)與下屬的信息交流是否流暢？領(lǐng)導(dǎo)是否“公平”對待下屬？領(lǐng)導(dǎo)具有哪些強(qiáng)項(xiàng)？領(lǐng)導(dǎo)具有哪些弱點(diǎn)？其他？ 18 /
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