品管七大手法之柏拉圖-資料下載頁
2025-05-16 02:46本頁面
【正文】 794,1806其他135,4304,929,610合計4,929,6104,929,610第六章 柏拉圖 91 (2)繪制柏拉圖100%80604020500交 交 電 文化 招 其通 際 話 用品 募 它 培 訓(xùn) (3)討論: 由柏拉圖可以看出:① 交通費(fèi)用占第一位,%,幾乎是全部費(fèi)用的一半。② 第二位為交際費(fèi),第三位為電話費(fèi)。③ 前三項(xiàng)費(fèi)用,總計4,267,680元,%。④ 對應(yīng)方案:a. 重新評估交通車輛的承載量,重新規(guī)劃交通路線或停開。b. 交際費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)限重新評估。c. 電話實(shí)行長話短說方案及員工培訓(xùn),必要時對電話進(jìn)行時間限制。92 品管七大手法 例2:某公司希望課長的工作重點(diǎn)放在工作指導(dǎo)及改善活動上,于8月份收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計后,發(fā)現(xiàn)情況并不好,于是著手進(jìn)行改善活動。再于年底(12月)收集數(shù)據(jù),請根據(jù)這些數(shù)據(jù)繪成柏拉圖,并回答下列問題:(1) 8月份課長的工作時間花在那些地方最多(占50%以上,工作時間的項(xiàng)目)？(2) 8月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動的時間,各占全部時間的多少?(3) 12月份課長花在那些地方最多(占50%以上工作時間的項(xiàng)目) ?(4) 12月份課長花在工作指導(dǎo)與改善活動的時間占其全部時間的多少?與8月份相比較,進(jìn)步了多少? 8月份統(tǒng)計表 12月份統(tǒng)計表工作內(nèi)容時數(shù)累計時間工作內(nèi)容時數(shù)累計時間催 料153153工作指導(dǎo)138138生產(chǎn)規(guī)劃85238改善活動89227工作指導(dǎo)51289生產(chǎn)規(guī)劃81308會 議43332催 料60368不合格處理89421會 議40408改善活動19440不合格處理59467其 他40480其 他13480合 計480480合 計480480第六章 柏拉圖 93 解: 8月份統(tǒng)計表工作內(nèi)容時數(shù)累計時間影響比率%累計影響比率%催 料A153153不合格處理B89242生產(chǎn)規(guī)劃C85327工作指導(dǎo)D51378會 議E43421其 他F40461改善活動G19480合 計480 12月份統(tǒng)計表工作內(nèi)容時數(shù)累計時間影響比率%累計影響比率%工作指導(dǎo)D138138改善活動G89227生產(chǎn)規(guī)劃C81308催 料A60368不合格處理B59427會 議E40467其 他F13480合 計48094 品管七大手法 8月份(改善前)與12月份(改善后)的柏拉圖100%%480時間(小時)D G C A B E F100%%480時間(小時)A B C D E F G 結(jié)論:(1) 8月份課長的工作時間花在催料,不合格處理對策,以及生產(chǎn)規(guī)劃等三項(xiàng)為最多,%。(2) 8月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動方面的時間并不多,%。(3) 經(jīng)過重新調(diào)整工作方式后,在12月份課長的工作時間花在工作指導(dǎo)、改善活動以及生產(chǎn)規(guī)劃等三項(xiàng)最多,%。(4) 12月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動方面的時間,%,顯而易見課長已走入現(xiàn)場實(shí)際了解問題,并改善問題。
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