公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核-資料下載頁
2025-05-16 01:44本頁面
【正文】 成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級90~100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級80~89月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級70~79月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級60~69不獎(jiǎng)不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。① 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評價(jià)。② 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評打分。③ 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級90~100年終獎(jiǎng)金加500元B級80~89年終獎(jiǎng)金加300元C級70~79年終獎(jiǎng)金加200元D級60~69年終獎(jiǎng)金不變E級60以下年終獎(jiǎng)金減200元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。② 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我評價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問題。① 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過錯(cuò)。② 對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說話。③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期9 / 9
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