萬科能在異地復(fù)制成功的秘訣-資料下載頁
2025-05-15 23:52本頁面
【正文】 織“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動中國城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導(dǎo)和推動“新住宅運(yùn)動”。 2000年10月，參加上海APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會。四、郁亮個人簡介郁亮，男，1965年出生，北大國際經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，碩士學(xué)歷。曾在深圳外貿(mào)集團(tuán)工作，1990年加入萬科企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理，1994年任萬科企業(yè)股份有限公司董事，2000年9月再次當(dāng)選公司董事，任期3年，1996年任萬科企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年任公司總經(jīng)理。五、萬科公司大事記1988年12月，公司發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，公開向社會發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉及房地產(chǎn)業(yè)。 1991年1月，公司A股正式在深圳證券交易所掛牌交易，配售和定向發(fā)行新股。 1993年，公司發(fā)行4500萬股B股，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，為集團(tuán)發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。 1997年6月，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展更上一個臺階。 2000年初，公司實力進(jìn)一步增強(qiáng)。 2000年8月，中國華潤總公司成為萬科的第一大股東，%。華潤集團(tuán)的入主及其支持將為萬科的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新的空間。問題與思考： 查詢有關(guān)資料，總結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)的若干特點。 企業(yè)（特別是房地產(chǎn)企業(yè)）奉行“不行賄”的原則在中國行得通嗎？你如何看待王石提出的“不行賄”原則？ 根據(jù)案例中所給材料，查詢相關(guān)資料，你認(rèn)為萬科為何選擇異地作戰(zhàn)？你認(rèn)為異地作戰(zhàn)致勝的關(guān)鍵是什么？ 你認(rèn)為萬科第一階段的發(fā)展有那些問題？ 為什么萬科以選擇中高檔住宅為主？ 51%的股權(quán)就可以控制企業(yè)了，為什么萬科要100%控股？ 查詢?nèi)f科其他相關(guān)資料，并回顧“萬科的人力資源管理案例”，提出你小組最想問王石的問題（不超過三個），貼在bbs專欄上，以便整理后在現(xiàn)場向王石先生提問。相關(guān)資源： =學(xué)員社區(qū)＝＞中國MBA實戰(zhàn)案例專欄
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