一個(gè)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)之道-資料下載頁(yè)
2025-05-15 23:36本頁(yè)面
【正文】 是借助阿里大數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求，深入中國(guó)三四線城市。（優(yōu)衣庫(kù)、GU的母公司）的多年良好合作關(guān)系，實(shí)際上，優(yōu)衣庫(kù)與天貓的合作在2009年就已經(jīng)開(kāi)始了，優(yōu)衣庫(kù)也是第一個(gè)入駐當(dāng)時(shí)還稱為“淘寶商城”的海外品牌，這一合作對(duì)雙方都意義非凡。而對(duì)當(dāng)時(shí)的阿里來(lái)說(shuō)，與優(yōu)衣庫(kù)的合作翻開(kāi)了天貓與海外品牌合作的新篇章。在優(yōu)衣庫(kù)后，F(xiàn)orever2Gap等快時(shí)尚品牌接連入駐，淘寶正式步入“大淘寶”時(shí)代。甚至有傳言稱，馬云與軟銀都是迅銷集團(tuán)的持股人和重要投資方，至于真假，不得而知，但可以肯定的是，迅銷與阿里關(guān)系匪淺。店內(nèi)WiFi進(jìn)入界面的GU天貓商城轉(zhuǎn)入地址、店內(nèi)隨處可見(jiàn)的GU天貓商城二維碼、微博微信的大力推送、甚至連購(gòu)物袋上除了其logo之外就是天貓旗艦店的入口地址，足可見(jiàn)GU對(duì)天貓商城這一陣地的重視程度。總結(jié)通過(guò)降低價(jià)格，不斷提高其產(chǎn)品的性價(jià)比，通過(guò)超高性價(jià)比迅速獲取一定的用戶人群，再借助其良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)擴(kuò)大其品牌傳播范圍，同時(shí)再借助優(yōu)衣庫(kù)這一“流量大主”不斷為其導(dǎo)流，并且線上渠道也連連發(fā)力，這一系列運(yùn)營(yíng)手段使得GU在進(jìn)駐中國(guó)短短2年多的時(shí)間里，即被其母公司迅銷集團(tuán)評(píng)為大中華區(qū)優(yōu)秀品牌，并且其同店銷售和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率都遠(yuǎn)高于預(yù)期，為迅銷集團(tuán)旗下同等品牌中最優(yōu)。再反觀目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)傳統(tǒng)服裝品牌，由于各大電商、導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站的沖擊，不僅增長(zhǎng)乏力，甚至大多數(shù)都出現(xiàn)了連續(xù)的業(yè)績(jī)下滑，一部分實(shí)在無(wú)法支撐長(zhǎng)期虧損并且短期內(nèi)也增長(zhǎng)無(wú)望，只得草草關(guān)門；另外資金較雄厚的老牌品牌則開(kāi)始向電商的轉(zhuǎn)型，但由于多年傳統(tǒng)運(yùn)作致其運(yùn)營(yíng)思路固化以及經(jīng)驗(yàn)的不足等多種問(wèn)題，導(dǎo)致絕大多數(shù)也是鎩羽而歸。只有少部分仍然在不斷嘗試，而對(duì)于在這些仍然在掙扎的探索者來(lái)說(shuō)，或許GU的模式值得一試。8 /
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