【正文】 實(shí)，在將土填至地平，土球上部的土應(yīng)松開并攤平。灌溉：新址樹木栽后 4 小時(shí)內(nèi)澆第一遍水，此時(shí)水量不宜過(guò)大、過(guò)急，三日內(nèi)澆第二遍水，十日內(nèi)澆第三遍水，此兩次水量要大，應(yīng)澆透，以后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶植樹干，第三遍水后可封堰。33 / 44第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量與工期是合作社的誠(chéng)信之本，是素質(zhì)的綜合反映，也是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在項(xiàng)目管理中將牢固樹立質(zhì)量第一理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是合作社的生命線，務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理、確保工期進(jìn)度，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程。一、組織管理保障措施充分做好施工前的準(zhǔn)備工作在全面進(jìn)場(chǎng)開工前，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面踏勘，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。建立工程精干的施工隊(duì)組，建立健全各項(xiàng)管理制度和技術(shù)保證措施。選擇合適的地段建造臨時(shí)設(shè)施，按照施工機(jī)械需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。做好施工組織工作本項(xiàng)工程需要精心做好施工組織工作，才能順利的完成施工任務(wù)。做好施工管理工作建立項(xiàng)目管理組織，明確項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建專業(yè)施工隊(duì)組，合理劃分施工段，明確各施工工序的相互關(guān)系及其施工工期。認(rèn)真做好施工部署，優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量的施工設(shè)施，如供水、道路、生活設(shè)施等。合理確定工程開、竣工時(shí)間，根據(jù)工程施工圖紙、項(xiàng)目承包合同和施工部署要求，制定主要分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括劃分施工工段、安排施工工序和確定施工方法等。合理控制施工進(jìn)度根據(jù)施工項(xiàng)目的施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置的要求編制施工計(jì)劃，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程量，確定其施工工期，合理安排進(jìn)駐各施工段的施工人員及施工機(jī)34 / 44具數(shù)量，明確各工序之間的銜接關(guān)系，使工程施工有條不紊地進(jìn)行。二、工程質(zhì)量保證體系為了保證該工程的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，根據(jù)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及本合作社質(zhì)量保證體系要求，特制定本工程質(zhì)量保證體系?？倓t我合作社的質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收合格率 100%。質(zhì)量是合作社的生命，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的首要因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體管理人員和廣大職工，必須牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持把提高工程質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位。要提高工程質(zhì)量，必須在指導(dǎo)思想和實(shí)際工作中都特別重視質(zhì)量控制。規(guī)范施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行合作社管理制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量管理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須保證有效執(zhí)行，按規(guī)定的工作接口負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的每項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。施工管理 堅(jiān)持生產(chǎn)和質(zhì)量管理，從計(jì)劃安排、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、平和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)檢查等方面著手以保證工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查監(jiān)督 堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、工序管理、日常檢查、隱蔽驗(yàn)收、材料驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)件查、驗(yàn)收，評(píng)定分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量，嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查①檢查和驗(yàn)收評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)是國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)說(shuō)明。②質(zhì)量檢查分班組自檢、工序交接檢查、專職跟蹤檢查和聯(lián)合檢查。班組自檢 施工作業(yè)中，施工人員要認(rèn)真操作，隨時(shí)自檢。每日收工和完成一個(gè)分項(xiàng)35 / 44工程后，由班組長(zhǎng)組織自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正或處理。工序交接檢查 由主管施工人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員和有關(guān)組的班組長(zhǎng)參加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要明確責(zé)任，及時(shí)處理，并辦理交接手續(xù)。專職跟蹤檢查 工程質(zhì)量檢查員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工檢查指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵部位、特殊路段和質(zhì)量難點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。協(xié)助施工小組解決好操作中的技術(shù)問(wèn)題。聯(lián)合檢查 合作社質(zhì)檢每月一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次。聯(lián)合檢查的主要內(nèi)容是：查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量現(xiàn)狀、查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定措施，糾正質(zhì)量缺陷和通病。對(duì)重要的、在一定時(shí)間內(nèi)具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、問(wèn)題及其改進(jìn)意見，在合作社進(jìn)行通報(bào)。除此之外還要接受業(yè)主和監(jiān)理工程師定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。36 / 44第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期為 60 天完成全部任務(wù)。根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)備、人員安排，認(rèn)真充分的做好物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備，根據(jù)我們的實(shí)際管理水平和施工技術(shù)能力，我們?cè)诜磸?fù)計(jì)算和優(yōu)化編制施工進(jìn)度計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，保證按時(shí)開赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，合理安排各項(xiàng)工程，按時(shí)完成工程施工任務(wù)。計(jì)劃開工日期： 2022 年 4 月 1 日 計(jì)劃竣工日期： 2022 年 6 月 1 日 總 工 期： 60 日歷天 二、工期保證措施本工程工期為 60 日歷天，計(jì)劃開工時(shí)間 2022 年 4 月 1 日，竣工時(shí)間為 2022 年 6 月 1日。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我合作社將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，施工隊(duì)伍實(shí)行軍事化管理，確保工期。做到“三快” ，即“進(jìn)場(chǎng)快，安家快，開工快” ，在“保證重點(diǎn)工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開”的原則指導(dǎo)抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本工程的施工任務(wù)，具體措施如下； “項(xiàng)目法”的施工，成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工，根據(jù)工地實(shí)際情況，采用多班制作業(yè)，節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)施工不間斷，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)敢打硬仗作風(fēng)。認(rèn)真做好本工程的施工規(guī)劃部署工作，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)施工，在工、機(jī)的安排上，滿足需要。協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目的銜接工作，避免干擾、窩工、加快施工速度，確保工期。配備充分必要的施工機(jī)械，加快施工調(diào)度管理工作，抓住有利的施工日期，強(qiáng)化組37 / 44合施工要素，合理安排施工工序，使項(xiàng)目工程經(jīng)常處于有組織有計(jì)劃的調(diào)空之中，并在施工組織過(guò)程中，推廣新工藝、新技術(shù)來(lái)加快施工進(jìn)度。推廣專業(yè)化、規(guī)范化施工方法，搞好施工專業(yè)化建設(shè)，根據(jù)職工的專業(yè)技術(shù)和特長(zhǎng)，合理組織每道工序，每個(gè)單位工程的施工。在施工中，自覺接受工程師和建設(shè)單位指導(dǎo)，主動(dòng)與他們搞好合作并促進(jìn)進(jìn)度，主動(dòng)向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量和進(jìn)度，供電、供料和治安應(yīng)處于良好狀態(tài)，以促進(jìn)施工進(jìn)度。38 / 44第四章 施工安全措施計(jì)劃一、安全保證體系本工程安全施工的指導(dǎo)方針是必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，要做到施工與技術(shù)同步計(jì)劃、同步實(shí)施，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)不放過(guò)即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。二、項(xiàng)目安全目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：（1） 杜絕因工死亡和重傷等安全事故。（2）無(wú)月輕傷率。三、安全措施（1）本項(xiàng)目必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和青海省政府有關(guān)法令及建設(shè)部門有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是基礎(chǔ)，設(shè)施是前提，管理是保證”的精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保本工程的施工安全。（2）建立健全以安全崗位為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作制度化、系統(tǒng)化。（3）加強(qiáng)職工安全教育。各項(xiàng)工程施工前，必須向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解各類事故危害，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家和青海省政府有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。39 / 44當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力人員 6 名代表身份證復(fù)