【導(dǎo)讀】質(zhì)工程、安全工程、綠色工程和陽光工程。合同、專項(xiàng)保廉等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。程建設(shè)任務(wù)，履行業(yè)主職能。量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、HSE等方面對總包單位進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，制的要求，建立健全工程建設(shè)管理體系，實(shí)施全過程實(shí)施管理與協(xié)調(diào)，以保障二期項(xiàng)目的順利開車。業(yè)主委托與施工單位、未檢驗(yàn)過的工程實(shí)體進(jìn)行再次檢驗(yàn)、對檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以防止工程質(zhì)量驗(yàn)收中漏檢、錯檢。全方位考核，并實(shí)行獎懲管理。地方招標(biāo)辦實(shí)施，業(yè)主工程指揮部配合相關(guān)招標(biāo)工作。建議在商務(wù)標(biāo)總承包價格相差15%以內(nèi)的情況下以技術(shù)評定為主。要求，合格率100%；率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)90％以上。⑴重大火災(zāi)爆炸事故、設(shè)備事故、人身死亡事故為零；⑵杜絕交通事故，杜絕設(shè)計(jì)責(zé)任事故；人身健康事件發(fā)生；本工程以年月日生產(chǎn)裝置全面建成中交、年月日投。工程投資控制以“適時投入，快速產(chǎn)出，保質(zhì)保期，精打細(xì)算，制在批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

　　

【正文】 、請購單發(fā)出、采購周期、詢價資料的發(fā)出，設(shè)備采購、土建（建筑物、構(gòu)筑物）施工周期、土建交安、安裝 43 施工周期、關(guān)鍵設(shè)備施工、中交日期，投料試車時間及各 主項(xiàng)工程間的相互關(guān)系等。 二級進(jìn)度計(jì)劃由 業(yè)主工程指揮部工程管理組和 ***總承包商及監(jiān)理共同 編制，報 工程指揮部領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。 三級進(jìn)度控制計(jì)劃 三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指各主項(xiàng)工程的分區(qū)、分專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、各專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)詢價書發(fā)出、各專業(yè)采購周期、重要設(shè)備采購、土建（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ)）施工周期、土建交安、安裝各專業(yè)工序施工周期、關(guān)鍵設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期，投料試車時間等。 三級進(jìn)度計(jì)劃分專業(yè)、分區(qū)由 工程管理 組 會同監(jiān)理、 ***承包商單位編制，報 指揮部 工程管理 組 審查批準(zhǔn)。 四級進(jìn)度控制計(jì)劃 四級進(jìn)度控制計(jì)劃要求在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上按具體工作內(nèi)容和時間進(jìn)行詳細(xì)的分解、細(xì)化，該計(jì)劃按三個月滾動計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)日期之后三個月內(nèi)的工作內(nèi)容，其 中第一個月為實(shí)施計(jì)劃，第二個月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個月為目標(biāo)計(jì)劃。 ***承包商必須編制三周滾動計(jì)劃對四級進(jìn)度計(jì)劃的更加細(xì)化和具體化。 四級進(jìn)度計(jì)劃分區(qū)、分專業(yè)由監(jiān)理公司組織由 ***承包商編制，報 指揮部工程管理組 審查批準(zhǔn)。 專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 44 根據(jù)工程建設(shè)的需要針對有 特殊工藝和工作編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如大件運(yùn)輸、大件吊裝計(jì)劃等。 專項(xiàng)計(jì)劃由實(shí)施單位編制，由監(jiān)理審核后視情況報 指揮部 工程管理 組 批準(zhǔn)。 進(jìn)度控制的原則 本 工程計(jì)劃進(jìn)度控制采取分級進(jìn)度控制，逐級分解、細(xì)化，下一級進(jìn)度控制計(jì)劃的目標(biāo)不得突破上一級進(jìn)度控制計(jì)劃的要求目標(biāo)為原則，各級 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保 總體 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各級計(jì)劃的調(diào)整需要由原批準(zhǔn)單位進(jìn)行審批。 動態(tài)控制原則 采用動態(tài)循環(huán)的控制方法 進(jìn)行進(jìn)度控制。按季、月、周對 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 檢查，分析， 采取 相應(yīng) 措施 及時糾 偏。 系統(tǒng)原則 用系統(tǒng)的理論 和方法 ，建立健全計(jì)劃管理體系、組織管理系統(tǒng)。計(jì)劃的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，建立組織體系，形成一個完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析及調(diào)整等工作 ，并落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）原則 工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。為了保證計(jì)劃的完整性和協(xié)調(diào)性，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)原則組織計(jì)劃的編制。計(jì)劃的編制應(yīng)按項(xiàng) 45 目 WBS 的標(biāo) 準(zhǔn)做法執(zhí)行，以免發(fā)生工作分解不清和漏項(xiàng)。要自覺按照工作分解結(jié)構(gòu)的要求，完成計(jì)劃的編制工作，避免計(jì)劃編制的不確切或不清楚造成計(jì)劃工作的混亂。 標(biāo)準(zhǔn)化原則 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要體現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模式，盡可能地使用各專業(yè)的典型計(jì)劃模板，不要隨意編制各種應(yīng)急性計(jì)劃。在使用典型計(jì)劃模板的同時，要及時反應(yīng)存在的問題，提出修改意見。 計(jì)劃與費(fèi)用控制一體化原則 計(jì)劃的編制要盡可能與費(fèi)用控制的要求協(xié)調(diào)一致，為費(fèi)用的動態(tài)控制提供有利的條件。在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，確定工作分解結(jié)構(gòu)原則，統(tǒng)一區(qū)域或系統(tǒng)的劃分，統(tǒng)一 專業(yè)工作的劃分，統(tǒng)一各項(xiàng)工作活動的具體范圍。 封閉循環(huán)原則 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。 信息 化管理 原則 項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程是一個信息傳遞和反饋的過程 。 信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)， 建立健全項(xiàng)目信息管理體系，使 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息 能及時 從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上 及時 反饋到各有關(guān)部門和 人員， 46 以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。 進(jìn)度控制的措施 通過對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢測，比較分析差異，制定相應(yīng)的糾偏方案。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 主要是通過加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析達(dá)到進(jìn)度控制的目的。 事前預(yù)控：通過落實(shí)與關(guān)鍵線路相關(guān)的外圍條件以確保計(jì)劃編制的合理性，重點(diǎn)在于項(xiàng)目編制計(jì)劃前落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)、物資條件。 事中控制：依據(jù)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工的實(shí)際情況對年、季、月計(jì)劃進(jìn)行滾動調(diào)整。 事后分析：通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，制定相應(yīng)的 糾偏方案。 進(jìn)度控制的組織措施 建立進(jìn)度控制目標(biāo) 管理 體系，明確 各級計(jì)劃進(jìn)度控制 中控制人員及其職責(zé)分工 。 建立健全 建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系 主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、 ***總承包單位的 計(jì)劃系統(tǒng)。為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 ； 建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò) ； 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度 ； 47 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 。 采取 技術(shù)措施 ，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃 采用先進(jìn)的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，要求每個主項(xiàng)工程均要編制施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程編制專門的施工方案，加大預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場施工工期； 推行施工機(jī)械化，提高工效，加快施工進(jìn)度。做好施工協(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行施工交叉； 認(rèn)真組織各級計(jì)劃的 審查 ，確保各級計(jì)劃的合理性， 使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 ； 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo) 各級進(jìn)度 控制人員進(jìn)行 進(jìn)度控制 ； 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。 加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后分析 工程建設(shè)過程影響因素很多，必須按照總體進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)事前預(yù)測，事先落實(shí)相關(guān)的條件，上游專業(yè)要加快進(jìn)度，為下游專業(yè)創(chuàng)造有利條件，施工過程要選擇科學(xué)的施工方案，克服困難，合理交叉，要充分估計(jì)可能遇到的困難和問題，及早采取措施，消除不利因素，加快建設(shè)進(jìn)度。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，及時檢查和分析存在的問題和偏差，及時采取措施糾偏，加強(qiáng)管理和溝通，保證信息的 暢通，合理調(diào)整短期工作 48 計(jì)劃，以確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對比、分析，出現(xiàn)偏差，分析原因，制定措施，加快進(jìn)度搶回時間，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 狠抓設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度 設(shè)計(jì)、采購是本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素，要合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃，為采購提供設(shè)計(jì)圖紙和資料，同時抓好制造廠資料的返回，為設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，處理好設(shè)計(jì)和采購的關(guān)系，盡可能縮短工期。 業(yè)主工程指揮部工藝技術(shù)管理組 是設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理的職能部門，要根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并將主要設(shè)計(jì)控制點(diǎn)列入設(shè)計(jì)合同中，作為 檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，經(jīng)常跟蹤檢查，定期組織設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，同時派專人到 總包方 設(shè)計(jì)組 催交圖紙資料。 本工程采購的物資種類繁多，數(shù)量巨大，引進(jìn)設(shè)備均采用單機(jī)引進(jìn)方式，采購工作量大，任務(wù)艱巨。 業(yè)主工程指揮部物資管理組是對 ***總承包單位物資采購的 歸口管理 部門，根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)， ***總承包方將 編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，業(yè)主物資組將協(xié)調(diào)業(yè)主與總包單位 設(shè)計(jì) 組 溝通和對接， 督促協(xié)調(diào) 落實(shí)訂貨條件， 催促 狠抓設(shè)備材料訂貨的技術(shù)談判和商務(wù)談判，縮短訂貨時間，對制造商進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，對關(guān)鍵 設(shè)備加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)造，做好催交、催運(yùn)、接收、保管和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的 跟蹤管理 工作，確保 49 采購計(jì)劃得到有效控制。 利用經(jīng)濟(jì)手段和市場競爭機(jī)制，強(qiáng)化合同管理 嚴(yán)格履行合同是工程進(jìn)度控制的主要措施之一。在簽訂設(shè)計(jì)、采購、施工合同時，要求承包商在每個項(xiàng)目工程合同中明確工期要求及中間過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定獎懲措施，做到嚴(yán)格考核、獎懲分明，加強(qiáng)進(jìn)度控制。主要采取以下措施： 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； 對工期提前給予獎勵； 對工程延誤收取誤期損失賠償金； 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠； 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，須經(jīng) 監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查 并辦理相應(yīng)審批手續(xù) 后再補(bǔ) 充 入合同文件之中； 加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 建立進(jìn)度計(jì)劃考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃控制 本二期 工程實(shí)行分級考核，由 業(yè)主工程指揮部 按照 集團(tuán)公司 對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求及一級進(jìn) 度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況按季度 對 ***總承包商 進(jìn)行考核； ***總承包將根據(jù) 對照二級計(jì)劃完成 及 三級計(jì)劃完成情 50 況 對內(nèi)部各職能部門及下屬分包商進(jìn)行考核。 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制及進(jìn)度檢測的要求 編制工程項(xiàng)目各級、各類進(jìn)度計(jì)劃； ***承包單位 必須 檢查實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。 4． 3***承包商 的 設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工 檢測結(jié)果以月報的形式提交監(jiān)理和 指揮部工程管理組 審核。 ***承包商 的 設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工必須保證采集數(shù)據(jù)及時、真實(shí)可靠。 監(jiān)理和 指揮部 工程管理職能部門 必須審核檢測報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、采取措施的適合性。 51 八、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 指導(dǎo)思想 項(xiàng)目建設(shè)要堅(jiān)持“以我為主，全面推進(jìn)”的原則，堅(jiān)持工廠設(shè)計(jì)模式改革，實(shí)現(xiàn) ******一、二期項(xiàng)目 的有機(jī)結(jié)合，把本項(xiàng)目建設(shè)成投資省、質(zhì)量優(yōu)、工期短、效益好，符合 HSE 標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)工程。 設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào) 業(yè)主工程指揮部 下設(shè) 工藝技術(shù)組 ，全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的報批核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織總體設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的編制、審查和批復(fù)；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)談判；負(fù)責(zé) 工程勘察 （土建組） 、設(shè)計(jì)委托；組織設(shè)計(jì)合同談判、跟蹤落實(shí)合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 及對 ***總承包的監(jiān)督考核。 設(shè)計(jì)方案比選和投資控制 負(fù)責(zé)組織對總體設(shè)計(jì)、總圖布置、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等 技術(shù) 方案進(jìn)行審查比選，對工藝路線和公用工程消耗等方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工圖階段嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度和設(shè)計(jì)變更制度，嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，達(dá)到投資控制的目的。在各個設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格控制實(shí)行施工圖設(shè)計(jì)概算不突破基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)概算，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算不突破總體設(shè)計(jì)批復(fù)概算，總體設(shè)計(jì)概算控制在可研批復(fù)估算之內(nèi)，并將限額設(shè)計(jì)內(nèi)容列入合同條 款之中。 52 設(shè)計(jì)進(jìn)度、 設(shè)計(jì) 質(zhì)量協(xié)調(diào)及現(xiàn)場服務(wù) 設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào) 按照總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃確定的工程建設(shè)總目標(biāo)，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃催圖，定期組織召開設(shè)計(jì)、物資采購、施工對接會，確保現(xiàn)場施工及工程建設(shè)的順利實(shí)施。 設(shè)計(jì)質(zhì)量協(xié)調(diào) 組織施工圖會審，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，督促設(shè)計(jì)人員及時解決出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施。 現(xiàn)場服務(wù) 根據(jù)工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理的需求，及時督促 ***總承包 單位派出優(yōu)秀設(shè)計(jì)總代表，按照工程施工的需要，設(shè)計(jì)單位派出相應(yīng)專業(yè)的人員及時到場服務(wù)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量要求及保證措施 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、物資訂貨、施工、監(jiān)理招標(biāo)的要求，達(dá)到中國石化《石油化工裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》（ SHSG0332020）的深度要求。 消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全等專業(yè)審查意見及政府其他部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，要在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)過程中得到確認(rèn)，資金得到落實(shí)。 在整個設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行 固定資產(chǎn)投資管理辦法及相應(yīng)的決策程序 進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，責(zé)任落實(shí)到 ***總承包方 設(shè)計(jì) 部 ，層層進(jìn)行投資控制。 53 ***總承包方 設(shè)計(jì)單位必須以批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容及批準(zhǔn)的概算投資額為依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)化。未經(jīng) 業(yè)主工程指揮部 同意，不得增加基礎(chǔ)設(shè)計(jì)內(nèi)容以外的內(nèi)容，如：改變工藝方案、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。開展詳細(xì)設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)單位必須把批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)總概算分解到單元和專業(yè)，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)，投資不得因設(shè)計(jì)原因突破批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)概算，概算準(zhǔn)確率必須大于 95%。 設(shè)計(jì)質(zhì)量評價 。 根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)定，并結(jié)合工程投資和設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，將設(shè)計(jì)質(zhì)量等級劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級。設(shè)計(jì)質(zhì)量等級的評定以公司年度項(xiàng)目后評價結(jié) 果為主要依據(jù)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量評價基本條件 （如有特殊要求可在合同中提出） ： A 級： 設(shè)計(jì)文件資料齊全，設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度滿足集團(tuán)公司、國家及行業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)定，并按合同要求提供規(guī)范的文檔（包括電子文檔）；裝置各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如能耗、產(chǎn)品收率等）經(jīng)生產(chǎn)考核達(dá)到國內(nèi)同類型裝置最好水平，并達(dá)到國際先進(jìn)水平；安全、環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平；項(xiàng)目總投資與實(shí)際結(jié)算在177。 10%內(nèi)（含10%）；在詳細(xì)設(shè)