瑞特公司的在制品管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-05-27 17:48本頁面
【導(dǎo)讀】查與考核等內(nèi)容。裝配或待檢驗(yàn)入庫的毛坯、零部件和最終產(chǎn)品。理和外協(xié)廠在制品管理；按管理表現(xiàn)形式的不同，分為實(shí)物管理和帳卡管理。各車間、工段（班組）是現(xiàn)場在制品管理工作的實(shí)施和執(zhí)行單位。，生產(chǎn)處組織人員予以配合。單；領(lǐng)料（出庫）單要填寫完整、規(guī)范，涂改作廢。錄卡”上，注明完成數(shù)量、合格品、廢品，字跡清楚、填寫規(guī)范。發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、登記、結(jié)存等工作，并將信息及時(shí)向上反饋。并保持帳物一致。器具要正確使用，零部件轉(zhuǎn)移要防止磕、碰、劃傷、變形。十三日前把盤點(diǎn)匯總表報(bào)至有關(guān)職能處室。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的零件，不得補(bǔ)料，并及時(shí)通知有關(guān)。轉(zhuǎn)量儲(chǔ)備和各車間在制品周轉(zhuǎn)量，通過各車間零件生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，并根據(jù)市場需求狀況及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備。車間月度在制品數(shù)量情況。組）的統(tǒng)計(jì)人員分別分月裝訂成冊，寫明憑證的名稱和年月，妥善保管，給予車間主管和生產(chǎn)處分管人員每人次50元~取消當(dāng)月浮動(dòng)工資處理。
【正文】 ，確定在制品總周轉(zhuǎn)量儲(chǔ)備和各車間在制品周轉(zhuǎn)量，通過各車間零件生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，并根據(jù)市場需求狀況及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備。 各車間根據(jù)確定的在制品周轉(zhuǎn)量，合理組織毛坯及各 種原材料的投入量，并經(jīng)常與廠級計(jì)劃員溝通。 在制品的帳卡管理 生產(chǎn)處建立綜合性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有：各種規(guī)格的制動(dòng)器總成完成和入庫情況，及零部件毛坯、半成品的完成、轉(zhuǎn)序和車間月度在制品數(shù)量情況。 各車間、工段（班組）分別建立“在制品臺帳”和“零件記錄卡”，并指定專人負(fù)責(zé)；所有在制品都要通過臺帳（或記錄卡），隨時(shí)反映出其轉(zhuǎn)移情況和現(xiàn)存數(shù)量。 生產(chǎn)過程中各類在制品投入、產(chǎn)出的原始憑證由車間或工段（班組）的統(tǒng)計(jì)人員分別分月裝訂成冊，寫明憑證的名稱和年月 ，妥善保管，保存期一般為一年。 5 檢查與考核 生產(chǎn)處定期對各車間的在制品管理工作進(jìn)行檢查；各車間定期對工段、班組的在制品管理進(jìn)行檢查。 對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行性問題，按嚴(yán)重程度每人次給予 20~100元處理；對發(fā)現(xiàn)的共性問題，給予負(fù)責(zé)人 50~100元處理；對車間總體管理存在的問題，給予車間主管和生產(chǎn)處分管人員每人次 50 元 ~取消當(dāng)月浮動(dòng)工資處理。 瑞特公司
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