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正文內(nèi)容

瑞特公司的在制品管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

2025-05-27 17:48本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】查與考核等內(nèi)容。裝配或待檢驗(yàn)入庫(kù)的毛坯、零部件和最終產(chǎn)品。理和外協(xié)廠在制品管理;按管理表現(xiàn)形式的不同,分為實(shí)物管理和帳卡管理。各車間、工段(班組)是現(xiàn)場(chǎng)在制品管理工作的實(shí)施和執(zhí)行單位。,生產(chǎn)處組織人員予以配合。單;領(lǐng)料(出庫(kù))單要填寫完整、規(guī)范,涂改作廢。錄卡”上,注明完成數(shù)量、合格品、廢品,字跡清楚、填寫規(guī)范。發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、登記、結(jié)存等工作,并將信息及時(shí)向上反饋。并保持帳物一致。器具要正確使用,零部件轉(zhuǎn)移要防止磕、碰、劃傷、變形。十三日前把盤點(diǎn)匯總表報(bào)至有關(guān)職能處室。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的零件,不得補(bǔ)料,并及時(shí)通知有關(guān)。轉(zhuǎn)量?jī)?chǔ)備和各車間在制品周轉(zhuǎn)量,通過(guò)各車間零件生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制,并根據(jù)市場(chǎng)需求狀況及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備。車間月度在制品數(shù)量情況。組)的統(tǒng)計(jì)人員分別分月裝訂成冊(cè),寫明憑證的名稱和年月,妥善保管,給予車間主管和生產(chǎn)處分管人員每人次50元~取消當(dāng)月浮動(dòng)工資處理。

  

【正文】 ,確定在制品總周轉(zhuǎn)量?jī)?chǔ)備和各車間在制品周轉(zhuǎn)量,通過(guò)各車間零件生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制,并根據(jù)市場(chǎng)需求狀況及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備。 各車間根據(jù)確定的在制品周轉(zhuǎn)量,合理組織毛坯及各 種原材料的投入量,并經(jīng)常與廠級(jí)計(jì)劃員溝通。 在制品的帳卡管理 生產(chǎn)處建立綜合性生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有:各種規(guī)格的制動(dòng)器總成完成和入庫(kù)情況,及零部件毛坯、半成品的完成、轉(zhuǎn)序和車間月度在制品數(shù)量情況。 各車間、工段(班組)分別建立“在制品臺(tái)帳”和“零件記錄卡”,并指定專人負(fù)責(zé);所有在制品都要通過(guò)臺(tái)帳(或記錄卡),隨時(shí)反映出其轉(zhuǎn)移情況和現(xiàn)存數(shù)量。 生產(chǎn)過(guò)程中各類在制品投入、產(chǎn)出的原始憑證由車間或工段(班組)的統(tǒng)計(jì)人員分別分月裝訂成冊(cè),寫明憑證的名稱和年月 ,妥善保管,保存期一般為一年。 5 檢查與考核 生產(chǎn)處定期對(duì)各車間的在制品管理工作進(jìn)行檢查;各車間定期對(duì)工段、班組的在制品管理進(jìn)行檢查。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行性問(wèn)題,按嚴(yán)重程度每人次給予 20~100元處理;對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,給予負(fù)責(zé)人 50~100元處理;對(duì)車間總體管理存在的問(wèn)題,給予車間主管和生產(chǎn)處分管人員每人次 50 元 ~取消當(dāng)月浮動(dòng)工資處理。 瑞特公司
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