【正文】 增設(shè)支柱或斜撐予以補(bǔ)強(qiáng)，也可以加充臨時(shí)拉線。3. 跨越架的高度及寬度跨越架與帶電體的最小安全距離被跨電力線電壓等級(jí)(KV)跨越架部位≤103563～110220架面與導(dǎo)線的水平距離（m）無地線時(shí)，封頂網(wǎng)（桿）與帶電體的垂直距離（m）有地線時(shí)，封頂網(wǎng)（桿）與架空地線的垂距離（m）（1） 跨越架的寬度應(yīng)按DL51061999《跨越電力線路施工規(guī)程》。 （2） 跨越架的高度應(yīng)根據(jù)被跨越物的高度及跨越架與被跨越物之間的最小安全距離決定,跨越架的高度。4. 跨越施工跨越施工前要具備以下條件：方案已報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)、已經(jīng)取的當(dāng)?shù)毓╇娋值氖┕ぴS可、所在的耐張段具備緊線條件。（1） 跨越架搭設(shè)完畢,經(jīng)驗(yàn)收合格即可投入使用。（2） 用干燥絕緣尼龍繩從架頂上匯過跨越架,再用尼龍繩的一端連上導(dǎo)引繩,架子兩邊人員互相配合,帶張力將導(dǎo)引繩從架項(xiàng)引渡過跨越架,與另一邊的導(dǎo)引繩頭一一對(duì)應(yīng)連接。（3） 發(fā)出信號(hào)通知牽張場(chǎng)牽引繩。（4） 利用導(dǎo)引繩放牽引繩或地線。（5） 利用牽引鋼繩放導(dǎo)線。（6） 緊線。（7） 安裝附件,直至帶電跨越架施工結(jié)束。（8） 展放導(dǎo)引線、牽引繩、地線、導(dǎo)線過程中，牽張場(chǎng)設(shè)置良好可靠的接地線。（9） 被跨越的帶電線路在施工期間，其自動(dòng)重合閘裝置必須退出運(yùn)行，發(fā)生故障時(shí)嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。（10） 施工期間，請(qǐng)被跨越的帶電線路運(yùn)行單位派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。（11） 遇濃霧、雨、以及風(fēng)力在5級(jí)以上天氣時(shí)就停止施工，并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)跨越架。施工過程中，跨越架設(shè)專人監(jiān)護(hù)，遇有情況及時(shí)處置。5. 安全技術(shù)措施（1） 跨越架的型式根據(jù)被跨物大小、現(xiàn)場(chǎng)自然條件及重要性確定?？缭郊苡杉夹g(shù)部門制定搭設(shè)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。（2） 搭設(shè)或拆除跨越架應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。（3） 搭設(shè)跨越架時(shí)，事先與當(dāng)?shù)毓╇娋秩〉寐?lián)系，并取得施工許可證，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)其派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（4） 優(yōu)化搭設(shè)跨越架施工方案，跨越架封頂時(shí)需要停電，要與當(dāng)?shù)毓╇娋洲k理停電申請(qǐng)及施工許可。（5） 搭設(shè)跨越架的立桿應(yīng)垂直，埋深不應(yīng)小于50cm，桿坑底部應(yīng)夯實(shí)；遇松土或無法挖坑時(shí)應(yīng)綁掃地桿。跨越架的橫桿應(yīng)與桿成直角搭設(shè)。（6） 跨越架兩端及每項(xiàng)隔6～7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐、立桿或拉線。剪刀撐、支桿或拉線與地面的夾角不得大于60176。支桿埋入地下的深度不得小于30cm。（7） 跨越架上懸掛醒目的警告標(biāo)志。（8） 重要跨越架經(jīng)驗(yàn)收，合格后方可使用。（9） 強(qiáng)風(fēng)、暴雨過后對(duì)跨越架進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格方可使用。 工程成本的控制措施 成本管理工程項(xiàng)目施工成本控制從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，達(dá)到提高效益、控制成本。為取得施工成本管理的理想成效，我方從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面實(shí)施管理 組織措施首先，要明確 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)質(zhì)檢職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理此項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問題。 技術(shù)措施應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主管能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從河里角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。 經(jīng)濟(jì)措施人工成本控制：人工成本站全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用功數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。三十對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購部門在采購時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。機(jī)械成本的控制：盡量建好施工中的所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同監(jiān)督降低臺(tái)班價(jià)格。加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)到了保證項(xiàng)目效益的目的。 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求工程開工時(shí)間：2014年11月10日；工程竣工時(shí)間：2015年04月20日； 工期安排橫道圖詳見104頁 施工資源計(jì)劃各種施工資源的供應(yīng)計(jì)劃在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，負(fù)責(zé)人力、材料、機(jī)具、場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路、公共關(guān)系的計(jì)劃工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組成施工資源供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。物資供應(yīng)的分類各施工機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前運(yùn)到材料站，進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，作好施工充分準(zhǔn)備。物資的交接牽張?jiān)O(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)備租賃公司租賃（或購買），其余施工機(jī)具由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)配置。具體配置計(jì)劃見各工序施工方案。對(duì)所有本工程材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料站由專人負(fù)責(zé)接受、管理，結(jié)合公司的材料管理制度，制定本工程的材料管理規(guī)章制度，對(duì)到貨要按制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管。材料站保管要采取防火、防盜、防鼠、防變形等措施。存放材料的倉庫，場(chǎng)地要按規(guī)定配置滅火器材，并預(yù)留消防通道，夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。開箱檢查工作 所有施工機(jī)具，嚴(yán)格按照“各工序施工方案”的要求進(jìn)行配置和供應(yīng)，投入工程前進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的配套、保養(yǎng)、檢修，嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行機(jī)具配置，進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保送至各施工點(diǎn)的機(jī)具完好、合格，配置正確。物資入庫管理 由公司物資供應(yīng)處根據(jù)材料總表編制采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購。所采購材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，送至工地現(xiàn)場(chǎng)的材料站。對(duì)一般性消耗材料和地方性材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料站負(fù)責(zé)自行采購。 材料供應(yīng)材料的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程各階段的施工進(jìn)程來配置。工程項(xiàng)目材料的供應(yīng)，主要包括電力配網(wǎng)建設(shè)的主材（導(dǎo)線、電纜、設(shè)備）、電桿、金具、鐵構(gòu)件及附屬材料。根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。除項(xiàng)目法人外提供的設(shè)備、材料以外的工程所需設(shè)備、材料，供應(yīng)部根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)自購。自購的原材料、半成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、質(zhì)檢報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。待竣工時(shí)向業(yè)主移交。材料站由專人負(fù)責(zé)管理，由工程部制定本工程的材料管理制度。對(duì)于由項(xiàng)目法人提供的設(shè)備、材料和自購的設(shè)備、材料，都要按要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種、規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管、存放。如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。存放材料的倉庫保管要采取防火、防盜、防潮、防變形等措施。 施工機(jī)具計(jì)劃所有施工機(jī)具和設(shè)備嚴(yán)格按照 “施工機(jī)具投入表”進(jìn)行配置，投入前由物資供應(yīng)進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前3—5天運(yùn)到工地材料站，充分做好施工準(zhǔn)備。 進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃根據(jù)施工總平面布置圖的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行規(guī)劃布置。一般步驟為：確定大型起重機(jī)的位置－－＞設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地――＞設(shè)備、材料庫區(qū)――＞交通運(yùn)輸――＞生活、辦公等臨時(shí)設(shè)施――＞供水、供電線路 公共關(guān)系計(jì)劃做好公共關(guān)系方面工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量控制具有舉足輕重的作用。一是要做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，二是要做好外部溝通協(xié)調(diào)（1）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)主要對(duì)象是工程項(xiàng)目部所設(shè)置的各個(gè)部門，例如工程部、質(zhì)監(jiān)部、材料部、技經(jīng)部、各專業(yè)施工班組、各專業(yè)分包隊(duì)伍等?？傮w目的是通報(bào)信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展的全面情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決的問題；調(diào)整部署下一步的施工任務(wù)；協(xié)調(diào)人際關(guān)系，及時(shí)消除矛盾與分歧，使工程項(xiàng)目部成為統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全衛(wèi)生及環(huán)境管理等的協(xié)調(diào)等方式，利用定期召開協(xié)調(diào)會(huì)、不定期的部門會(huì)議、深入班組交流溝通、定期通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息、工地宣傳等方法進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。（2）外部溝通協(xié)調(diào)外部溝通協(xié)調(diào)的對(duì)方主要是建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)部門（如交通、安監(jiān)、供電、供水、公安等）及當(dāng)?shù)鼐用瘢ù迕瘢?。目的是通?bào)工程進(jìn)度信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決的問題；與外部溝通單位保持密切聯(lián)系，溝通現(xiàn)場(chǎng)施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資供應(yīng)等問題，征求他們對(duì)施工中的意見，保持良好的關(guān)系，取得支持，發(fā)生問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度計(jì)劃分析（1）影響施工進(jìn)度的因素有人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。本工程備用計(jì)劃投入一個(gè)施工處的力量，若工期受到影響即增派另一施工處增援。（2）為避免設(shè)備延期到貨、設(shè)備缺陷對(duì)工程進(jìn)度的影響，設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的催運(yùn)及檢驗(yàn)，并合理調(diào)配勞動(dòng)力及施工工序，減少停窩工損失。（3）橫道圖中，允許的機(jī)動(dòng)時(shí)間可做適當(dāng)調(diào)整。如推遲開工或延長其持續(xù)時(shí)間，甚至可以使其斷續(xù)施工，調(diào)出一部分資源（人力、設(shè)備等）以供急需，使資源更趨均衡，具體由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（4）室外設(shè)備安裝，受不良天氣的影響較大，會(huì)影響施工進(jìn)度，須合理安排其工期及進(jìn)度。（5）自購材料的按時(shí)供應(yīng)，是保證工期的另一個(gè)重要因素。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織催運(yùn)、購置及檢驗(yàn)，以確保工期。（6）施工過程中，電氣設(shè)備的缺陷、設(shè)計(jì)變更等問題，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決，及時(shí)供應(yīng)備品、備件。（7）編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),通過施工任務(wù)書由各施工班組組織實(shí)施。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)采取調(diào)度措施。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始和完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（8）在進(jìn)度控制中，確保資源需求計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工進(jìn)度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。 計(jì)劃控制程序、方法及制度 計(jì)劃控制程序組織和建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能；根據(jù)施工進(jìn)度安排和勞動(dòng)力需求合理組織施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立工程生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。開展各作業(yè)隊(duì)施工班組的勞動(dòng)競賽，明確施工人員工作責(zé)任、義務(wù)和獎(jiǎng)罰制度，每完成一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)結(jié)算一次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先、主要材料的調(diào)用優(yōu)先，并在資金使用上予以照顧。在項(xiàng)目部方面將根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部全體人員實(shí)行承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，并分解到各個(gè)階段，采取工期目標(biāo)系數(shù)分解及分解風(fēng)險(xiǎn)抵押基數(shù)，按基數(shù)比例重獎(jiǎng)、重罰來促進(jìn)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，做到責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。積極同業(yè)主、設(shè)計(jì)與監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。項(xiàng)目部內(nèi)部每天一次碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。采取倒計(jì)時(shí)施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，以合同總工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，確保計(jì)劃的銜接、協(xié)調(diào)與均衡。施工中若因某一環(huán)節(jié)延誤施工接點(diǎn)的完成，立即采取對(duì)策和補(bǔ)救措施，重新調(diào)整局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加大人員投入，把延誤的時(shí)間搶過來。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)；設(shè)備機(jī)具嚴(yán)格實(shí)行維修保養(yǎng)制度，保證性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，并在人、財(cái)、物上給予充分保證。 組織項(xiàng)目人員及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設(shè)計(jì)圖紙，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。 按施工進(jìn)度要求提出材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電準(zhǔn)備，保證停水停電時(shí)照常施工。 計(jì)劃控制方法制度編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方法，各工序的責(zé)