【正文】 增設(shè)支柱或斜撐予以補強，也可以加充臨時拉線。3. 跨越架的高度及寬度跨越架與帶電體的最小安全距離被跨電力線電壓等級(KV)跨越架部位≤103563～110220架面與導(dǎo)線的水平距離（m）無地線時，封頂網(wǎng)（桿）與帶電體的垂直距離（m）有地線時，封頂網(wǎng)（桿）與架空地線的垂距離（m）（1） 跨越架的寬度應(yīng)按DL51061999《跨越電力線路施工規(guī)程》。 （2） 跨越架的高度應(yīng)根據(jù)被跨越物的高度及跨越架與被跨越物之間的最小安全距離決定,跨越架的高度。4. 跨越施工跨越施工前要具備以下條件：方案已報監(jiān)理批準(zhǔn)、已經(jīng)取的當(dāng)?shù)毓╇娋值氖┕ぴS可、所在的耐張段具備緊線條件。（1） 跨越架搭設(shè)完畢,經(jīng)驗收合格即可投入使用。（2） 用干燥絕緣尼龍繩從架頂上匯過跨越架,再用尼龍繩的一端連上導(dǎo)引繩,架子兩邊人員互相配合,帶張力將導(dǎo)引繩從架項引渡過跨越架,與另一邊的導(dǎo)引繩頭一一對應(yīng)連接。（3） 發(fā)出信號通知牽張場牽引繩。（4） 利用導(dǎo)引繩放牽引繩或地線。（5） 利用牽引鋼繩放導(dǎo)線。（6） 緊線。（7） 安裝附件,直至帶電跨越架施工結(jié)束。（8） 展放導(dǎo)引線、牽引繩、地線、導(dǎo)線過程中，牽張場設(shè)置良好可靠的接地線。（9） 被跨越的帶電線路在施工期間，其自動重合閘裝置必須退出運行，發(fā)生故障時嚴(yán)禁強行送電。（10） 施工期間，請被跨越的帶電線路運行單位派人到現(xiàn)場監(jiān)督施工。（11） 遇濃霧、雨、以及風(fēng)力在5級以上天氣時就停止施工，并加強監(jiān)護跨越架。施工過程中，跨越架設(shè)專人監(jiān)護，遇有情況及時處置。5. 安全技術(shù)措施（1） 跨越架的型式根據(jù)被跨物大小、現(xiàn)場自然條件及重要性確定?？缭郊苡杉夹g(shù)部門制定搭設(shè)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。（2） 搭設(shè)或拆除跨越架應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護人。（3） 搭設(shè)跨越架時，事先與當(dāng)?shù)毓╇娋秩〉寐?lián)系，并取得施工許可證，必要時應(yīng)請其派員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（4） 優(yōu)化搭設(shè)跨越架施工方案，跨越架封頂時需要停電，要與當(dāng)?shù)毓╇娋洲k理停電申請及施工許可。（5） 搭設(shè)跨越架的立桿應(yīng)垂直，埋深不應(yīng)小于50cm，桿坑底部應(yīng)夯實；遇松土或無法挖坑時應(yīng)綁掃地桿?？缭郊艿臋M桿應(yīng)與桿成直角搭設(shè)。（6） 跨越架兩端及每項隔6～7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐、立桿或拉線。剪刀撐、支桿或拉線與地面的夾角不得大于60176。支桿埋入地下的深度不得小于30cm。（7） 跨越架上懸掛醒目的警告標(biāo)志。（8） 重要跨越架經(jīng)驗收，合格后方可使用。（9） 強風(fēng)、暴雨過后對跨越架進行檢查，確認合格方可使用。 工程成本的控制措施 成本管理工程項目施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，達到提高效益、控制成本。為取得施工成本管理的理想成效，我方從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三方面實施管理 組織措施首先，要明確 負責(zé)建設(shè)工程項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項目負責(zé)機構(gòu)。施工隊質(zhì)檢職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責(zé)機構(gòu)是代表管理此項目的工作班子，應(yīng)對項目整體利益負責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大、費用超、項目虧、責(zé)任不明確等問題。 技術(shù)措施應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主管能動性，對主要技術(shù)方案作出必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量、成本工程質(zhì)量及成本負責(zé)?？傊夹g(shù)人員應(yīng)從河里角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進行全面控制。 經(jīng)濟措施人工成本控制：人工成本站全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。在編制施工組織設(shè)計時，要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，從用功數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。其次，改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料的管理。三十對材料價格進行控制。采購部門在采購時應(yīng)先對市場行情進行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料。并合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。機械成本的控制：盡量建好施工中的所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同監(jiān)督降低臺班價格。加強質(zhì)量管理控制返工率：在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員定點、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求工程開工時間：2014年11月10日；工程竣工時間：2015年04月20日； 工期安排橫道圖詳見104頁 施工資源計劃各種施工資源的供應(yīng)計劃在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進行，負責(zé)人力、材料、機具、場地及進場道路、公共關(guān)系的計劃工作，并根據(jù)工程項目部的實際情況，組成施工資源供應(yīng)組織機構(gòu)。物資供應(yīng)的分類各施工機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前運到材料站，進行檢查、試驗，作好施工充分準(zhǔn)備。物資的交接牽張設(shè)備由項目經(jīng)理部向設(shè)備租賃公司租賃（或購買），其余施工機具由項目經(jīng)理部負責(zé)配置。具體配置計劃見各工序施工方案。對所有本工程材料，項目經(jīng)理部材料站由專人負責(zé)接受、管理，結(jié)合公司的材料管理制度，制定本工程的材料管理規(guī)章制度，對到貨要按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管。材料站保管要采取防火、防盜、防鼠、防變形等措施。存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并預(yù)留消防通道，夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。開箱檢查工作 所有施工機具，嚴(yán)格按照“各工序施工方案”的要求進行配置和供應(yīng)，投入工程前進行全面檢修和保養(yǎng)。 施工現(xiàn)場設(shè)專人對機具設(shè)備進行管理，負責(zé)施工機具的配套、保養(yǎng)、檢修，嚴(yán)格按施工方案進行機具配置，進行認真檢查，確保送至各施工點的機具完好、合格，配置正確。物資入庫管理 由公司物資供應(yīng)處根據(jù)材料總表編制采購計劃，負責(zé)采購。所采購材料經(jīng)檢驗合格后，送至工地現(xiàn)場的材料站。對一般性消耗材料和地方性材料，由項目經(jīng)理部材料站負責(zé)自行采購。 材料供應(yīng)材料的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程各階段的施工進程來配置。工程項目材料的供應(yīng)，主要包括電力配網(wǎng)建設(shè)的主材（導(dǎo)線、電纜、設(shè)備）、電桿、金具、鐵構(gòu)件及附屬材料。根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，根據(jù)施工進度計劃確定材料進場時間。除項目法人外提供的設(shè)備、材料以外的工程所需設(shè)備、材料，供應(yīng)部根據(jù)合同文件，設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)自購。自購的原材料、半成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、質(zhì)檢報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。待竣工時向業(yè)主移交。材料站由專人負責(zé)管理，由工程部制定本工程的材料管理制度。對于由項目法人提供的設(shè)備、材料和自購的設(shè)備、材料，都要按要求進行檢查驗收，按品種、規(guī)格分別標(biāo)識、保管、存放。如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按要求進行標(biāo)識、隔離和處理。存放材料的倉庫保管要采取防火、防盜、防潮、防變形等措施。 施工機具計劃所有施工機具和設(shè)備嚴(yán)格按照 “施工機具投入表”進行配置，投入前由物資供應(yīng)進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗合格后方可進入現(xiàn)場。各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前3—5天運到工地材料站，充分做好施工準(zhǔn)備。 進場道路計劃根據(jù)施工總平面布置圖的要求對進場道路進行規(guī)劃布置。一般步驟為：確定大型起重機的位置－－＞設(shè)備組合、加工及堆放場地――＞設(shè)備、材料庫區(qū)――＞交通運輸――＞生活、辦公等臨時設(shè)施――＞供水、供電線路 公共關(guān)系計劃做好公共關(guān)系方面工作，對于整個項目的進度、安全、質(zhì)量控制具有舉足輕重的作用。一是要做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，二是要做好外部溝通協(xié)調(diào)（1）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)主要對象是工程項目部所設(shè)置的各個部門，例如工程部、質(zhì)監(jiān)部、材料部、技經(jīng)部、各專業(yè)施工班組、各專業(yè)分包隊伍等?？傮w目的是通報信息，隨時掌握工程進展的全面情況；及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題；調(diào)整部署下一步的施工任務(wù)；協(xié)調(diào)人際關(guān)系，及時消除矛盾與分歧，使工程項目部成為統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、團結(jié)和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展的有戰(zhàn)斗力的團隊。通過對施工進度計劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全衛(wèi)生及環(huán)境管理等的協(xié)調(diào)等方式，利用定期召開協(xié)調(diào)會、不定期的部門會議、深入班組交流溝通、定期通報現(xiàn)場信息、工地宣傳等方法進行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。（2）外部溝通協(xié)調(diào)外部溝通協(xié)調(diào)的對方主要是建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、相關(guān)部門（如交通、安監(jiān)、供電、供水、公安等）及當(dāng)?shù)鼐用瘢ù迕瘢Ｄ康氖峭▓蠊こ踢M度信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題；與外部溝通單位保持密切聯(lián)系，溝通現(xiàn)場施工中的進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資供應(yīng)等問題，征求他們對施工中的意見，保持良好的關(guān)系，取得支持，發(fā)生問題及時協(xié)調(diào)處理，保證施工進度。 施工進度計劃分析（1）影響施工進度的因素有人、機、料、法、環(huán)五大要素。本工程備用計劃投入一個施工處的力量，若工期受到影響即增派另一施工處增援。（2）為避免設(shè)備延期到貨、設(shè)備缺陷對工程進度的影響，設(shè)專人負責(zé)設(shè)備的催運及檢驗，并合理調(diào)配勞動力及施工工序，減少停窩工損失。（3）橫道圖中，允許的機動時間可做適當(dāng)調(diào)整。如推遲開工或延長其持續(xù)時間，甚至可以使其斷續(xù)施工，調(diào)出一部分資源（人力、設(shè)備等）以供急需，使資源更趨均衡，具體由項目經(jīng)理部根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。（4）室外設(shè)備安裝，受不良天氣的影響較大，會影響施工進度，須合理安排其工期及進度。（5）自購材料的按時供應(yīng)，是保證工期的另一個重要因素。項目部應(yīng)及時組織催運、購置及檢驗，以確保工期。（6）施工過程中，電氣設(shè)備的缺陷、設(shè)計變更等問題，需及時發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位及時解決，及時供應(yīng)備品、備件。（7）編制月、周、日施工進度計劃，計劃應(yīng)逐級落實,通過施工任務(wù)書由各施工班組組織實施。對計劃的實施進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。 在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（8）在進度控制中，確保資源需求計劃的實現(xiàn)。對施工進度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進行。 計劃控制程序、方法及制度 計劃控制程序組織和建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項目經(jīng)理部，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能；根據(jù)施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。開展各作業(yè)隊施工班組的勞動競賽，明確施工人員工作責(zé)任、義務(wù)和獎罰制度，每完成一個施工節(jié)點結(jié)算一次，獎罰兌現(xiàn)，增強班組的戰(zhàn)斗力。在公司方面，實行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先、主要材料的調(diào)用優(yōu)先，并在資金使用上予以照顧。在項目部方面將根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。建立風(fēng)險承包責(zé)任制，項目部全體人員實行承包風(fēng)險抵押，并分解到各個階段，采取工期目標(biāo)系數(shù)分解及分解風(fēng)險抵押基數(shù)，按基數(shù)比例重獎、重罰來促進管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，做到責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。積極同業(yè)主、設(shè)計與監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并采取有效措施保證計劃完成。項目部內(nèi)部每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速，小事處理不過夜。采取倒計時施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。加強計劃管理，以合同總工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，確保計劃的銜接、協(xié)調(diào)與均衡。施工中若因某一環(huán)節(jié)延誤施工接點的完成，立即采取對策和補救措施，重新調(diào)整局部網(wǎng)絡(luò)計劃，加大人員投入，把延誤的時間搶過來。加強設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)；設(shè)備機具嚴(yán)格實行維修保養(yǎng)制度，保證性能良好，運轉(zhuǎn)正常。作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。 組織項目人員及時編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設(shè)計圖紙，制定切實可行的技術(shù)措施。 按施工進度要求提出材料、機械供應(yīng)計劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。做好現(xiàn)場停水、停電準(zhǔn)備，保證停水停電時照常施工。 計劃控制方法制度編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，各工序的責(zé)