07年人力資源部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-15 01:19本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門： 各部門經(jīng)理/主管配合，招聘過(guò)程中注意員工的穩(wěn)定性考核。 目標(biāo)9：本部門自身建設(shè) 目標(biāo)概述： 人力資源工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在07年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 07年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 具體實(shí)施方案： 1）完成部門人員配備：在07年5月前將人力資源主管配置到位； 2）人事信息系統(tǒng)建立：使用用友軟件的情況來(lái)看，沒(méi)有提升效率，反而增加了工作量，因?yàn)闆](méi)有對(duì)該軟件進(jìn)行必要的調(diào)查了解，浪費(fèi)了人力物力。所以，2月份向總經(jīng)理提出更換軟件系統(tǒng)，否則無(wú)法在07年實(shí)現(xiàn)全廠人事信息系統(tǒng)規(guī)范化。 3）提升本部門人力資源管理專業(yè)水平。沒(méi)有專業(yè)人員支持，使經(jīng)理忙于處理人事事務(wù)性工作，浪費(fèi)大量時(shí)間。安排好內(nèi)部培訓(xùn)，提升素質(zhì)，增加專業(yè)人員。4）實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部07年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1）本部門人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。 2）人力資源部的人員配置要考慮目前所處的發(fā)展階段，盡量一職多能。 3）本部門的培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件時(shí)考慮外派參加人力資源管理培訓(xùn)課程。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員 目標(biāo)10：其他 目標(biāo)概述： 主要有建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 具體實(shí)施方案： 1）建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在07年將加強(qiáng)人力資源部與員工溝通的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、績(jī)效考核等思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，目標(biāo)：每月晤談員工不少于5人次，并進(jìn)行文字記錄，信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立新廠信箱。在2月31日前在新廠設(shè)立人力資源部信箱及總經(jīng)理信箱，其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。總經(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在07年對(duì)部門經(jīng)理、主管進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。平時(shí)對(duì)各部門經(jīng)理主管的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行記錄。④員工滿意度調(diào)查半年進(jìn)行一次。 2）企業(yè)文化塑造與宣貫。①人力資源部計(jì)劃編寫經(jīng)營(yíng)理念，工作作風(fēng)、質(zhì)量目標(biāo)等企業(yè)文化口號(hào)提交總經(jīng)理決策。②制訂《員工手冊(cè)》，在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。③加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。④對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)。全廠標(biāo)語(yǔ)牌的制作。3）辦公室管理。①不論是誰(shuí)，只要違反會(huì)議、辦公室管理規(guī)定的，從部門經(jīng)理主管抓起，違者處理。②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。文件控制管理：各部門下發(fā)的文件由人力資源部負(fù)責(zé)存檔、登記管理。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1）把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向上級(jí)反饋。 2）企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。 3）辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。建立公司和諧、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政主管部門 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 1）溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 2）企業(yè)文化塑造與宣貫需要總經(jīng)理提供支持； 人力資源部2007年1月15日12 / 12
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