06中國pdmplm應(yīng)用狀況調(diào)查-資料下載頁
2025-05-15 01:19本頁面
【正文】 業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度的加工，逐漸將標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化的思路貫徹到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，這樣才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部的模塊化、系列化來實(shí)現(xiàn)外部產(chǎn)品的多樣化”，從而滿足客戶個(gè)性化的需求。 六、關(guān)于PLM美國CIMdata在2002年7月對(duì)PLM進(jìn)行了統(tǒng)一的定義：PLM(Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理)是一種戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)模式，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決方案，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內(nèi)(從概念到生命周期結(jié)束)的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，它集成了員工、流程和信息等要素。任何一套完整的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案，都需要提供一些必需的功能，主要包括：產(chǎn)品創(chuàng)新管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、產(chǎn)品維護(hù)管理、項(xiàng)目成本和時(shí)間管理、質(zhì)量管理、協(xié)作管理、產(chǎn)品生命周期分析工具和企業(yè)門戶等。其中的產(chǎn)品開發(fā)管理模塊基本上完全集成了傳統(tǒng)PDM的所有功能，而協(xié)作模塊、企業(yè)門戶等則是借用了CPC（協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）的思想。但是只有PLM是從整個(gè)企業(yè)的競爭能力出發(fā)，提供的是全套的以產(chǎn)品為核心的解決方案。%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)目前在實(shí)施的是PDM而非PLM，但對(duì)于PLM概念大多數(shù)企業(yè)還是比較能接受的（如圖13所示）。對(duì)于國內(nèi)廠商紛紛轉(zhuǎn)向“PLM”，雖有炒作的嫌疑，但表示理解，畢竟PDM本身的技術(shù)還在發(fā)展過程中。但同時(shí)不少企業(yè)也指出目前國內(nèi)的PDM廠商所推出的PLM僅僅在是C/S結(jié)構(gòu)的PDM加上web的瀏覽界面而已，而沒有深入理解PLM的理念并從底層構(gòu)架上給予實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因主要在于國內(nèi)的PDM軟件企業(yè)缺乏有企業(yè)背景的高級(jí)需求分析人員，僅僅是從國外同類軟件的功能界面或從在實(shí)施的企業(yè)中零星的獲取需求，而沒有真正的從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的角度了獲取企業(yè)的需求，進(jìn)而在構(gòu)架上存在先天的缺陷。圖13：PLM的本土適應(yīng)狀況調(diào)查 PLM的演化是供應(yīng)商為了滿足各制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的需求變化，所提供的技術(shù)和服務(wù)的發(fā)展。各制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的各種新的需求根本上來說是為了其產(chǎn)品更具競爭力。因此，雖然PLM的某些關(guān)鍵技術(shù)和思想與制造技術(shù)、IT技術(shù)和先進(jìn)的管理理念的發(fā)展有直接的關(guān)系，但是獲取產(chǎn)品競爭能力，才是PLM不斷發(fā)展的最終動(dòng)因。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)首先是作為對(duì)CAD等計(jì)算機(jī)輔助工具的支持平臺(tái)和其數(shù)據(jù)管理工具，發(fā)展起來的。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和理念的不斷發(fā)展，不斷演化推進(jìn)了產(chǎn)品生命周期管理，形成一個(gè)完整的解決方案。產(chǎn)品生命周期管理的發(fā)展，固然與其各組成部分的關(guān)鍵技術(shù)和思想的進(jìn)步有關(guān)，但是真正促進(jìn)其發(fā)展的根本動(dòng)因是企業(yè)對(duì)獲取競爭能力的需求的發(fā)展。由于產(chǎn)品生命周期管理(PLM)是一個(gè)多層次的解決方案，其成功的關(guān)鍵在于合理的實(shí)施。PLM的實(shí)施需要系統(tǒng)地、分步地進(jìn)行。因此對(duì)于特定的企業(yè)，實(shí)施PLM的時(shí)候應(yīng)首先確定企業(yè)當(dāng)前或期望的獲得競爭能力的策略：是通過提高產(chǎn)品利潤，還是通過爭取更大的市場份額，或者是通過協(xié)作和創(chuàng)新改變市場規(guī)模。只有正確地分析了企業(yè)競爭能力策略，才能正確地對(duì)PLM進(jìn)行實(shí)施，從而最好地滿足企業(yè)的需求。12 / 12
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1