電信業(yè)務(wù)案例模板指南-資料下載頁
2025-05-27 17:26本頁面
【導(dǎo)讀】１業(yè)務(wù)案例是通過分析投資項目的財務(wù)影響來幫助企業(yè)管理層作出投資決策的工具。策是否投資以及投資的時機，并考慮不同情景對項目投資預(yù)期的影響。的資源，定義衡量項目績效的方法，以時間維度考察項目完成和收益實現(xiàn)的情況。３業(yè)務(wù)案例基于項目、打破部門界限、強調(diào)與公司戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。而且成為項目相關(guān)各方溝通項目預(yù)期的有效工具。４本業(yè)務(wù)案例模板專門用于評估新業(yè)務(wù)類的投資項目。新業(yè)務(wù)項目往往與公司的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，具有投入大、風(fēng)險高、收益不確定等特點。解決方案，對某一新業(yè)務(wù)是否投資、尤其是新業(yè)務(wù)間投資優(yōu)先級的確定有重要的指導(dǎo)意義?；炯僭O(shè)是“本業(yè)務(wù)案例假設(shè)”的基礎(chǔ)和參考。市場推廣成本可以按照每年需要推廣的不同級別確定其花銷規(guī)模。還要考慮本業(yè)務(wù)的推出對于其它業(yè)務(wù)收入的促進或削弱等影響。描述各項成本的具體內(nèi)容，以及預(yù)計發(fā)生額和變化規(guī)律。３匯總計算項目投資總計，并分別統(tǒng)計硬件和軟件的投資額。
【正文】 將文字說明中的可量化投資填入此表中 １投資額包括最初一次性的資本化的投入和任何在項目前期的增量投資。按支出的期間劃分為項目前期可資本化的投資，項目實施期投資（包括施工成本、設(shè)備采購費用、可資本化的其它采購費用、無形資產(chǎn)購置費用、需要資本化的市場性費用、管理性費用）。 ２將文字說明中預(yù)測的各項初始投資填入相應(yīng)期間的費用項中，再按照假設(shè)的發(fā)展趨勢預(yù)測以后年度的資本支出（設(shè)定公式系統(tǒng)自動計算）。 ３匯總計算項目投資總計，并分別統(tǒng)計硬件和軟 件的投資額。 步驟五 : 預(yù)測運行成本 將文字說明中的可量化運營成本相應(yīng)地填入此表中 １參考文字說明中的各項假設(shè)計算所各項期間費用，并參照假設(shè)的發(fā)展趨勢預(yù)測以后年度的運營成本。 ２計算稅前運營成本、 EBITA 和稅（已設(shè)定公式系統(tǒng)自動計算）。折舊和攤銷不會直接影響現(xiàn)金流，但會帶來稅費節(jié)約。 ３項目的評估分析要基于稅后的現(xiàn)金流。 步驟六 : 敏感度分析 敏感度分析是通過改變一個或多個輸入假設(shè)條件來觀察其對于財務(wù)結(jié)果的影響 。 １基本情況總結(jié) : 系統(tǒng)根據(jù)前面步驟的結(jié)果自動計算項目基礎(chǔ)方案的相關(guān)財務(wù)評價指標(biāo)。凈現(xiàn) 值（ NPV）、內(nèi)部收益率 (IRR)和投資回收期是決策項目的重要財務(wù)指標(biāo)。 ２不同情景總結(jié) : 根據(jù)“步驟一”敏感度分析假設(shè)，計算不同情景（樂觀和審慎）的相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)在不同情景的變化范圍、各指標(biāo)對于主要因素的敏感程度等反映了項目的風(fēng)險與可接受程度。（系統(tǒng)自動計算） 步驟七 : 項目總結(jié)與建議 根據(jù)業(yè)務(wù)案例分析的結(jié)果，項目發(fā)起人總結(jié)投資建議。
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