【導讀】1業(yè)務案例是通過分析投資項目的財務影響來幫助企業(yè)管理層作出投資決策的工具。策是否投資以及投資的時機,并考慮不同情景對項目投資預期的影響。的資源,定義衡量項目績效的方法,以時間維度考察項目完成和收益實現(xiàn)的情況。3業(yè)務案例基于項目、打破部門界限、強調與公司戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。而且成為項目相關各方溝通項目預期的有效工具。4本業(yè)務案例模板專門用于評估新業(yè)務類的投資項目。新業(yè)務項目往往與公司的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關,具有投入大、風險高、收益不確定等特點。解決方案,對某一新業(yè)務是否投資、尤其是新業(yè)務間投資優(yōu)先級的確定有重要的指導意義?;炯僭O是“本業(yè)務案例假設”的基礎和參考。市場推廣成本可以按照每年需要推廣的不同級別確定其花銷規(guī)模。還要考慮本業(yè)務的推出對于其它業(yè)務收入的促進或削弱等影響。描述各項成本的具體內容,以及預計發(fā)生額和變化規(guī)律。3匯總計算項目投資總計,并分別統(tǒng)計硬件和軟件的投資額。