【正文】 種雜物不易進(jìn)入立管內(nèi)，且便于清理，竣工驗收之前將臨時堵板和堵口拆除并清理干凈，以保證室內(nèi)排污管道的暢通。防止屋面滲漏措施屋面滲漏主要有女兒墻、屋面出入口、落水管穿防水層處等部位，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)特點作出相應(yīng)的預(yù)防措施。（1）防水層施工時將女兒墻澆水濕透，陰角泛水做成圓孤，保證該部位砼插搗密實，且抹壓密實，將砼面收光，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。同時盡量使泛水和板面的防水層一次澆成，不留施工縫。（2）防水層施工前應(yīng)先安裝雨水管的彎頭，下鋪卷材一層，與彎頭搭接不少于50厘米，再澆筑防水砼層，填實彎頭下部空隙，且與彎頭端部連接順暢，隨后抹壓密實。（3）出屋面管道處防水應(yīng)作泛水，卷材包繞管道周圍以防雨水下浸。第七章 工程質(zhì)量保證措施及保證體系一、工程質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)——一次交驗達(dá)國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%。按建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及重慶市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運用全面的質(zhì)量管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運用信息返饋管理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）工程質(zhì)量計劃以真誠朋友的竭成同業(yè)主、監(jiān)理單位合作，以期建成精品工程。不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對工程質(zhì)量有重要影響的崗位。資金優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)的需要。質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時在施工過程中還將按現(xiàn)行IS09002系列質(zhì)量體系對其定義的質(zhì)量要素進(jìn)行分解細(xì)化，并將質(zhì)量職責(zé)落實到個人。（四）建立健全質(zhì)量保證體系在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。 完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在職I中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、二流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程?，F(xiàn)場質(zhì)量體系見附圖《質(zhì)量管理體系圖》及要素分配表。項目質(zhì)量職責(zé)分配崗位分配質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工合同經(jīng)理技術(shù)工程師質(zhì)量工程師測量工程師各專業(yè)工程師資料工程師安全工程師物資工程師文秘專業(yè)工長作業(yè)班組質(zhì)量職責(zé)制定△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量計劃審核編制△△△△△△△△△△△△施工組織設(shè)計審核審核審核△編制△△△△△△△△△施工技術(shù)方案批準(zhǔn)審核△△編制△△△△△技術(shù)交底○△△受控文件管理△△△△△△△△△△△○△△物資采購及驗證○產(chǎn)品標(biāo)識○△△△△△△過程控制○△△△△△△△△△△△△檢驗和試驗（過程、最終）△△△△物資檢驗和試驗△○△△不合格品控制△○△△△△△△糾正和預(yù)防措施△○△△△△△△物資搬運、貯存△○△△成品、半成品防護(hù)○△△△質(zhì)量記錄（資料）△△△△△△△△△△質(zhì)量培訓(xùn)○△△△△為業(yè)主服務(wù)○△△△△△△工程竣工交付○△△△△△△△△△△△△△（五）項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的《項目質(zhì)量計劃》，并以此指導(dǎo)工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質(zhì)量控制流程見《項目質(zhì)量控制圖》。（六）按照質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。（七）公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，對該項目進(jìn)行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保I程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。（八）建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（九）質(zhì)量保證支持性文件質(zhì)量程序文件依據(jù)BA/T19002—IS09002質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過程中運作實施。文件內(nèi)容包括：（1）《質(zhì)量保證手冊》（2）包含GB／T19002一IS09002體系要素和程序文件（3）其它質(zhì)量文件包括：A、各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等B、質(zhì)量記錄、表格、圖紙。C、支持性文件一相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。文件資料控制現(xiàn)場設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質(zhì)量體系持續(xù)有效運行起作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本。 二、質(zhì)量保證組織措施和制度（一）建立項目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)我公司有健全的質(zhì)量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。項目質(zhì)量管理和控制按公司IS09002質(zhì)量保證模式進(jìn)行管理（詳公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能要素分配表）。公司建立了創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，由公司總工任組長，公司技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、安全部門負(fù)責(zé)人任組員，全面督促配合項目部對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對施工隊伍、工程材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)選調(diào)配。（二）組織措施項目經(jīng)理部按IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計劃》，在質(zhì)量計劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋焊接和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（三）質(zhì)量保證管理制度工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對整個工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證工程質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工方案，對特殊工序要依特殊過程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點，做好施工前的技術(shù)方案編制與各級技術(shù)交底及交底記錄。材料進(jìn)場驗收制度本工程的水泥鋼筋等原材料依國家規(guī)定及規(guī)范提出相應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，不合格材料一律不予使用。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，每個分項工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間的以質(zhì)量為主的評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度公司定期（每季一次）按IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責(zé)、質(zhì)量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識、計量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行。成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染，按照質(zhì)量計劃要求，做好成品保護(hù)工作。工程質(zhì)量等級評定、核定制度各分部分項工程及最終工程質(zhì)量，均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。1掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識。1培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能考評培訓(xùn)。對于特殊工種，必須持證上崗。1文字報告制度對業(yè)主和監(jiān)理單位提出的整改意見，定期整改并將整改結(jié)果以書面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，并且對自身發(fā)生的質(zhì)量問題引起足夠的重視。1竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》要求，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪客戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。三、質(zhì)量保證工序管理和過程控制（一）施工過程控制要素過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段的控制：A、圖紙會審會審程序：施工前先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后召開三方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點和對施工的要求，施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提出變更文件（圖紙）。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。B、施工規(guī)劃對質(zhì)量控制起主要作用的施工規(guī)劃內(nèi)容是編制施工方案、安排施工順序、選擇施工方法、選用施工機(jī)具等，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)。同時注意施工方案的優(yōu)選。C、技術(shù)交底總工向項目工程師、項目工程師向技術(shù)員工長、工長向班組三級交底，目的是使參與項目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從而建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理。交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。D、預(yù)檢由工長及時進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢的目的是通過對以后各施工工序有重大影響的項目進(jìn)行檢查，防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故，預(yù)檢由施工單位進(jìn)行，做出記錄。土建工程規(guī)定的預(yù)檢項目有測量放線、模板、翻樣，設(shè)備基礎(chǔ)，混凝土施工縫留置位置、方法及接槎處理，地面基層處理等。 E、隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工過程和分項工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員檢查驗收，及時向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。一般項隱蔽由現(xiàn)場質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，關(guān)鍵項由公司部門、業(yè)主、監(jiān)理會同設(shè)計院、市質(zhì)檢共同驗收把關(guān)。設(shè)備安裝前耐壓、密封等可靠性檢測，水、電隱蔽前耐壓檢測會同業(yè)主驗收簽認(rèn)，把事故消滅在隱蔽之前。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點，制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做樣板間，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。B、特殊過程、關(guān)鍵工序、新工藝操作、冬施雨施，由公司總工、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)科來現(xiàn)場檢查、把關(guān)，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質(zhì)量有保證。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書。特殊過程由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格并持證的專業(yè)人員使用受控設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè)或進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。工長、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。（3）交叉配合施工：各工種之間需要交叉配合施工時，按過程流程進(jìn)行，由需要配合工種的工長提前提出配合要求，條件具備后進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工。配合施工的過程交接檢查，交接方在上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行。分別保證并填寫檢查記錄。檢驗和試驗（1）本工程現(xiàn)場試驗室、試驗業(yè)務(wù)受工程部監(jiān)督指導(dǎo)，送檢試驗項目，由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗證，試驗過程或部位檢驗和試驗的控制，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《檢驗和試驗的控制》及規(guī)范有關(guān)規(guī)定。（2）建筑材料試驗和施工試驗是持國家試驗許可證單位或工程質(zhì)量檢測中心接受試驗委托，按程序?qū)σ?guī)定建筑材料及施工半成品、成品進(jìn)行性能測試的工作。試驗的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗項目是否符合質(zhì)量要求進(jìn)行繼續(xù)施工的決策。（3）按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)件供應(yīng)單位供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。（4）進(jìn)行試驗的原材料及制品有：水泥、鋼筋、焊條、焊劑及焊藥、磚、砂、石、外加劑、防水材料等。（5）施工試驗的項目有