【正文】 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（施工技術(shù)方案、技術(shù)交底）、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、外來(lái)文件（含：各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)主提供的資料）和質(zhì)量記錄等。 采購(gòu) 通過(guò)評(píng)定選擇合格的供應(yīng)商，規(guī)定必備的采購(gòu)文件，實(shí)施適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和檢驗(yàn)，確保原材料和半成品的質(zhì)量。 材料、設(shè)備工程師對(duì)原材料、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量負(fù)責(zé)。 供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制 對(duì)產(chǎn)品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，妥善的貯存、維護(hù)和搬運(yùn)。 對(duì)交驗(yàn)以及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的原材料、設(shè)備或零部件等問(wèn)題進(jìn)行反饋，以便解決。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性根據(jù)圖紙、技術(shù)資料、檢驗(yàn)規(guī)范、工藝文件對(duì)施工、安裝、交付全過(guò)程的原材料、零部件、工程設(shè)備及施工過(guò)程中的成品和半成品都實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，確保工序質(zhì)量，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)現(xiàn)追溯。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制對(duì)于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須經(jīng)過(guò)法定計(jì)量檢測(cè)單位的檢驗(yàn)，以保持其準(zhǔn)確性和精度。 不合格品控制在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生不合格品和不合格部位，應(yīng)按不合格品控制程序?qū)嵭锌刂?，防止不合格品的使用或轉(zhuǎn)序。 培訓(xùn)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)滿足業(yè)主、監(jiān)理公司的要求，如焊工、保溫工等主要工種進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格持證上崗。 服務(wù)（1）在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)整改。（2）做好開(kāi)車質(zhì)量控制工作，組織好人力和物力，及時(shí)高捏的處理好開(kāi)車中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）做好交工后的服務(wù)工作，以良好的信譽(yù)贏得用戶。（4）采取質(zhì)量回訪、信訪、電訊等形式，對(duì)反饋回來(lái)質(zhì)量信息制訂糾正和預(yù)防措施，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行保修。. 材料設(shè)備的供貨計(jì)劃與控制：（1）配備材料、設(shè)備工程師負(fù)責(zé)材料微機(jī)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地輸入各類材料信息，計(jì)算機(jī)自動(dòng)匯總出各種材料、設(shè)備的動(dòng)態(tài)信息，在施工過(guò)程中隨時(shí)準(zhǔn)確地查詢圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）材料匯總量、計(jì)劃材料、設(shè)備到貨量及庫(kù)存量，反映出工程項(xiàng)目的材料實(shí)際狀況，從而有效地支持P3軟件，做到合理安排施工計(jì)劃，調(diào)配勞動(dòng)力分布，加快施工進(jìn)度。（2）在合同簽訂后28日內(nèi)，承包商應(yīng)向業(yè)主提交采辦計(jì)劃、采辦程序、列出所有的采辦項(xiàng)目、推薦投標(biāo)商、采辦進(jìn)度和交貨進(jìn)度要求。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主提供的主要設(shè)備材料到貨計(jì)劃作出月設(shè)備材料需用量計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在施工圖紙交付給我們后20日內(nèi)，向業(yè)主提交材料總量，并在每月15日前向業(yè)主提交下月的用料計(jì)劃。（4）我們從業(yè)主處領(lǐng)取業(yè)主供貨范圍的材料設(shè)備將完全以設(shè)計(jì)文件（含圖紙、料表、設(shè)計(jì)變更單）為依據(jù)，經(jīng)業(yè)主審核后辦理領(lǐng)料手續(xù)。：、設(shè)備入庫(kù)前，必須進(jìn)行驗(yàn)證和驗(yàn)收。材料、設(shè)備入庫(kù)后，材料、設(shè)備工程師要及時(shí)地把材料、設(shè)備入庫(kù)信息輸入微機(jī)內(nèi)。、設(shè)備，需經(jīng)業(yè)主和承包商聯(lián)合檢查驗(yàn)收，作好書(shū)面記錄和簽證后方可入庫(kù)。任何損壞都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。、設(shè)備，在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、污染、變質(zhì)，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)不符，無(wú)合格證、合格證項(xiàng)目不全或數(shù)據(jù)可疑者不能驗(yàn)收，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)單獨(dú)存放，做好記錄，并及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行處理。、材料工程師和保管員經(jīng)驗(yàn)證無(wú)誤后，需在各自單據(jù)、合格證、記錄上簽字確認(rèn)，保管員應(yīng)按業(yè)主規(guī)定（業(yè)主若無(wú)規(guī)定，按承包商產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序的規(guī)定執(zhí)行），在實(shí)物上做好標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)和加工預(yù)制場(chǎng)地中的保溫、防腐材料、支撐件、安全附件、附屬設(shè)施材料，保管員應(yīng)按業(yè)主規(guī)定（業(yè)主若無(wú)規(guī)定，按承包商產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序的規(guī)定執(zhí)行），在材料上進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 儲(chǔ)存所有由業(yè)主供貨的材料、設(shè)備以及自行采辦的材料，均本著防止氣候、風(fēng)沙、火災(zāi)、偷盜和其它類似事件發(fā)生造成丟失或損壞。并按照管道材料、設(shè)備、儀表元件等進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存的原則擺放。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料之前，材料工程師應(yīng)做出現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備需用量計(jì)劃。材料出庫(kù)后，材料工程師要及時(shí)地把出庫(kù)的數(shù)量輸入到微機(jī)內(nèi)。任何現(xiàn)場(chǎng)不用的材料都要及時(shí)地返回倉(cāng)庫(kù)回收。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料、設(shè)備要隨時(shí)檢查，設(shè)計(jì)變更、材料代用信息隨時(shí)輸入微機(jī)。做到計(jì)算機(jī)內(nèi)的材料、設(shè)備數(shù)據(jù)要和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的實(shí)物相符。 材料，應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙和技術(shù)文件的要求，檢查材料的證件和材料標(biāo)識(shí)。，防止雨淋或雨水侵泡。，防止損壞，如有必要，需采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。第四章、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施因?yàn)槲覀儚氖碌姆栏毓こ滩牧系奶厥庑?，消防、人身防護(hù)等工作極為重要，我們從小處著手，時(shí)刻警惕，清查隱患，堅(jiān)決杜絕任何事故發(fā)生。：安全事故發(fā)生率為零。 保證安全的組織措施： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實(shí)安全崗位責(zé)任制強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備安全員一名，并配帶袖標(biāo)，監(jiān)督檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋情況。 現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，必須及時(shí)組織施工員、技術(shù)員及有關(guān)班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的安裝情況、架子基礎(chǔ)及架子進(jìn)行驗(yàn)收。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)大門門衛(wèi)，對(duì)未戴安全帽的人員，有權(quán)拒絕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 每項(xiàng)工作開(kāi)始前，工地應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，及時(shí)組織所有操作人員交底，并要求每個(gè)接受人簽字，并按各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行考核、評(píng)比。 施工現(xiàn)場(chǎng)要有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布局，按規(guī)定地點(diǎn)安裝機(jī)具，堆放材料。 施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行上崗前安全文明教育。 每天上班前進(jìn)行安全警示，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。 人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，超過(guò)2米，必須掛安全帶。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿短袖衫、拖鞋，嚴(yán)禁光膀子，違者清出現(xiàn)場(chǎng)。 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)跑、追、打鬧、喝酒、抽煙等行為的發(fā)生。 高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)該要求搭設(shè)腳手架，嚴(yán)禁攀、爬、登、踏等冒險(xiǎn)行為。 臨時(shí)用電必須配漏電保護(hù)、報(bào)警裝置，掛警示牌，臨時(shí)電纜要埋地或架空，防止漏電事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。 我們將對(duì)所有參加項(xiàng)目施工的人員都實(shí)施以下文明施工方面的制度。主要措施： 工程施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。 健全制度，文明施工管理按專業(yè)崗位、區(qū)片、分片包干、分別建立崗位責(zé)任制度，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，工地每月至少組織兩次檢查。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員都持證上崗。 加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)教育。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。 我公司遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。 我單位能保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。 各施工點(diǎn)采取下道工序就是顧客的管理方法，切實(shí)杜絕不合格品的產(chǎn)生。 在各工地每星期五定期檢查的基礎(chǔ)上，公司每月進(jìn)行“十大管理”檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。第五章、確保工期的技術(shù)組織措施1. 有效工期：100天（日歷天數(shù)）。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃滿足工程需要 工期進(jìn)度控制辦法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)：在承建義馬市集中供熱工程管道防腐保溫項(xiàng)目全部施工過(guò)程中，完全履行合同條款中有關(guān)規(guī)定，全面保證工程進(jìn)度的實(shí)施。在工程計(jì)劃管理和進(jìn)度控制中，各種控制報(bào)表嚴(yán)格履行業(yè)主的管理文件的要求。在承建義馬市集中供熱工程管道防腐保溫工程中，對(duì)工程的計(jì)劃管理和進(jìn)度系統(tǒng)控制均采用以P3（Primavera Project Planner）軟件為主，Microsoft Office2000系列軟件為輔助的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)施工程過(guò)程控制管理。該套管理系統(tǒng)系承包商在其他項(xiàng)目廣泛應(yīng)用過(guò)的軟件。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容：工程項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與跟蹤管理：工程項(xiàng)目月計(jì)劃的編制、跟蹤、考核、講評(píng)、報(bào)告報(bào)表；● 工程項(xiàng)目三周滾動(dòng)計(jì)劃的確定及跟蹤考核；● 一周計(jì)劃的確定及考核講評(píng)、報(bào)告；● 詳細(xì)人員動(dòng)員計(jì)劃的編制與考核；● 詳細(xì)的設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃與考核； 根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及里程碑控制要求，由項(xiàng)目專職工程師負(fù)責(zé)編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單位工程項(xiàng)目當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核、講評(píng)總結(jié)管理。 根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃控制要求，由專職工程師負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃編制并下發(fā)三周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃和一周施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施周例會(huì)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃平衡、考核講評(píng)等管理。 根據(jù)工程項(xiàng)目月份進(jìn)度計(jì)劃及周計(jì)劃控制要求，由作業(yè)層負(fù)責(zé)履行月份及周計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)編制下發(fā)專業(yè)項(xiàng)目工序控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，由專業(yè)作業(yè)組負(fù)責(zé)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，利用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件對(duì)月份施工進(jìn)度計(jì)劃的整體數(shù)據(jù)及資源均衡進(jìn)行基本運(yùn)算，并實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤管理考核，將考核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目高級(jí)管理人員，提出反饋信息用于指導(dǎo)施工。 在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃、月份跟蹤施工計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃掛板式跟蹤管理，對(duì)所能形成邏輯網(wǎng)絡(luò)圖及各種報(bào)告數(shù)據(jù)實(shí)施掛板上墻考核，通過(guò)周例會(huì)對(duì)所在進(jìn)度計(jì)劃總浮時(shí)的浮動(dòng)情況進(jìn)行確定，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序進(jìn)行控制確定。 根據(jù)設(shè)備供貨狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出合理的設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃，在施工過(guò)程中，使用的吊裝機(jī)械、施工設(shè)備和小型機(jī)具的配置必須嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備流向圖合理動(dòng)員，保證不失控，滿足施工需求。 工作量進(jìn)度計(jì)劃管理在工程項(xiàng)目施工中，建立費(fèi)用與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果測(cè)試規(guī)定，控制資源分配和消耗。 主要控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)項(xiàng)目控制點(diǎn)時(shí)間備注1工程開(kāi)工按甲方要求2材料采購(gòu)及驗(yàn)收按甲方要求3施工準(zhǔn)備按甲方要求4防腐、保溫層施工按甲方要求5成品運(yùn)輸按甲方要求6現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)口按甲方要求 進(jìn)度保證措施分析業(yè)主給出工期的里程碑控制點(diǎn)、材料到貨時(shí)間以及業(yè)主提交文件的交付計(jì)劃可以看出；鋼管保溫是工程進(jìn)度主要影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是影響工程施工周期的重點(diǎn)工序。此工作的施工進(jìn)度控制是確保目標(biāo)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，根據(jù)該裝置的進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)特制定如下進(jìn)度控制保證措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部可隨時(shí)匯總該裝置工程進(jìn)度完成情況以及其它資源信息，對(duì)整個(gè)工程的資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等）進(jìn)行平衡調(diào)整，對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。 充分準(zhǔn)備，合理安排和精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具、消耗材料、周轉(zhuǎn)材料等資源能夠滿足施工要求。 收到圖紙后，立即組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工方案，用以指導(dǎo)施工，使鋼管保溫工程與安裝工序交叉進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。 確定該裝置施工的控制點(diǎn)，把施工任務(wù)層層落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、承包隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，明確各自承包的區(qū)域、工作量和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度控制點(diǎn)，設(shè)立控制點(diǎn)獎(jiǎng)金，最大限度地調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)職工的積極性，保證控制點(diǎn)按期完成。 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組織會(huì)戰(zhàn)，保證項(xiàng)目按期完工。 加強(qiáng)工序質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，做到道道工序合格，減少返工現(xiàn)象。 搞好技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練的技術(shù)工人，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后進(jìn)入本項(xiàng)目。第六章、勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃表附表、勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種人數(shù)序號(hào)工種人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理12質(zhì)檢員23安全員14施工員15材料員16預(yù)算員17保溫工308油漆工109司機(jī)210電工211輔助工4擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況型號(hào)及規(guī)格數(shù)量制造廠名購(gòu)置年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)現(xiàn)在何處進(jìn)廠時(shí)間澆注機(jī)切割機(jī)液壓發(fā)泡平臺(tái)壓邊機(jī)手電鉆其它 專業(yè)整理分享