【正文】 人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證總工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，約束機(jī)制，目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工期合同，把工期考核作為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人收入及單位經(jīng)濟(jì)利益掛溝，形成全員重視工期，抓工期的局面，做到工期提前有獎，工期延誤受懲罰，各部門對各自的工作早抓、抓實(shí)、抓緊、抓協(xié)調(diào)。機(jī)械保障措施我項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工，我項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理力度，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場之前，必須進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)下常，保證不耽誤施工時(shí)間。同時(shí)，在施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備和利用率。5．資金保障措施我項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)行?？顚Ｓ茫⒔o予重點(diǎn)保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理費(fèi)等支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。6．協(xié)調(diào)會制度每周召開工地生產(chǎn)會，檢查任務(wù)完成情況，解決出現(xiàn)的各種問題，布置下階段的工作安排，參加建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由甲方主持，檢查周計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的各種問題，布置下一步工作。7．勞動力組織保障按照現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)際情況提出勞動力需用量計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部組織下屬勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部和托管中心實(shí)施，根據(jù)施工進(jìn)度做好勞動力的動態(tài)管理，及時(shí)組織人員進(jìn)出場。8．搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)妥善處理各職能部門以及鄰近關(guān)系，得到當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、城建環(huán)衛(wèi)等部門的大力支持，以利于施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)配合措施1）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保證書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。1）、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。2）、在自檢專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。3）、積極配合監(jiān)理對過程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天通知監(jiān)理。4）、對圖紙中沒有明確的部位和作法，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師取得一致意見，不得擅自處理。5）、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。由于施工單位較多，相互干擾不可避免，為保證施工順利進(jìn)行，我項(xiàng)目經(jīng)理部將主動與各施工單位協(xié)調(diào)配合。1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由各施工單位專業(yè)人員參加，組成現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2）、工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排安裝隊(duì)伍進(jìn)場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，管理專業(yè)施工單位的施工用水、用電等。十、資源配備計(jì)劃機(jī)械配備計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行好壞，重在管理。對大型設(shè)備的管理，各級職能部門分工協(xié)作，在設(shè)備的選擇、安裝、驗(yàn)收都有完善的制度，避免重大機(jī)械事故發(fā)生。在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，以保持機(jī)械設(shè)備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。，我項(xiàng)目經(jīng)理部將在現(xiàn)場配備一臺210KW的柴油發(fā)電機(jī)組，以防意外停電，影響施工。，我們將根據(jù)本工程框架梁進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)配施工機(jī)械，既滿足施工需要，又避免浪費(fèi)。主要施工機(jī)械及測量設(shè)備配備表設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地國功率、噸位、容積單位數(shù)量設(shè)備壽命(年)已使用年限(年)現(xiàn)在何處合計(jì)自有租賃新購裝載機(jī)ZL50EM37自錨孔鉆機(jī)MG50臺2自注漿機(jī)臺2自挖掘機(jī)現(xiàn)代3602M3M31自振動棒Z555自拉把設(shè)備成都套2自發(fā)電機(jī)上海臺1自套絲機(jī)臺2自鋼筋彎曲機(jī)臺2自電焊機(jī)成都5KA臺2自全站儀日本賓得322臺2自空壓機(jī)110KW20m3臺1自手持風(fēng)鎬15KW臺4自水準(zhǔn)儀S32自主要試驗(yàn)、質(zhì)檢、測量儀器設(shè)備本工程試驗(yàn)和質(zhì)量檢測，由專人負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場條件我部全部實(shí)驗(yàn)均送到總經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室。勞動力安排 本工程勞動力計(jì)劃的主要依據(jù)是按本工程的工程量，由于施工面和施工程序的制約，不可能均衡的投入勞動力，為滿足施工進(jìn)度的如期完成，只能依靠合理組織調(diào)配勞動力，加強(qiáng)管理，減少窩工，提高8小時(shí)內(nèi)工作效率，有計(jì)劃的組織好施工過程，應(yīng)盡量作到均衡生產(chǎn)。勞動力安排詳見下表工種級別按工程施工階段投入勞動力土方路基給排水橋涵排管路燈標(biāo)志人行道鋼筋工6模板工8砼工14爆破工2電工3電焊工2架子工8吊裝工2普工10機(jī)械工4綠化工6材料供應(yīng)計(jì)劃在采購控制過程中，合格供應(yīng)（廠）商的評估，要求首先要以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，材料人員會同質(zhì)檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽取樣品進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄、保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚；對所有合格供應(yīng)（廠）商均實(shí)行動態(tài)管理，定期總結(jié)各協(xié)助單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購權(quán)。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)料N提供產(chǎn)品Y檢驗(yàn)、入庫、保管對于無論是采購的、供應(yīng)商提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進(jìn)行唯一性標(biāo)識，標(biāo)識采用全項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一標(biāo)識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、批號、（爐號）、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同身份證一樣的識別標(biāo)志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標(biāo)識可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施. （附表一）綜合管理部門質(zhì) 資保 料總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師生產(chǎn)管理部門計(jì) 調(diào) 施 安 質(zhì)劃 度 工 全 量技術(shù)管理部門技 試 計(jì)術(shù) 驗(yàn) 量項(xiàng)目工程師項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目質(zhì)量員班組質(zhì)量員質(zhì)量控制措施體系附表二：確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)工程）施工班組 自檢質(zhì)量員 專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理業(yè)主單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項(xiàng)目工程師核定監(jiān)理單位核定業(yè)主單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定技術(shù)部：質(zhì)量評定