【正文】 人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證總工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，約束機(jī)制，目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工期合同，把工期考核作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人收入及單位經(jīng)濟(jì)利益掛溝，形成全員重視工期，抓工期的局面，做到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲罰，各部門(mén)對(duì)各自的工作早抓、抓實(shí)、抓緊、抓協(xié)調(diào)。機(jī)械保障措施我項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工，我項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理力度，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)之前，必須進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)下常，保證不耽誤施工時(shí)間。同時(shí)，在施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備和利用率。5．資金保障措施我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理費(fèi)等支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。6．協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開(kāi)工地生產(chǎn)會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，布置下階段的工作安排，參加建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)由甲方主持，檢查周計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的各種問(wèn)題，布置下一步工作。7．勞動(dòng)力組織保障按照現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際情況提出勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部組織下屬勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部和托管中心實(shí)施，根據(jù)施工進(jìn)度做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。8．搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)妥善處理各職能部門(mén)以及鄰近關(guān)系，得到當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、城建環(huán)衛(wèi)等部門(mén)的大力支持，以利于施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)配合措施1）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。1）、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。2）、在自檢專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。3）、積極配合監(jiān)理對(duì)過(guò)程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天通知監(jiān)理。4）、對(duì)圖紙中沒(méi)有明確的部位和作法，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師取得一致意見(jiàn)，不得擅自處理。5）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。由于施工單位較多，相互干擾不可避免，為保證施工順利進(jìn)行，我項(xiàng)目經(jīng)理部將主動(dòng)與各施工單位協(xié)調(diào)配合。1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由各施工單位專業(yè)人員參加，組成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2）、工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，管理專業(yè)施工單位的施工用水、用電等。十、資源配備計(jì)劃?rùn)C(jī)械配備計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行好壞，重在管理。對(duì)大型設(shè)備的管理，各級(jí)職能部門(mén)分工協(xié)作，在設(shè)備的選擇、安裝、驗(yàn)收都有完善的制度，避免重大機(jī)械事故發(fā)生。在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，以保持機(jī)械設(shè)備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。，我項(xiàng)目經(jīng)理部將在現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)210KW的柴油發(fā)電機(jī)組，以防意外停電，影響施工。，我們將根據(jù)本工程框架梁進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)配施工機(jī)械，既滿足施工需要，又避免浪費(fèi)。主要施工機(jī)械及測(cè)量設(shè)備配備表設(shè)備名稱型號(hào)、產(chǎn)地國(guó)功率、噸位、容積單位數(shù)量設(shè)備壽命(年)已使用年限(年)現(xiàn)在何處合計(jì)自有租賃新購(gòu)裝載機(jī)ZL50EM37自錨孔鉆機(jī)MG50臺(tái)2自注漿機(jī)臺(tái)2自挖掘機(jī)現(xiàn)代3602M3M31自振動(dòng)棒Z555自拉把設(shè)備成都套2自發(fā)電機(jī)上海臺(tái)1自套絲機(jī)臺(tái)2自鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)2自電焊機(jī)成都5KA臺(tái)2自全站儀日本賓得322臺(tái)2自空壓機(jī)110KW20m3臺(tái)1自手持風(fēng)鎬15KW臺(tái)4自水準(zhǔn)儀S32自主要試驗(yàn)、質(zhì)檢、測(cè)量?jī)x器設(shè)備本工程試驗(yàn)和質(zhì)量檢測(cè)，由專人負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件我部全部實(shí)驗(yàn)均送到總經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室。勞動(dòng)力安排 本工程勞動(dòng)力計(jì)劃的主要依據(jù)是按本工程的工程量，由于施工面和施工程序的制約，不可能均衡的投入勞動(dòng)力，為滿足施工進(jìn)度的如期完成，只能依靠合理組織調(diào)配勞動(dòng)力，加強(qiáng)管理，減少窩工，提高8小時(shí)內(nèi)工作效率，有計(jì)劃的組織好施工過(guò)程，應(yīng)盡量作到均衡生產(chǎn)。勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)下表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力土方路基給排水橋涵排管路燈標(biāo)志人行道鋼筋工6模板工8砼工14爆破工2電工3電焊工2架子工8吊裝工2普工10機(jī)械工4綠化工6材料供應(yīng)計(jì)劃在采購(gòu)控制過(guò)程中，合格供應(yīng)（廠）商的評(píng)估，要求首先要以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，材料人員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽取樣品進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門(mén)和試驗(yàn)部門(mén)妥善記錄、保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚；對(duì)所有合格供應(yīng)（廠）商均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期總結(jié)各協(xié)助單位的業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購(gòu)權(quán)。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)料N提供產(chǎn)品Y檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管對(duì)于無(wú)論是采購(gòu)的、供應(yīng)商提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)采用全項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、（爐號(hào)）、等級(jí)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來(lái)源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過(guò)標(biāo)識(shí)可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施. （附表一）綜合管理部門(mén)質(zhì) 資保 料總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì) 調(diào) 施 安 質(zhì)劃 度 工 全 量技術(shù)管理部門(mén)技 試 計(jì)術(shù) 驗(yàn) 量項(xiàng)目工程師項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目質(zhì)量員班組質(zhì)量員質(zhì)量控制措施體系附表二：確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)工程）施工班組 自檢質(zhì)量員 專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理業(yè)主單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項(xiàng)目工程師核定監(jiān)理單位核定業(yè)主單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定