【正文】 責(zé) 組長：負(fù)責(zé)事故的決策和全面指揮，調(diào)動各工區(qū)的救援人員、設(shè)備、物資等資源。副組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的具體指揮，組織相關(guān)人員及時趕到事故現(xiàn)場，組織指揮救援工作。組員：協(xié)助組長、副組長工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的具體救援工作。安全設(shè)備：鼓風(fēng)機(jī)、氧氣袋、低壓防破電線、防水照明燈、竹梯或軟梯、警戒繩、安全帶，擔(dān)架。成立安全救護(hù)小組：選擇24名年青力壯青年和施工現(xiàn)場專職安全員組成救護(hù)小組，所有施工作業(yè)人員為備用人員。以安全員為救護(hù)小組組長，對安全事故救護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)。 發(fā)生事故時，緊急組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行緊急處理，用備用車輛迅急送往就近醫(yī)院。 在對安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害事故進(jìn)行應(yīng)急處理時，由于事故的危險還有延續(xù)性，應(yīng)急人員的生命安全也受到威脅，因此事故救援過程中應(yīng)充分考慮，加強(qiáng)安全預(yù)防措施，加強(qiáng)個體安全防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)測，事故現(xiàn)場處理指揮人員應(yīng)明確應(yīng)急人員的進(jìn)出現(xiàn)場和緊急撤離的條件和程序，保證應(yīng)急人員的安全。善后處理 事故發(fā)生后，在進(jìn)行事故救援的同時，必須及時做好事故的善后處理工作。善后處理包括：傷員的救治、家屬及外界人員的接待、項目分部后續(xù)工作的開展等，該項工作主要由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室完成。九、施工成本管理在保證施工質(zhì)量及施工安全的前提條件下，盡量節(jié)約成本，少投入、多創(chuàng)效，爭取效益最大化。根據(jù)成本控制管理辦法，編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，逐項核算、節(jié)約獎勵、超支處罰的降造包保責(zé)任制。在下達(dá)施工生產(chǎn)計劃的同時，下達(dá)工程成本指標(biāo)。工程成本指標(biāo)依據(jù)施工生產(chǎn)計劃，由成本核算部門編制經(jīng)項目經(jīng)理核批后下達(dá)，工程完工后進(jìn)行分析評比，并以此作為項目經(jīng)理部對下考核的主要依據(jù)，將經(jīng)濟(jì)效益和個人的工資、獎金掛鉤，增強(qiáng)全員的成本意識。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，立即分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。安排技術(shù)力量強(qiáng)、工程施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。本著少而精、效率高的原則配置，工作人員做到一專多能，最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)費用和管理費用開支。通過公正、公平、公開、合理的分配手段，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。推行科學(xué)的物資設(shè)備管理辦法：編制準(zhǔn)確的物資設(shè)備采購、供應(yīng)計劃，做好物資設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃安排，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，杜絕因物資供應(yīng)不及時而造成的停工、窩工現(xiàn)象。在材料的采購、運輸、進(jìn)出庫、保管、發(fā)放、使用等方面嚴(yán)格按計劃限額發(fā)料，做到工完料盡，使材料的使用始終處于可控狀態(tài)。按工程實際情況配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，并優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，從而提高機(jī)械設(shè)備效率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。充分利用自有機(jī)械設(shè)備，合理減少租賃。實行單機(jī)維修費用包干，認(rèn)真核算機(jī)械設(shè)備的油耗、維修費用，并與工效掛鉤，超罰節(jié)獎，在提高機(jī)械產(chǎn)量的同時降低消耗。技術(shù)人員在開工前認(rèn)真熟悉圖紙，仔細(xì)審核圖紙，把問題消除在萌芽狀態(tài)，做好現(xiàn)場調(diào)查，保證工期、質(zhì)量、安全，降低工程成本。十、環(huán)水保管理管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)境保護(hù)法》和《水土保持法》和地方政府有關(guān)規(guī)定，堅持做到“少破環(huán)、多保護(hù)，少擾動、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控項目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到有關(guān)規(guī)定，教育培訓(xùn)率100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達(dá)100%。項目部專職環(huán)保水保管理人員進(jìn)場后與地方政府環(huán)境保護(hù)和水土保持機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，掌握國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)和水土保持法規(guī)對施工的具體要求，與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、水土保持管理機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)協(xié)議、制訂并報審具體辦法及辦理有關(guān)手續(xù)，由工程管理部負(fù)責(zé)施工中的合同履行。任何時候都接受監(jiān)理工程師、建設(shè)單位及地方政府環(huán)境保護(hù)和水土保持機(jī)構(gòu)工作人員的檢查，執(zhí)行其對有關(guān)工作的要求。環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系如下：建設(shè)單位和監(jiān)理項目部環(huán)保水保部門架子隊主管部門施 工 現(xiàn) 場地方政府主管部門環(huán)保水保監(jiān)測站現(xiàn)場監(jiān)測員環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系圖（1）在施工中盡最大限度地維護(hù)原來的地貌地形，保持原來的生態(tài)環(huán)境，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時清除雜物，保持現(xiàn)場整潔。（2）施工廢料集中堆放，及時處理。工人操作點和周圍保持清潔整齊，做到邊干邊清理，工完料凈場清。（3）生活、生產(chǎn)廢水應(yīng)經(jīng)收集合理排放。嚴(yán)禁向河流或農(nóng)田直接排放。對生產(chǎn)生活用燃料應(yīng)妥善管理，嚴(yán)禁外泄亂排亂放。（4）嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和工程所在地政府對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行合同中的環(huán)保條款，開工前對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)。（5）搞好環(huán)保調(diào)查，包括河流水系、山林植被等，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保內(nèi)容與要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)管理單位與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂環(huán)保協(xié)議，建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保措施層層落實，做到責(zé)任到人，獎罰分明。根據(jù)工程的特點及施工工藝的實際情況，通過對工程項目環(huán)境因素的識別和評估，組織開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，應(yīng)急響應(yīng)工作程序如圖1所示。危險源及環(huán)境因素識別、評估編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護(hù)隊配備應(yīng)急物資、設(shè)備進(jìn)行評審、修訂演練應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急知識教育培訓(xùn)實施應(yīng)急預(yù)案安全技術(shù)交底未發(fā)生發(fā)生圖1 應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)工作程序⑴ 職責(zé)及分工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動實施及人力資源的調(diào)配，指揮現(xiàn)場搶險急救；黨工委書記負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，在項目經(jīng)理不在位時，代理項目經(jīng)理履行職責(zé)；副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場搶險急救；總工程師負(fù)責(zé)單位工程安全技術(shù)措施制定，指導(dǎo)和落實分部分項工程的安全技術(shù)交底，督促檢查；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)處理事故所需要的材料設(shè)備的調(diào)配；財務(wù)部負(fù)責(zé)處理事故所需的資金調(diào)配；安質(zhì)部負(fù)責(zé)上報事故的情況，并向有關(guān)方面進(jìn)行通報；工程部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定落實搶險技術(shù)方案；綜合辦公室受黨工委書記領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場對外聯(lián)系及接待工作；架子隊長受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織、指揮救援措施的實施；⑵ 事故上報程序當(dāng)發(fā)生事故后，應(yīng)貫徹落實以人為本的精神，首先搶救負(fù)傷人員，負(fù)傷人員全部脫離現(xiàn)場后，再搶救財產(chǎn)物資。同時做好安全警戒和現(xiàn)場保護(hù)。項目經(jīng)理召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組緊急會議，協(xié)調(diào)派遣和統(tǒng)一指揮。組織車輛、設(shè)備、人員和物資等實施緊急搶救，如遇重大事件可請求啟動集團(tuán)公司“重大事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案”。同時向上級主管部門報告。搶險結(jié)束后，應(yīng)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂預(yù)案，加強(qiáng)教育，嚴(yán)防同類事件重復(fù)發(fā)生。⑶ 應(yīng)急物資、設(shè)備儲備各工點要有應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲備，其它情況應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院和消防部門進(jìn)行救援。十一、文明施工做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料碼放整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。(1)施工中始終堅持文明施工的原則，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，嚴(yán)格約束參建人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會治安事件，保證整體工程的順利完成。(2)所有工程項目的實施，都按照現(xiàn)場文明施工的要求執(zhí)行。按照文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)規(guī)定，積極爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。(3)對參建職工按國家、地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匚拿鞴s的有關(guān)規(guī)定。使文明施工成為各級管理人員和全體職工的自覺行動。(4)實行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將文明施工、環(huán)境保護(hù)與作業(yè)班組管理人員工資獎金掛鉤考核。(5)尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，建立良好的社會關(guān)系，搞好工地文明建設(shè)。(6)工人上崗前必須經(jīng)過文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的工人不得上崗。所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行施工安全、法紀(jì)和文明教育，增強(qiáng)文明施工意識。十二、與相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合工作施工段落內(nèi)跨越河流、溪流、鄉(xiāng)村道路較多且較為狹窄，施工交通條件較差，在工程施工前以及施工過程中應(yīng)及時和當(dāng)?shù)厮块T、當(dāng)?shù)亟煌ú块T及當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)溝通，遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，同時做好相關(guān)資料的審批手續(xù)，做好溝通與協(xié)調(diào)工作。在施工過程中自覺接受地方政府相關(guān)單位的各種檢查，對于檢查中提出的問題，及時按時的進(jìn)行整改。