【正文】 ，根據(jù)項(xiàng)目需求，按照正規(guī)采購流程，采取招投標(biāo)方式進(jìn)行采購。 資金籌措及來源渠道本項(xiàng)目總投資合計(jì)300萬元人民幣，項(xiàng)目所需資金向政府申請100萬元，剩余200萬元由**有限公司自籌解決。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算填表單位：**有限公司 單位：萬元費(fèi)用明細(xì)自籌金額其中：科技三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算金額數(shù)量單價(jià)是否政府采購一、人員費(fèi)(小計(jì))50二、設(shè)備購置費(fèi)(小計(jì))110100三、能源材料費(fèi)(小計(jì))四、試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)(小計(jì))20五、資料、印刷費(fèi)(小計(jì))6六、租賃費(fèi)(小計(jì))七、差旅費(fèi)(小計(jì))5八、會議費(fèi)(小計(jì))3九、貸款貼息(小計(jì))十、其他費(fèi)用(小計(jì))6小計(jì)200100項(xiàng)目投資合計(jì)300科技經(jīng)費(fèi)欲購置設(shè)備的清單制表單位：**有限公司序號類別名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注1硬件服務(wù)器2臺2AP200臺3AC5臺 4智能終端12臺合計(jì)效益情況項(xiàng)目建立服務(wù)于**市批發(fā)、零售企業(yè)和全國消費(fèi)者的B2B與B2C集成的BBC模式的綜合電子商務(wù)服務(wù)平臺，為供應(yīng)商、批發(fā)、零售行業(yè)的企業(yè)和個人提供第三方的綜合電子商務(wù)服務(wù)平臺，通過平臺提供整條商務(wù)鏈中所包含的信息發(fā)布、查詢、洽談、訂貨、付款、配送等各環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)，支持最終消費(fèi)者在網(wǎng)上消費(fèi)商品，實(shí)現(xiàn)全程電子商務(wù)管理。平臺將可為企業(yè)提供供求信息發(fā)布、商品網(wǎng)上展示、商機(jī)搜索、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、電子支付以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，支持企業(yè)從采購、運(yùn)輸、庫存、分銷直到最終消費(fèi)者手中的全過程的信息協(xié)同，從而建立從供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者的信息流、資金流和物流的一體化、一站式的管理體系，即全程電子商務(wù)。在該平臺上，基于相同的工作流引擎，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)無差別的信息共享和信息傳遞，形成網(wǎng)狀的電子商務(wù)鏈。、社會、環(huán)境效益我國信息化發(fā)展雖然在改革開放以后有了巨大的發(fā)展，但還存在著創(chuàng)新能力不足等問題，我國的電子信息化仍然相對落后。本項(xiàng)目的實(shí)施，能夠建立具有創(chuàng)新點(diǎn)的電子商務(wù)平臺，進(jìn)一步促進(jìn)中俄木材貿(mào)易關(guān)系。本項(xiàng)目的實(shí)施對于促進(jìn)我省信息化發(fā)展具有積極地推動作用。 社會效益本項(xiàng)目是基于實(shí)體商家、為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者提供生活消費(fèi)服務(wù)的移動電子商務(wù)平臺，具有極強(qiáng)的帶動效應(yīng)，可迅速整合同城與城之間生產(chǎn)、流通、服務(wù)、金融、物流等企業(yè)，強(qiáng)力刺激消費(fèi)增長。為**市基本形成廣泛覆蓋生產(chǎn)、流通、服務(wù)、金融、物流等實(shí)體企業(yè)的電子商務(wù)生態(tài)圈，努力成為國家級示范城市，大力發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要抓手。 經(jīng)濟(jì)效益本項(xiàng)目是基于實(shí)體商家、為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者提供生活消費(fèi)服務(wù)的移動電子商務(wù)平臺，具有極強(qiáng)的帶動效應(yīng)，可迅速整合同城內(nèi)生產(chǎn)、流通、服務(wù)、金融、物流等企業(yè)，強(qiáng)力刺激消費(fèi)增長。該項(xiàng)目一旦建成，預(yù)計(jì)運(yùn)營年銷售收入可達(dá) 2000萬元。利潤約200萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資利潤率40%，投資回收期2年5個月。 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測表年 份2017年2018年2019年2020年銷售收入（萬元）800100020002500利潤（萬元）100200300500由于產(chǎn)品可能面臨市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，包括產(chǎn)品的市場價(jià)格和市場需求可能會發(fā)生變化，因此該項(xiàng)目所達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益將會隨市場實(shí)際情況浮動。1 風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來自本項(xiàng)目產(chǎn)品能否及時(shí)拓展市場空間，將潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場。防范的對策主要體現(xiàn)為在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加大產(chǎn)品宣傳力度，盡快建立健全產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)，以品牌為紐帶，形成產(chǎn)品的先進(jìn)性、高效性特征，滿足市場需求，獲取更多的市場份額。 根據(jù)項(xiàng)目所處行業(yè)和運(yùn)營環(huán)境，項(xiàng)目運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：⑴ 市場風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的市場是未來的市場，市場前景是我們根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)信息推測分析出來的，帶有一定的主觀性。本項(xiàng)目產(chǎn)品具有比普通服裝電商平臺更高的優(yōu)勢，這是產(chǎn)品自身的非常重要的優(yōu)勢。但是對于國內(nèi)的服裝市場，現(xiàn)在已經(jīng)有諸多的電商實(shí)施公司占領(lǐng)者絕大部分市場，市場行情會隨時(shí)發(fā)生變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此，本項(xiàng)目具有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。⑵ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)若技術(shù)發(fā)生偏差，本項(xiàng)目產(chǎn)品的投產(chǎn)將受到嚴(yán)重的影響，從而影響項(xiàng)目的運(yùn)營。⑶ 組織管理風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目可能由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或主要領(lǐng)導(dǎo)者能力不足、人格缺陷等，導(dǎo)致投資大量增加、項(xiàng)目不能按期建成運(yùn)營造成項(xiàng)目損失。⑷ 核心人員流動風(fēng)險(xiǎn)核心人員包括核心管理人員、技術(shù)人員和運(yùn)營人員。不同崗位的核心人員的流失將導(dǎo)致不同的項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。尤其是技術(shù)人員，由于本項(xiàng)目科技技術(shù)含量極高，屬技術(shù)密集型項(xiàng)目，若出現(xiàn)技術(shù)人員流失，將對本項(xiàng)目造成較大的影響。⑸ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營過程中結(jié)算資金是否能夠及時(shí)返款，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)客戶延持支付結(jié)算款時(shí)，有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在以上各種風(fēng)險(xiǎn)中，主要的風(fēng)險(xiǎn)是組織管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的組織建設(shè)決定項(xiàng)目成敗，高效、合理、完善的組織管理模式對項(xiàng)目的運(yùn)營影響巨大，所以組織管理風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。 ⑴ 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，采取以下措施規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)：針對我國和國際上的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，在科學(xué)研究、認(rèn)真分析相關(guān)產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目建設(shè)單位需提高經(jīng)營決策的科學(xué)性和預(yù)見性。針對不同的商業(yè)周期階段，采取相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃，使項(xiàng)目建設(shè)單位能夠靈活應(yīng)對市場的變化，減少企業(yè)經(jīng)營的不確定性，降低商業(yè)周期的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)采取主動積極的適應(yīng)政策來應(yīng)對密切相關(guān)行業(yè)的變化。首先，研究先行，把握住行業(yè)的發(fā)展預(yù)期；其次，項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略要緊密結(jié)合相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大產(chǎn)品研發(fā)力度及宣傳力度，使產(chǎn)品具有核心競爭實(shí)力，保障項(xiàng)目市場取得預(yù)期效果。⑵ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 項(xiàng)目建設(shè)單位將不斷加大技術(shù)研發(fā)投入及與其他技術(shù)單位的合作力度，加快項(xiàng)目技術(shù)的試驗(yàn)及應(yīng)用，保障項(xiàng)目各方面技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和穩(wěn)定性，以使技術(shù)能夠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位還將不斷培養(yǎng)技術(shù)人才，做好技術(shù)儲備，避免技術(shù)問題給本項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。⑶ 組織管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施項(xiàng)目建設(shè)單位將建立健全的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，確定合理的組織架構(gòu)和人員配備制度，建立健全公司監(jiān)督體系，把組織管理風(fēng)險(xiǎn)消除在構(gòu)建過程中。⑷ 人員流動風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施項(xiàng)目建設(shè)單位將人性化的價(jià)值理念與商業(yè)化運(yùn)作相結(jié)合，建立完善激勵機(jī)制，以共同的價(jià)值觀念的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。⑸ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。 1項(xiàng)目的其它需要說明的事項(xiàng)無441材料真實(shí)性聲明 本公司申報(bào)材料內(nèi)容可靠，數(shù)據(jù)真實(shí)，本公司承諾對申報(bào)材料內(nèi)容的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。特此聲明！ 法人（簽字）： 年 月 日