【正文】 創(chuàng)業(yè)財(cái)富資本比高得驚人： 陳天橋： 1999年 50萬創(chuàng)業(yè)到 2022年 150億： 30000倍 丁 磊： 1997年 50萬創(chuàng)業(yè)到 2022年 70億： 14000倍 馬 云： 1999年 20萬創(chuàng)業(yè)到 2022年 40億： 20220倍 楊寧、周云帆（空中網(wǎng)）： 2022年再次創(chuàng)業(yè) 50萬美元 800天 NASDAQ上市到 4億美元： 8000倍 49 掌握用人 做企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富五大要素： 產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、資本 找人：胡雪巖：成大事者首要之務(wù)找擋手 小老板做事大老板用人 高低配置、低高配置、高高配置 能干的人不可靠、可靠的人不能干解決方案 用能人、用洋人到用洋能人 用適合自己的人 50 學(xué)習(xí)管理 做企業(yè)就要學(xué)習(xí)管理 產(chǎn)品、技術(shù)、市場、人才、資本 從小到大的管理 從作坊、小店到工廠到大公司 從區(qū)域到全國到跨國公司 從單一產(chǎn)品到多元化經(jīng)營 從家族企業(yè)到公眾公司 學(xué)習(xí)管理和請(qǐng)管理高手：職業(yè)經(jīng)理人 管理的不斷提升 51 規(guī)范制度 做企業(yè)就要不斷規(guī)范制度 把人的積極性最大限度調(diào)動(dòng)起來 績效管理和薪酬制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新 股權(quán)激勵(lì)制度 ——金色握手、金手銬、金飯碗、金色降落傘 制度又要不斷修正和創(chuàng)新 國有企業(yè)改制談 抓住歷史機(jī)遇 ——改革正在翻大山 52 聘用外腦 最佳企業(yè)的組織架構(gòu) 上者為閑、能者居中、工者為下、智者在側(cè) 軍師、顧問和智囊 智囊團(tuán) ——專家群出錯(cuò)率低 現(xiàn)代咨詢機(jī)構(gòu) 獨(dú)立董事 把企業(yè)事務(wù)外包 請(qǐng)最優(yōu)秀的頭腦為我們服務(wù) 和最優(yōu)秀的頭腦交流、交鋒 ——高層論壇 53 資本國際 學(xué)習(xí)運(yùn)作資本 銀行、融資、引資、上市、并購 培育上市公司 中國企業(yè)有很多優(yōu)秀題材 走向世界的中國企業(yè) 走出國門去發(fā)展 從出口創(chuàng)匯開始 到外國開店開廠做市場 中國將有一大批跨國公司 用能人、用洋人到用洋能人 用適合自己的人 54 今日議題 一、中國企業(yè)家的成功基因 二、 中國企業(yè)成長的瓶頸 三、中國未來十大財(cái)富新機(jī)遇 四、財(cái)富中國 55 中國企業(yè)成敗分析 中國企業(yè)家能否不犯重大決策錯(cuò)誤 56 一、中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 創(chuàng)業(yè)時(shí)的商業(yè)悟性到戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)見的轉(zhuǎn)變 很多老板的失敗在于悟性變成了自負(fù)和機(jī)會(huì)主義 ? 戰(zhàn)略從老板頭腦中的考慮到全公司的奮斗目標(biāo)和愿景 老板要把戰(zhàn)略變成全公司的奮斗目標(biāo) 開眼和造夢 ? 制訂戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略規(guī)劃做出來并成功實(shí)施 學(xué)會(huì) FOCUS 和避免戰(zhàn)線過長 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 57 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 老板自身修煉提高 ? 不是老板都能稱企業(yè)家的 草莽到紳士的脫胎換骨 小老板到大企業(yè)家的修煉 ? 學(xué)習(xí)是關(guān)鍵因素 學(xué)習(xí)有多種；陳壽亭聽說書也是學(xué)習(xí) 正規(guī)學(xué)習(xí)的重要性； MBA、 EMBA、 CMBA ? 聘請(qǐng)專業(yè)顧問 老板周圍的軍師、高參 學(xué)會(huì)請(qǐng)外腦；獨(dú)立董事和咨詢公司 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 58 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 管理、管理、管理 —— 管理難 ? 管理粗放落后 中國大約七成以上老板不懂管理 老板意志就是管理的危險(xiǎn)性 ? 管理是需要用心學(xué)習(xí)和用心實(shí)施的 老板請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的人來打理 如何請(qǐng)能人？ ? 制訂規(guī)范化管理 老板和企業(yè)要有糾錯(cuò)機(jī)制 公司治理；總經(jīng)理、董事會(huì)、顧問公司、外腦 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 59 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 用人、用人、用人 —— 人力資源管理 ? 老板用人常見誤區(qū) 有本事的人不可靠、可靠的人沒本事 共苦不能同甘；分配機(jī)制 小老板做事、大老板用人 高低配制、低高配制、高高配制 ? 你有人力資源部嗎？ 設(shè)人力資源部容易，找人力資源經(jīng)理難 人力資源管理是什么？ ? 從用能人到用洋人 把學(xué)會(huì)用獵頭公司 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 60 中國民營企業(yè)中層管理主管調(diào)查分析 （業(yè)內(nèi)有影響和有一定規(guī)模的） ? 9095%的中國企業(yè)沒有設(shè)人力資源部 92%中層管理人員認(rèn)為公司并不重視培訓(xùn) 92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系 42%的民營企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門 91%的企業(yè)每次培訓(xùn)計(jì)劃是臨時(shí)制定的 32%的企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有過培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 94%的企業(yè)無中層管理人員培訓(xùn)課程 幾乎絕大多數(shù)企業(yè)無年度培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃 培訓(xùn)費(fèi)用平均 892元（外企 5020元，國營企業(yè) 1362元 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 61 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏激勵(lì)機(jī)制 ? 中國大部分企業(yè)缺乏激勵(lì) 善待客戶、善待員工、善待投資人 為什么骨干和員工會(huì)跳槽 ? 精心設(shè)計(jì)和策劃薪酬體系 現(xiàn)代企業(yè)薪酬有哪些內(nèi)容？ 職業(yè)生涯發(fā)展 ? 蛋糕是如何才能做得更大？ 蛋糕的 100%、 70%、 30%和 10% 請(qǐng)到能做一千斤蛋糕的人 —— OPTION WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 62 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏創(chuàng)新機(jī)制 ? 新思路、新突破、新局面都不容易 積累和創(chuàng)新 企業(yè)面臨挑戰(zhàn)必須創(chuàng)新 ? 設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制 訓(xùn)練創(chuàng)新 鼓勵(lì)和激勵(lì)創(chuàng)新 ? 引進(jìn)創(chuàng)新型人才 有的人能有新思想、有的人善于執(zhí)行 造就大家都動(dòng)腦筋創(chuàng)新的局面 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 63 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 資本魔方 ? 大部分企業(yè)家的資本保守論 不貸款、不合資、不上市 沒有一分錢貸款 ? OPM Other People’s Money 聚他人之財(cái) 華爾街的學(xué)問和本領(lǐng) 投資銀行家 ? 引進(jìn) CFO人才 走向資本市場的公司是成熟和品牌的標(biāo)志 優(yōu)秀上市公司造就成千上萬百萬富翁 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 64 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏勇氣談國際化 ? GLBOLIZATION思維 沒有開闊視野哪來全球化思維 行萬里路勝過破萬卷書 ? 把產(chǎn)品和服務(wù)賣往全世界 世界一流的產(chǎn)品和服務(wù) 走出國門；浙江飛躍邱繼寶 ? 引進(jìn)國際化人才 有國際化經(jīng)驗(yàn)和管道資源的人才 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 65 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)家疑難雜癥、絕癥分析 變得狂妄 —— 病、毒基因之一 ? 從內(nèi)心到溢于言表的狂妄 成功 —— 自信 —— 自負(fù) —— 極其自以為是 —— 狂妄 剛愎自用必?cái)? ? 本來就是奸霄小人 子系中山狼、得志便猖狂 遠(yuǎn)離小人、學(xué)會(huì)應(yīng)付小人 ? 狂妄之徒不可交 要改狂妄毛病不是那么容易 要高人點(diǎn)化 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 66 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)家疑難雜癥、絕癥分析 貪婪和野心 —— 病、毒基因之二 ? 從雄心和野心 什么事情都有度的把握 過分野心導(dǎo)致不擇手段 富貴險(xiǎn)中求和鋌而走險(xiǎn) ? 財(cái)富追求和貪得無厭 不取不義之財(cái) 收手時(shí)就收手 ? 做到大時(shí)修點(diǎn)佛學(xué)－禪 修煉心態(tài)無比重要 拼命想賺錢賺不到錢為什么？ WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 67 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)家疑難雜癥、絕癥分析 ３、不良嗜好 —— 病、毒基因之三 ? 好色成性、色迷心竅 為什么常說“男人有錢就變壞” 男老板被壞女人操縱、女老板被壞男人操縱 女人在戀愛時(shí)智商為零 ? 好賭成性、賭迷心竅 色、賭都會(huì)上癮 不能自制的人危險(xiǎn) ? 吸毒 吸毒成癮迷心竅 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 68 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)家疑難雜癥、絕癥分析 ４、為情所累 —— 病、毒基因之四 ? 過于重情感是企業(yè)家大忌 把個(gè)人感情和事業(yè)企業(yè)生意分開 夫妻擋要注意、老婆壞事不少；愛多的研究生老婆 小蜜當(dāng)家更是容易敗家 ? 家族企業(yè)的“劫” 家族企業(yè)合理但不會(huì)成為發(fā)展障礙嗎？ 心胸開闊聚天下賢才 ? 情緒化也會(huì)引來災(zāi)難 凡事緩則園 身邊要有拉閘的人 WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 69 公司的成長和生存是一個(gè)艱難的過程 … 13年 35年 57年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競爭危機(jī) (Competition) 品牌、文化危機(jī) (Culture) 公司 1 公司 2 公司 3 公司 n ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金 流 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 決策方式 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 研發(fā)新產(chǎn)品 ? IT技術(shù)應(yīng)用 ? 新業(yè)務(wù)開發(fā) ? 管理效率 ? 市場反應(yīng) ? 經(jīng)營道德 10% WTO、 十七大 、 世界經(jīng)濟(jì)新格局 … 70 中國富豪捐款排行榜 王健林 大連萬達(dá)集團(tuán) 累計(jì)投入公益事業(yè) 8億元 投資 5億元興建大連大學(xué) 薛永新 四川恩威集團(tuán) 陸續(xù)捐助公益事業(yè) 李海倉 山西海鑫集團(tuán) 累計(jì)捐款貧困地區(qū) 4600萬元 南存輝 溫州