【正文】 我們根據(jù)總公司的質(zhì)量手冊，按照ISO9002系列標準建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系，并制定了相應的技術、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。形成了在總公司領導下的，以項目經(jīng)理部為首，技術負責人和質(zhì)量檢查員中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。砼拆模后構(gòu)件達到內(nèi)實外光，強度滿足設計要求，外觀感達到：表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準確；砼表面顏色均勻一致，無蜂窩麻面、露筋、夾渣、粉化、銹斑和明顯氣泡；模板拼縫痕跡應具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽角部位方正，無缺棱掉角，上下樓層的連接面平整光潔，施工過后無需抹灰即可達到相當于中級抹灰的質(zhì)量標準。分部分項質(zhì)檢單位工程質(zhì)量檢驗ISO9002質(zhì)量手冊及程序強制性條文崗位質(zhì)量責任制人員持證上崗制度，材料進場檢驗制度技術交底制度，樣板制，“三檢”制依據(jù)規(guī)范、標準控制材料構(gòu)件設備檢驗工序質(zhì)量檢驗組 織 保 證 體 系質(zhì)量管理領導小組：項目經(jīng)理任組長，總工任副組長試 驗 室工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗、計量工作質(zhì) 量 部工程質(zhì)量檢查及驗收，質(zhì)量問題分析及處理辦公室文件收發(fā)，保證工程所用文件的有效性安全部保證施工現(xiàn)場安全處于受控狀態(tài)物資部供應合格材料經(jīng) 營 部保證合同的有效執(zhí)行，對進場承包方進行預審技 術 部圖紙會審及施工方案編制，技術交底組織隱預檢、驗收工 程 部組織施工并對各項質(zhì)量指標進行統(tǒng)計分析，動態(tài)管理制 度 保證體系施工保證體系質(zhì)量檢驗體系質(zhì)量目標：合格工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標在 實 施 過 程 中 不 斷 總 結(jié)、調(diào) 整抹灰：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀，護角和門窗框與墻體同縫隙添塞密實，表面平順光滑。地磚樓地面：板縫寬窄一致，無錯縫，溝縫飽滿與塊材平；鋪貼密實，無空鼓，周邊順直方正。塊材墻面：板縫寬窄一致，無錯縫，溝縫飽滿與塊材平，塊材鋪貼密實，無空鼓，表面平整潔凈，無磨劃痕，色澤一致，周邊順直方正。門窗工程：安裝牢固，開關靈活，無回彈，翹曲和變形，嵌添材料嚴密、飽滿、均勻。吊頂：板面起拱度準確，表面平整，無翹曲，破損，接縫，接口嚴密，排列錯開有序，板縫順直，無劃臺錯位，裝飾線肩角、割向正確，陰陽角收邊方正。涂料厚度均勻，顏色一致，表面既無搭接痕跡，又清潔無污染。排水管道安裝：管道支架安裝符合規(guī)范要求，管道的連接可靠，杜絕漏水現(xiàn)象，管道的布置應美觀整齊。防雷接地系統(tǒng)：防雷接地系統(tǒng)形成可靠的電氣通路，其接地電陰符合設計及規(guī)范要求。電纜敷設：電纜嚴禁有交擰，護層嚴重劃傷，排列整齊，耐壓試驗結(jié)果符合規(guī)范要求。燈具安裝：燈具安裝牢固端正，排列整齊。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準開展全面質(zhì)量管理活動，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)。建立由總公司指揮，項目經(jīng)理領導，項目技術負責人、各部門負責人中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工 長公司總經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理項目總工作業(yè)層質(zhì)檢員材料員資料員公司生產(chǎn)副經(jīng)理核算員、方案的實施。、嚴格控制質(zhì)量標準。，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料?？刂聘靼嘟M工程量進度考勤工資核算協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關系對質(zhì)量、技術全面負責受法人委托對單位工程質(zhì)量負第一領導責任組織公司質(zhì)保部、技術部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析負責本工序工程質(zhì)量保證合格材料控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。組織全體施工人員，認真學習設計文件、施工圖紙及各項標準、國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計，執(zhí)行我國現(xiàn)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，實行工程質(zhì)量崗位責任制。我們將在此工程建立五條控制線，通過每條控制線的實施，以取得單位工程目標的實現(xiàn)。主體控制線：主體嚴格按圖施工，以鋼筋綁扎、焊接、模板支設、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護為重要控制點，要求項項優(yōu)良。在每道工序施工中，嚴格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，每周進行一次大檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使質(zhì)量管理處于動態(tài)運行這中。裝修控制線：通過采用新工藝，要求地面、樓地面、室內(nèi)墻面、油漆等做為重要控制點，設專人負責每個分項的質(zhì)檢工作，力爭達到90％分項優(yōu)良。材料供應控制線：工程所需材料必須進行入場前的檢查驗收，入場后取樣化驗，結(jié)果必須符合工程設計要求，并三證齊全，即產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可詐、材料所在地建筑產(chǎn)品監(jiān)督部門認證。工地材料員應嚴格執(zhí)行“四驗”、“三把關”制度，即“驗規(guī)定、品種、質(zhì)量、數(shù)量”，“材料供應人員把關、技術質(zhì)檢、實驗人員把關、施工操作人員把關”。內(nèi)業(yè)管理控制線：工地設一名專職人員主管內(nèi)業(yè)，建立內(nèi)業(yè)臺帳，每旬與工程部資料員認真核查內(nèi)業(yè)資料，以確保不缺、不漏，使內(nèi)業(yè)管理與分項工序同步?，F(xiàn)場文明施工管理控制線：要求各類機械設備、材料堆放嚴格按照施工平面布置圖設置，施工現(xiàn)場道路暢通，工具堆放有序，標牌醒目，衛(wèi)生潔凈。、配料計量及試塊制作項目部必須建立見證取樣制度，見證取樣人員持證上崗，凡無證上崗者取樣材料試驗視為無效。單位工程資料中主要建筑材料，見證取樣的檢測不得少于試驗資料總數(shù)的30%。見證取樣的材料要根據(jù)工程特點在開工之前制訂見證取樣計劃并經(jīng)甲乙雙方認定，確定其見證取樣材料的品種、規(guī)格，并且要有書面記錄、甲乙雙方簽字蓋章后存檔。見證取樣的報告均要原件，復印件無效。混凝土、砂漿現(xiàn)場配料計量準確及混凝土試塊制作的控制為確保混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌配料的計量的準確，現(xiàn)場的計量器具必須到位并按規(guī)定校驗，計量嚴禁使用體積比，攪拌機旁要有醒目的配合比標牌。操作人員要實行“三定”即定人、定崗、定責，并且每盤計量要有記錄，每一工作臺班、砼坍落檢測不得少于二次。同時為保證水計量準確，應視具體情況進行砂子含水率檢測并調(diào)整用水量。砼試塊的制作、養(yǎng)護應符合銀川地區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站文件《關于加強砼試件制作、養(yǎng)護及檢測管理的通知》（銀質(zhì)監(jiān)字（2000）第17號）精神。選擇幾家具備防水施工等級、實力強的防水分包隊伍進行招投標，擇優(yōu)錄用。材料進場后要取樣復試，要求全部指標達到標準規(guī)定?；鶎忧謇砥秸⒔?jīng)干燥后鋪貼防水卷材，卷材與基層粘貼緊密禁止空鼓。鋼筋進場后掛牌堆放，堆放場地硬化。鋼筋半成品做好標識，防止錯用。在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標識，驗證復檢是否合格；加工制作嚴格依照料表尺寸。加強對鋼筋連接接頭的質(zhì)量檢測工作。加強鋼筋定位工作的檢查，嚴格控制鋼筋保護層的厚度。有木模板體系在預制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，接縫平整，模板拼縫處作成企口，并粘貼密封條以防漏漿。兩塊大模板在接縫處做到平整且縫隙小，梁底邊、二次模板接頭處、轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。樓板模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。為確保柱根部不爛根，在安裝模板時，所有柱根部均加墊5mm厚海棉條。模板拆必須有同條件養(yǎng)護試塊拆模強度報告，實行拆模申請制度。拆模時不要用邊過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后的模權(quán)及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩子，刷油漆進行修整。嚴格按照材料規(guī)范及配合經(jīng)要求進場材料進行質(zhì)量監(jiān)控，并按要求進行復檢，合格后方可用于工程施工。嚴格砼配合比計量管理；每班必須抽測砼坍落度。砼同條件試塊在現(xiàn)場制作，在澆筑地點養(yǎng)護，用鋼筋籠存放試塊，并編號管理，現(xiàn)場試驗室設振動臺，標養(yǎng)室采用怛溫恒濕全自動設備控制，切實保證恒溫恒濕條件。，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑砼前，施工縫砼表面要剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，后繼續(xù)澆筑砼并振搗密實，使新舊砼結(jié)合緊密。砌筑砂漿飽滿，冬季施工做好保溫防凍措施砌體與主體結(jié)構(gòu)之間做好拉接。做好砂漿的配比及計量工作，砂漿隨拌隨用?？刂破鲋叨?，墻體轉(zhuǎn)角處及交接處同時砌筑。雙向拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂直度。同分包配合，做好預埋件，各種管線的預留預埋工作?；靥钋皩⒒拥谆虿劾锏碾s物等清理干凈?；靥畹耐亮锨宄袡C質(zhì)并過篩，防止粒徑過大?；靥钔翍謱愉仈偤粚?，每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內(nèi)。嚴格控制含水量，拌和土隨拌隨用。打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙，打夯應一壓半夯，夯夯相連，行行相連。預留預埋預留預埋對于安裝工程的各個專業(yè)施工影響較大，是影響安裝施工質(zhì)量的重要因素，為了保證預留預埋的準確列誤，將人以下幾個方面進行控制：施工前各專業(yè)工長認真熟悉施工圖，統(tǒng)計預留預埋點，統(tǒng)一編號，并畫出預留預埋點的分布圖。各專業(yè)應進行圖紙會審，繪出綜合管線圖，確定預留孔洞和預時管的準確位置。嚴格按設計圖紙和規(guī)范、標準圖加工預埋件，以防止預埋件的尺寸不符合要求而返工。預埋件安裝時必須可靠的固定，防止因振動棒的振動移位。預埋的管件要采取可靠的保護措施，防止堵塞。，并明確各崗位職責。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報項目部；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。項目總工（技術負責人）：對質(zhì)量負有第一技術責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定，法令等具體領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活動。質(zhì)監(jiān)主管：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作，隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施，定時向項目部上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。技術主管：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集，保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步，分供方采購材料質(zhì)量的控制：組織參加圖紙會審。生產(chǎn)主管：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責，施工過程中矛盾與問題的處理，負責QC活動的開展與指導，參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議，修改，檢驗，實施與首檢，核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。材料采購主管：負責組織項目的物資供應，組織進場材料，設備的檢驗與驗收，制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集，貯存歸檔工作，負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責，負責各分包材料，設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作，配合技術質(zhì)量部負責分供方資質(zhì)的考察，推薦工作；負責對項目主要材料進場時間，進場計劃的安排?；瀱T職責：負責項目工程所有原材料的送檢工作，與建設監(jiān)理單位一起做好見證取樣工作，在混凝土澆筑點制作試塊，及時向工程技術人員反映原材料的檢驗情況和混凝土強度試壓情況，檢試驗報告及相關資料的收集。勞務素質(zhì)保證：本工程選擇具有資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮項目部對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。專職安全員 生產(chǎn)主管 質(zhì)量監(jiān)督 專職質(zhì)檢員木工班組項目經(jīng)理 項目總工 兼職質(zhì)檢員鋼筋班組兼職質(zhì)檢員砼工班組兼職質(zhì)檢員瓦工班組兼職質(zhì)檢員抹灰工班組兼職質(zhì)檢員機械工班組兼職質(zhì)檢員電工班組采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料，設備有疑問的禁止進貨。物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和實驗，并做好記錄。當對其質(zhì)量有懷疑時 ，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總，參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術。組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術意識。每周組織一次由項目經(jīng)理部和施工隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術意識提高會。結(jié)構(gòu)施工階段：樓板鋼筋綁扎完后搭設人行馬道；柱板砼拆模必須執(zhí)行拆模申請制度，嚴禁強行拆模；起吊模板時，信號工必須到場指揮；，才允許操作人員在上行下次，進行一些輕便工作，但不得沖擊性操作；柱陽角、樓梯踏步用小木條包裹進行保護；滿堂架立桿下端墊木枋，利用結(jié)構(gòu)做支撐支點時，支撐與結(jié)構(gòu)間加墊木枋。裝修階段施工期間，由于裝修等級較高，各工