【正文】 以下目標(biāo)： 竣工驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)； 合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求； 分部、分項(xiàng)、 單位工程質(zhì)量合格率 100％，優(yōu)良率 90％以上。 質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)作 主要施工過(guò)程劃分及組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目總工程師直接負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工，實(shí)行全面質(zhì)量管理體系。 項(xiàng)目信息化管理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)本工程提出的要求，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中將采取項(xiàng)目信息管理，按照建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》使工程在施工過(guò)程中，信息管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，使工程的質(zhì)量處于控制之中。 項(xiàng)目質(zhì)量信息管理項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整的傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像 資 料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目， 項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)各分包人的全部信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項(xiàng)目信息管理工作是項(xiàng)目部在本工程中一種重要工作，項(xiàng)目經(jīng)理 要負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目總工具體落實(shí)此項(xiàng)工作，確保本工程的順利實(shí)施。 控制施工過(guò)程的準(zhǔn)則項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，同時(shí)提供產(chǎn)品符合規(guī)定的證據(jù)。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖紙及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，參加 設(shè)計(jì)交底；參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；明確本工程所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的頻率和方法。檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)階段。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則管理。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)、 試驗(yàn) （例外轉(zhuǎn)序除外）和檢定不合格的工序（分項(xiàng)工程）不得轉(zhuǎn)入下道工序（分項(xiàng)工程）的施工。過(guò)程檢驗(yàn)包括工序（分項(xiàng)）、部位（分部）、單位工程 質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程檢驗(yàn)等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全部完成后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。在工程施工的過(guò)程中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量自控體系圖中的管理程序來(lái)執(zhí)行。 項(xiàng)目部體系文件框架及規(guī)定的清單 為確保質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系實(shí)際操作的要求，結(jié)合單位實(shí)際，確定項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系文件包括: 質(zhì)量手冊(cè)。 程序文件：以及 GB/TI90012022 標(biāo)準(zhǔn)， 編制 9 個(gè)程序文件。 支持性文件：包括管理辦法、技術(shù)文件、項(xiàng)目文件（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、合同、圖紙、洽商文件等）和與質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件（法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）。 操作性文件：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底單等。文件控制方法采用“目 錄清單” 的方式， 設(shè)置有效文件編號(hào)。執(zhí)行我單位《文件和資料控制》程序與業(yè)主文件。 對(duì)質(zhì)量記錄的規(guī)定執(zhí)行單位的《記錄控制程序》并組織實(shí)施。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄包括： 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄； 進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄； 過(guò)程檢驗(yàn)記錄； 測(cè)量、監(jiān)控裝置檢定校準(zhǔn)記錄； 緊急（例外）放行記錄； 不合格品評(píng)審、處置記錄； 最終產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄； 產(chǎn)品服務(wù)激勵(lì)； 其他必要記錄。通過(guò)對(duì)記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、 貯存、檢索和保護(hù)，為工程質(zhì)量復(fù)合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、 預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由紀(jì)錄人注明該記錄的類(lèi)別、名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部管理過(guò)程中的質(zhì)量記錄及時(shí)收集、分類(lèi)、登記、標(biāo)識(shí)，并妥善保管，防止丟失、 損壞、變質(zhì)；需歸檔的按年度或按項(xiàng)目向單位檔案室或其分部歸檔， 歸檔的質(zhì)量記錄按單位檔案管理辦法管理。對(duì)記錄進(jìn)行編目、編號(hào)，以方便檢索和查閱。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件或工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和單位檔案管理辦法確定。來(lái)自供方的記錄也作為本單位記錄的組成部分。 文件資料管理的控制 項(xiàng)目部由總工程師負(fù)責(zé)設(shè)一名專(zhuān)職資料員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件、資料進(jìn)行收集，整理，存檔。 收集文件和資料的主要內(nèi)容。1）工程處各部門(mén)制定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件。2）與本工程有關(guān)的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件。3）業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件。4）由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合本工程實(shí)際情況制定的工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。 文件存檔要分類(lèi)登記、如有作廢的文件應(yīng)及時(shí)撤出，需繼續(xù)留用的，加蓋“作廢存檔 ”標(biāo)識(shí)以 備存查。 施工工藝過(guò)程控制 參與投標(biāo)與合同評(píng)審，充分理解顧客要求； 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃）和施工方案，落實(shí)工程預(yù)算； 做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作； 檢查施工設(shè)備的適用性； 組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，做好施工技術(shù)交底； 進(jìn)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 對(duì)分部、分項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗(yàn)； 對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格采取措施，并實(shí)施檢查； 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)和施工方案的變更洽商； 定期召開(kāi)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)，溝通信息； 組織施工驗(yàn)收。1）堅(jiān)持“過(guò)程精品 ”控制，特殊部位、特殊交底，實(shí)施“目標(biāo)考核” ，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。2）嚴(yán)格做到“三級(jí)交底 ”，并 組織施工生產(chǎn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” 制度：自 檢、 專(zhuān)檢、交接檢。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫(xiě)工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。專(zhuān)檢：項(xiàng)目部由具有上崗資質(zhì)的專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)各道工序按《設(shè)計(jì)文件》、《施工規(guī)范 》、《驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，同 時(shí)對(duì) 工序質(zhì)量的好壞予以評(píng)價(jià)。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長(zhǎng)和專(zhuān)職質(zhì)量員參加檢查和驗(yàn)收。4）嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)建立工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。5）嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。6）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過(guò)程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控 每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過(guò)程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。7）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。8）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 施工過(guò)程管理的改進(jìn)控制施工過(guò)程管理的改進(jìn)控制包括持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施。 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目部根據(jù)單位《糾正措施控制程序》、《與否能夠措施控制程序》實(shí)施。針對(duì)不合格的類(lèi)型及產(chǎn)生的原因制定糾正措施，一般不合格由項(xiàng)目部技質(zhì)部制定糾正措施，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)審批。對(duì)重大的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主和單位，由單位科技管理部授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位、業(yè)主，三方共同制定糾正措施，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。糾正措施的傳遞由項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，項(xiàng)目部技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn) 證。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息，根據(jù)本項(xiàng)目確定的各種資料統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行研究、分析，尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防措施。 不合格品控制不合格品控制執(zhí)行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對(duì)不合格品實(shí)行分級(jí)評(píng)審。輕微不合格品由項(xiàng)目部組織評(píng)審；一般不合格品由工程處組織評(píng)審；嚴(yán)重不合格品由計(jì)劃部組織評(píng)審，必要時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審。不合格品評(píng)審記錄由組織評(píng)審的部門(mén)保存并上報(bào)備案。不合格品的處置由項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審結(jié)果組織實(shí)施返工處理，以達(dá)到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。業(yè)主同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，項(xiàng)目部應(yīng)記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。 實(shí)施過(guò)程策劃 單位實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目處推薦項(xiàng)目經(jīng)理人選，單位任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程處的協(xié)調(diào)下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。單位各部門(mén)及工程處為項(xiàng)目實(shí)施提供專(zhuān)業(yè)支持（事前專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、事中專(zhuān)業(yè)服務(wù)、事后專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)），以項(xiàng)目為中心開(kāi)展工作。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括：（1）前期工作；（2）開(kāi)工準(zhǔn)備；（3）施工過(guò)程管理：工程專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、合同的變更、洽商管理、進(jìn)度管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、 過(guò)程質(zhì) 量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理、特殊過(guò)程的控制；（4）產(chǎn)品防護(hù)；（5）與業(yè)主的溝通；（6）竣工交驗(yàn)（7）工程的保修及回訪(fǎng)。 材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)及試驗(yàn)等采購(gòu)過(guò)程控制根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項(xiàng)目主要采購(gòu)物資。 材料采購(gòu)過(guò)程控制項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按照單位《材料管理辦法》對(duì)所需材料進(jìn)行采購(gòu)和管理。項(xiàng)目部依據(jù)單位《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè) 量管理辦法》對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。 設(shè)備采購(gòu)過(guò)程控制項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，并根據(jù)單位《機(jī)械設(shè)備管理辦法》對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。單位物資部和工程處物資部門(mén)定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的施工機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 勞務(wù)采購(gòu)過(guò)程控制項(xiàng)目部提出的勞務(wù)用工計(jì)劃，匯總本工程勞務(wù)用工計(jì)劃，報(bào)單位人事部，人事部按照單位《勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》評(píng)價(jià)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、入 場(chǎng)教育和日常管理控制。工程處負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用情況的監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)證主要是看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿(mǎn)足工程需要和合同要求，并定期進(jìn)行檢查。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性項(xiàng)目部按照單位《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》對(duì)工程物資、半成品、成品進(jìn) 行標(biāo)識(shí)管理，工程處負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。使用標(biāo)識(shí)是為防止產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò) 程，應(yīng)對(duì)原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及項(xiàng)目管理文件采取適宜的方法做好標(biāo)識(shí)。在有可追溯性要求的場(chǎng)合用控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。唯一性標(biāo)識(shí)要在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中明確。為確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中識(shí)別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)，對(duì)不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)做如下規(guī)定： 產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括：待檢、檢驗(yàn)合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)； 以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)單、試驗(yàn)記錄作為施工過(guò)程中的半成品標(biāo)識(shí)； 以產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄作為物資標(biāo)識(shí)。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備過(guò)程控制項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量、 試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行單位科技管理部制定的《計(jì)量器具管理辦法》。計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、 檢查 保管等，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)行周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定計(jì)劃安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門(mén)進(jìn)行鑒定。明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。 在使用、搬運(yùn)時(shí)必須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、 試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測(cè) 精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)。要即使更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過(guò)去的檢測(cè)成果。 物資采購(gòu)的控制控制目的及采購(gòu)方法：保證提供合格的工程物資，滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。采取招標(biāo)的形式擇優(yōu)采購(gòu)。 采購(gòu)工作程序1）工程處材料部負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地方材料等原材料、結(jié)構(gòu)預(yù)制件及其它物資的采購(gòu)并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。2）項(xiàng)目部可采購(gòu)工程急需的低耗品類(lèi)物資，但需經(jīng)單位材料部的批準(zhǔn)、并與材料部辦理有關(guān)手續(xù)。3）對(duì)不同的物資材料采取不同的控制方法，本工程要對(duì)砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)加工過(guò)程的控制時(shí)間、控制方法和內(nèi)容提出要求，寫(xiě)進(jìn)采購(gòu)合同中。全部?jī)?nèi)容要形成質(zhì)量記錄并存檔。 采購(gòu)資料的形成1）采購(gòu)資料是保證準(zhǔn)確定購(gòu)物資的文件，它包括采購(gòu)產(chǎn)品的招標(biāo)文件、采購(gòu)計(jì) 劃、采 購(gòu)合同等。 2）采購(gòu)資料填報(bào)內(nèi)容、使用 單位、填報(bào)日期、規(guī)格、數(shù)量、 計(jì)量單位、供貨日期。、質(zhì)量要求及驗(yàn)收方法，特殊物 資或特殊工藝的物資應(yīng)附相關(guān)圖紙。、項(xiàng)目部主管的審批簽認(rèn)。 采購(gòu)的物資產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收1）物資驗(yàn)收：采購(gòu)的物資或產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)或者入庫(kù)要填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)單，并提供產(chǎn)品合格證。材料管理人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后驗(yàn)證保管。2）驗(yàn)收和試驗(yàn)：采購(gòu)的物資或產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)按招標(biāo)文件要求的材料、構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本工程使用的構(gòu)件執(zhí)行準(zhǔn)入證制度，構(gòu)件入場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢查，不合格退回生產(chǎn)廠家。 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 目的：通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并保證不合格品不使用、不交付，滿(mǎn)足顧客要求。 開(kāi)工前在編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確本