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行政辦公樓外墻裝飾裝修施工方案-資料下載頁

2025-05-14 18:31本頁面
  

【正文】 膩?zhàn)拥脑试S偏差和檢驗方法項次項 目允許偏差(mm)檢查方法外墻柔性膩?zhàn)优?立面垂直度2用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4分格條(縫)直線度2拉5m線,不足5m拉通線,用鋼直尺檢查涂刷前清理好周圍環(huán)境,防止塵土飛揚(yáng),影響涂料質(zhì)量;做好對不同色調(diào)、不同界面的預(yù)先遮蓋保護(hù),以防施工中越界污染;油性涂料完成后,要采取可靠保護(hù)措施,不得磕碰、污染涂膜。涂料未干之前,不得打掃地面、窗臺等,防止灰塵污染面層涂膜。(1) 外墻涂飾施工應(yīng)由建筑物至上而下進(jìn)行,材料的涂飾施工分段以墻面分格縫、墻面陰陽角或落水管為分界線。 (2)對于干燥較快的涂飾材料,大面積涂飾時,應(yīng)由多人配合操作,流水作業(yè),順同一方向涂飾,并處理好接茬部位。(3)采用傳統(tǒng)的施工滾筒和毛刷進(jìn)行涂飾時,每次蘸料后宜在勻板上來回滾勻或在桶邊舔料。涂飾時涂膜不應(yīng)過厚或過薄,應(yīng)充分蓋底,不透虛影,表面均勻。采用噴涂時應(yīng)控制涂料粘度和噴槍的壓力,保持涂層厚薄均勻,不露底、不流墜、色澤均勻,確保涂層的厚度。(4)涂飾前的基層一定要充分干燥,含水率不得大于8%;(5)涂飾時底漆應(yīng)涂刷均勻,避免封閉不嚴(yán),防止因基層濕度過大和底漆封閉不嚴(yán)造成涂膜起泡;(6)涂飾前應(yīng)按比例稀釋油性涂料,涂刷時不要沾油太厚,做到多刷多理,使油性涂料充分均勻,防止因一次刷得太厚,造成涂料流墜;(7)涂飾油性涂料前,應(yīng)做好涂料的過濾和沉淀,工作面清理干凈無灰塵,油刷用稀釋劑浸泡干凈,無漆渣等雜質(zhì),防止造成漆面粗糙;(8)涂飾油性涂料時要掌握工作環(huán)境溫度,氣溫不低于10℃,涂刷要按流程操作,不可減免底漆涂刷層次,避免涂料表面光澤度差。必須在晴好天氣,溫度高于5℃以上,濕度≤80%,風(fēng)力<5級的情況下施工,陰雨天,強(qiáng)風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工;(9)涂飾時要嚴(yán)格控制各層的干燥時間和程度,在第一遍漆未干透時不要刷第二遍,防止下層漆中的溶劑揮發(fā)造成上層漆膜起皺。(10)施工間歇要注意密封,每批面漆的顏色可能略有差異,施工時每批材料最好分開施工,每批材料施工一面整墻,盡量不要混合施工,以免造成色差;(11)腳手架拆除時注意不要污染漆面;(12)施工間隙或施工完畢后,應(yīng)蓋緊桶蓋。(13)施工前先閱讀使用說明;(14)施工及待干過程中,需防止周圍環(huán)境的灰塵粘在漆膜上,破壞漆膜外觀;(15)務(wù)必盡快用完已開桶、罐的涂飾材料。、環(huán)保措施(1)安全操作要求1)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙及使用明火;2)作業(yè)高度超過2m時應(yīng)搭設(shè)腳手架,施工中使用的人字梯、條凳、架子等應(yīng)符合規(guī)定要求,確保安全,方便操作;3)施工現(xiàn)場應(yīng)保持適當(dāng)通風(fēng),狹窄隱蔽的工作面應(yīng)安置通風(fēng)設(shè)備。施工時,噴涂操作人員如感到頭疼、心悸、惡心時,應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外呼吸新鮮空氣;4)采用噴涂作業(yè)方法時,操作人員應(yīng)戴工作帽、手套、護(hù)目鏡、口罩或呼吸保護(hù)器;5)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)涂料庫房,做到封閉、通風(fēng)、干燥、遠(yuǎn)離火源,并配備消防器材,采取防靜電措施;6)涂料、稀釋劑等易燃材料應(yīng)盛人有蓋專用容器內(nèi),蓋嚴(yán)或擰緊,不得放在敞口無蓋或塑料容器內(nèi);6)噴涂時,如發(fā)現(xiàn)噴槍出漆不勻,嚴(yán)禁對著人檢查。一般應(yīng)在施工前用水代替進(jìn)行檢查,無問題后再正式噴涂。(2)環(huán)保措施1)涂料施工應(yīng)盡可能采用涂刷方法,避免噴涂作業(yè)對周圍環(huán)境的污染;2)涂刷前,室內(nèi)垃圾應(yīng)裝袋外運(yùn),過量灰塵應(yīng)用吸塵器或灑水降塵的方法清除;3)施工中所選用的材料,應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《室內(nèi)裝飾材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581的規(guī)定,完工后應(yīng)對室內(nèi)空氣中甲醛及苯等有害物質(zhì)的含量進(jìn)行檢測;4)未用完的材料嚴(yán)禁與水、醇、酸、堿等接觸,應(yīng)及時封口,以防氣味飄散增加空氣中有害氣體濃度;禁止在室內(nèi)現(xiàn)場用有機(jī)溶劑清洗施工用具;5)施工用過的棉絲、布團(tuán)、涂料桶、剩余的涂料、稀釋劑、固化劑等有毒、易燃物不得隨地亂扔亂倒,應(yīng)分別置放于密閉的容器中,及時妥善處理。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量體系組織保證措施(1)裝飾工程質(zhì)量是決定工程完工后,外觀感覺好壞的最直接因素。因此,在大面積施工前做好樣板間、樣板墻、樣板件,協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計單位確定裝飾材料的品牌、顏色、規(guī)格。(2)施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程,對工程不同部位的裝飾制定實(shí)施細(xì)則,由專業(yè)工長做技術(shù)交底,以優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。(3)裝飾施工前按照公司質(zhì)量管理體系的模式,要建立健全項目的質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,建立嚴(yán)格的質(zhì)量崗位責(zé)任制,將質(zhì)量控制管理工作,落實(shí)到每個作業(yè)工人,貫穿到每一道施工工序。其質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。 項目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖(4)工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法,鑒于當(dāng)前建筑施工一線作業(yè)人員大多來自農(nóng)村富余勞動力,文化程度和職業(yè)技能不高的現(xiàn)狀,整個工程推行工程質(zhì)量樣板引路這一做法,使之成為施工項目質(zhì)量管理的一項措施,有利于加強(qiáng)對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,消除工程質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量的整體水平。 人力資源保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到作業(yè)層,其素質(zhì)、責(zé)任心和專業(yè)技能的熟練程度等的好壞將直接影響到施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評選來保證人員的整體素質(zhì)。在進(jìn)場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在作業(yè)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),專業(yè)技能的評選,以達(dá)到更高的要求。 材料保證措施(1)裝飾所用砂、石、水泥、粘結(jié)劑、外加劑等粗細(xì)集料和外加劑應(yīng)符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求。 (2)裝飾面層材料應(yīng)滿足設(shè)計、業(yè)主及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求,墻面所用飾面磚、飾面板、外墻涂料等應(yīng)一次訂購一個廠家的同批產(chǎn)品,以免發(fā)生色差現(xiàn)象。 (3)裝飾裝修面層材料,采取先由三家品牌的生產(chǎn)廠家提供樣品,供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計選擇確定后使用哪家生產(chǎn)單位樣品后封樣,從源頭上控制工程質(zhì)量。 施工機(jī)械保證措施進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 施工方法的控制 (1)針對裝飾裝修各分項工程,編制施工方案、技術(shù)交底,制定各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。組建樣板間施工班組,實(shí)行施工方案、施工工藝先行,樣板引路、過程控制的質(zhì)量控制措施。 (2)施工過程中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完施工任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 (3)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度,把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。其施工方法、工藝落實(shí)流程。 環(huán)境保證措施(1)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料設(shè)備堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。(2)樹立綠色施工保護(hù)環(huán)境的理念,制定切實(shí)可行場地環(huán)境保護(hù)、大氣環(huán)境保護(hù)、廢氣排放、噪聲影響、水污染、光污染措施。 建立健全施工質(zhì)量管理制度(1)施組、方案、交底制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證,為此,在工程施工前,和施工過程中,都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干,對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn),重點(diǎn)學(xué)習(xí),熟練掌握。為此來編制相應(yīng)的施工方案。項目總工程師技術(shù)管理部質(zhì)量管理部施工工藝、方法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄分 發(fā)按要求進(jìn)行控制過程交底過程施工過程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查檢查過程按要求落實(shí)情況報告獎 勤處 罰存 檔編制驗收過程 施工工藝、方法落實(shí)流程圖 1)施工組織設(shè)計:開工前由項目總工程師負(fù)責(zé),組織施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量等人員,編制項目施工組織設(shè)計;主要設(shè)計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機(jī)械的安排,現(xiàn)場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定。并報公司技術(shù)部、總工程師審批后,報監(jiān)理工程審批后,認(rèn)真組織實(shí)施。 2)施工方案:在符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求的條件下,針對分部分、分項重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等,施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖、安全事項等進(jìn)行細(xì)致的描述,并對方案進(jìn)行優(yōu)化,選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實(shí)施前均報業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施。 3)技術(shù)交底:是將施組、方案中工藝流程、施工要點(diǎn)等,以通俗、可操作的文字方式,具體落實(shí)到操作者,使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點(diǎn),做到心中有數(shù),有利于控制施工質(zhì)量。同時方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任,和質(zhì)量問題的可追朔性。(2)定期質(zhì)量分析會制度 1)項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會:經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會,由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),項目總工程師、棟號工程師根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問題,分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢,做出整改方案、措施。質(zhì)檢員做好《質(zhì)量分析會記錄》。2)班前質(zhì)量警示會:利用每天的班前教育,工、班長或質(zhì)量員,對前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示,同時提出預(yù)防措施,防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。(3)工程質(zhì)量檢查評比、獎懲制度: 1)在經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師、棟號工程師、作業(yè)隊工長組成質(zhì)量檢查評比小組,負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。 2)由質(zhì)量檢查評比小組,每周組織檢查考核,對參與施工的各工種、分包項目質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分,根據(jù)考核評比得分,對優(yōu)勝者給予,質(zhì)量流動紅旗和500~1000元的獎勵;對檢查出的問題,每項處以100~500元罰款。 3)針對本項目特點(diǎn),制定質(zhì)量獎罰細(xì)則,對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵;對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題,工程質(zhì)量差的班組和個人給予罰款。 4)積極參加公司月度、季度質(zhì)量檢查評比,評出一、二、三名,給予5000~10000元的獎勵;對存在的問題每項給予500~5000元罰款。(4)全員質(zhì)量教育制度1)開工前組織經(jīng)理部所有管理人員,對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育,使每個人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項要求,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為;同時要求各級管理人員,根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計劃和工作目標(biāo),并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》。2)工人入場后先組織學(xué)習(xí),由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量工程師進(jìn)行講課,內(nèi)容包括:本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法;提高全體施工人員的質(zhì)量意識,提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。3)施工隊入場后,及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系,并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn),協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。4)在每道工序開始施工前,由質(zhì)量工程師,對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育,使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求;做到施工時心中有數(shù),并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。(5)樣板引路制度1)所有工序施工前、新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間、樣板套施工,經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后,方可大面積組織施工。2)開工前根據(jù)工程特點(diǎn),由項目總工程師制定樣板計劃和實(shí)施方案,報總包或公司質(zhì)量部備案。3)樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收,并填定樣板驗收記錄,做為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣間除設(shè)計驗收外,由業(yè)主質(zhì)量部組織驗收,并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))。4)對于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收。 (6)工序檢查驗收程序、制度1)組織施工前,必須有技術(shù)方案、措施交底,明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);施工時嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。2)技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3)工序完成后,由負(fù)責(zé)施工的工、班長或質(zhì)量檢查員,按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,填報《自檢表》報經(jīng)理部質(zhì)量科,組織內(nèi)部檢查、驗收。4)內(nèi)部驗收合格后,由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》,報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗收。5)對驗收合格的工序,下道工序進(jìn)行交接驗收,合格后上、下工序簽訂《工序交接記錄表》,進(jìn)入下道工序施工。6)檢查、驗收技術(shù)資料、驗收記錄、隱(預(yù))檢記錄、檢驗報告等資料,及時移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗收制度(1)所有材料采購前,在公司合格供應(yīng)商目錄內(nèi)選取三家以上的廠家,進(jìn)行比較,并報甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn),有條件的、重要的材料,要對廠家進(jìn)行實(shí)地考察。(2)材料進(jìn)場時立即組織甲方和監(jiān)理人員對材料進(jìn)行驗收;對需進(jìn)行復(fù)試的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),及時按規(guī)定取樣復(fù)試和有見證取樣,合格后連同其它材質(zhì)證明資料,報送監(jiān)理審驗,批復(fù)后方可使用。(3)材料驗收合格后,由材料科按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管;做好
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