【正文】 4生產(chǎn)技術(shù)部755銷售部10 管理措施項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目單位結(jié)合建設(shè)條件及項(xiàng)目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省投資，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效益。為保證項(xiàng)目如期完成，項(xiàng)目單位成立項(xiàng)目建設(shè)小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)構(gòu)。（1）原則項(xiàng)目管理實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。對(duì)項(xiàng)目資金的使用要專款專用，嚴(yán)禁挪用，并切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，制訂獎(jiǎng)懲制度，明確權(quán)、責(zé)、利，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（2）施工管理經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，確定項(xiàng)目責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目做出詳細(xì)施工方案、明確項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)保證等內(nèi)容，經(jīng)組長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。根據(jù)工程規(guī)劃分階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決不予驗(yàn)收，拒絕撥給項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)責(zé)任合同和經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相應(yīng)的責(zé)任。（3）財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)由辦公室統(tǒng)一管理，項(xiàng)目開(kāi)支及資金撥付由組長(zhǎng)審定，簽字后執(zhí)行。項(xiàng)目資金設(shè)立專戶，配備專業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專人、專帳和資金封閉式運(yùn)行管理。項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審核后，以項(xiàng)目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行分階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳管理，對(duì)不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項(xiàng)目財(cái)務(wù)受財(cái)政、審計(jì)、計(jì)劃部門的監(jiān)督。項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)。在具體措施管理措施上，實(shí)行目標(biāo)管理、計(jì)劃推動(dòng)、部分授權(quán)、責(zé)任到人、績(jī)效掛鉤的辦法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合的良性機(jī)制。（1）工程管理：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、土建建筑設(shè)備安裝、飼養(yǎng)方式、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)力量、因地制宜做好項(xiàng)目工程，保質(zhì)、保時(shí)進(jìn)行工程管理。（2）生產(chǎn)管理：為了完成年度項(xiàng)目計(jì)劃，生產(chǎn)管理逐項(xiàng)落實(shí)到各具體操作部門，將任務(wù)分配到班組和個(gè)人，并擬定切實(shí)可行的檢查監(jiān)督措施。（3）財(cái)務(wù)管理：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安排資金的流通周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，縮短資金周轉(zhuǎn)期，及時(shí)做產(chǎn)品成本分析和核算，提供財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于經(jīng)營(yíng)決策和管理措施的調(diào)整，保證項(xiàng)目建設(shè)的完成。（4）銷售管理：根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)制定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)要求安排生產(chǎn)。盡可能把產(chǎn)品變成收入進(jìn)帳。同時(shí)做好產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)成活率，銷售渠道、銷售時(shí)間、銷售方針和策略方法。 技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中，聘請(qǐng)專家對(duì)技術(shù)工人和基地農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人次為1200人次。對(duì)崗位工人進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)基地內(nèi)農(nóng)戶以村為單位進(jìn)行集中培訓(xùn)。還將聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)科技人員組成技術(shù)服務(wù)小組，深入田間地頭，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行必要的田間技術(shù)指導(dǎo)，確保花卉栽培管理各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防本項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)工人素質(zhì)要求高。為確保安全生產(chǎn)，采取如下勞動(dòng)保護(hù)措施：（1）設(shè)備周圍裝設(shè)必要的安全罩，機(jī)械傳動(dòng)部分設(shè)有保護(hù)罩，設(shè)備配有操作安全而設(shè)計(jì)的控制按鈕。（2）各電氣設(shè)備有清晰醒目的標(biāo)志，主要設(shè)備配有過(guò)載保護(hù)裝置和目前工業(yè)上最安全的切斷保護(hù)，對(duì)電源要求帶有安全附加裝置，以保證操作人員及維修人員的安全。（3）車間設(shè)置強(qiáng)制通風(fēng)裝置，保證室內(nèi)空氣的暢通。（4）制定安全技術(shù)措施和安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，做到安全文明生產(chǎn)。（5）設(shè)置相應(yīng)的防火間距和消防通道，低壓配電系統(tǒng)采用TNCS制接地方式。加強(qiáng)全體員工防火知識(shí)和滅火知識(shí)培訓(xùn)，使火災(zāi)隱患及時(shí)消除。車間、廠區(qū)定期消毒，經(jīng)常清掃廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、生活垃圾，廠區(qū)地面除綠化外，全部硬化。綠化場(chǎng)區(qū)小環(huán)境，保持空氣的清新；對(duì)舍內(nèi)空氣采取全開(kāi)窗（夏）、半開(kāi)窗（春秋）、晝開(kāi)夜閉（冬）等方式來(lái)調(diào)節(jié)舍內(nèi)空氣。第八章 投資估算與資金來(lái)源 投資估算 總投資項(xiàng)目總投資7000萬(wàn)元，總投資可分為育苗新建設(shè)施投資、溫室升級(jí)改造投資、環(huán)境整治投資三部分——組培室 1800 萬(wàn)元，其中：土建工程費(fèi)投資 1000 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 500 萬(wàn)元，設(shè)備主要包括 100臺(tái)超凈工作臺(tái) 100 萬(wàn)元； 100 萬(wàn)個(gè)培養(yǎng)瓶 1000 萬(wàn)元； 100 個(gè)培養(yǎng)架 100 萬(wàn)元；5個(gè)高壓滅菌鍋15萬(wàn)元；2個(gè)萬(wàn)分之一天平2萬(wàn)元；2個(gè)百分之一天平1萬(wàn)元；5個(gè)振蕩培養(yǎng)箱3萬(wàn)元；5個(gè)人工氣候箱4萬(wàn)元?！洳貛?kù) 400 萬(wàn)元萬(wàn)元，包括主要土建投資 300 萬(wàn)元，設(shè)備設(shè)備投資 100 萬(wàn)元?！珊筇幚碥囬g，投資 150 萬(wàn)元?！a(chǎn)品展示及培訓(xùn)中心，投資 200 萬(wàn)元，——物料倉(cāng)庫(kù)，投資 50 萬(wàn)元?！詣?dòng)化中心及控制系統(tǒng)，投資 400 萬(wàn)元——銷售專用車 6 輛，投資 80 萬(wàn)元——打藥機(jī)等植保設(shè)備 10 套，投資 150 萬(wàn)元 溫室升級(jí)改造投資——節(jié)水灌溉滴灌系統(tǒng) 200 萬(wàn)元——保溫被及側(cè)卷電機(jī) 100 萬(wàn)元——風(fēng)機(jī)、濕簾 200 萬(wàn)元——苗床 50 萬(wàn)元——噴淋設(shè)備 200 萬(wàn)元——風(fēng)電供熱 100 萬(wàn)元——熱風(fēng)機(jī)、水暖管道 200 萬(wàn)元——遮陽(yáng)網(wǎng) 50 萬(wàn)元——水處理設(shè)備 100 萬(wàn)元——供水、供電、排水工程，投資 500 萬(wàn)元——園區(qū)內(nèi)外道路鋪設(shè)、硬化，投資 200 萬(wàn)元——園區(qū)圍墻及大門，投資 30 萬(wàn)元——園區(qū)土地平整，投資 10 萬(wàn)元——園區(qū)生產(chǎn)廢棄物處理。投資 10 萬(wàn)元——園區(qū)綠化，投資 130 萬(wàn)元8．2投資估算依據(jù)項(xiàng)目的投資估算確定主要是從山西省實(shí)際出發(fā)，參照近年來(lái)省內(nèi)苗圃建設(shè)的實(shí)際成本，人工費(fèi)用的增加和物價(jià)水平的變化，擬定了市場(chǎng)建設(shè)的綜合造價(jià)。 ： （1）國(guó)家林業(yè)局《林業(yè)“十一五”計(jì)劃和2 01 0年遠(yuǎn)景目標(biāo)》中林業(yè)建設(shè)投資測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。 （2）《林業(yè)苗圃工程設(shè)計(jì)規(guī)范》LYJ12892；（3）原林業(yè)部國(guó)有林場(chǎng)和林木種苗工作總結(jié)《國(guó)有示范苗圃建設(shè)綱（4）工程造價(jià)指標(biāo)、投入物和產(chǎn)出物價(jià)格、主要參數(shù)確定的依據(jù)。1）土建投資概算根據(jù)建材行業(yè)近年頒布的工程造價(jià)指標(biāo)并參考了山西省類似工程的決算資料。2）購(gòu)置設(shè)備投資主要是根據(jù)山西省現(xiàn)行二級(jí)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格進(jìn)行概算。運(yùn)雜費(fèi)按5%計(jì)取，并計(jì)入設(shè)備價(jià)格中。3）建筑安裝工程費(fèi)用主要根據(jù)本省行業(yè)定額及標(biāo)準(zhǔn)加以確定。（5）勞動(dòng)力費(fèi)用按省內(nèi)社會(huì)平均工資計(jì)取。（6）%計(jì)取，%計(jì)取。（7）%計(jì)取。．2投資估算根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合分析匯總，項(xiàng)目總投資 5000萬(wàn)元，建設(shè)期為一年。．3資金籌措本項(xiàng)目為苗木基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目前期投入較大，為在盡可能短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效益，資金籌措采取申請(qǐng)國(guó)家投資，中央投資2000 萬(wàn)元。一期項(xiàng)目投資 2500 萬(wàn)元，分項(xiàng)投資見(jiàn)估算一覽表：序號(hào)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容占地?cái)?shù)量（畝）投資 （萬(wàn)元）備注1辦公生活服務(wù)區(qū)8002保鮮庫(kù)54003加工廠房2604采后包裝處理車間1505溫室育苗園區(qū)457506地栽花卉苗木培育區(qū)200607大田苗木花卉培育區(qū)18080合計(jì)2500第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目主要產(chǎn)品為花木種苗和示范花木。本項(xiàng)目建設(shè)期為1年。項(xiàng)目第三年項(xiàng)目生產(chǎn)達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)，收益穩(wěn)定。銷售收入見(jiàn)表91表91 年銷售收入統(tǒng)計(jì)表編號(hào)名稱產(chǎn)量單價(jià)元銷售額（萬(wàn)元）1蝴蝶蘭盆花10萬(wàn)盆202002一品紅盆花83紅掌盆花253204紅掌切花96萬(wàn)支54805非洲菊切花840萬(wàn)支1686月季切花384萬(wàn)株1927非洲菊種苗180萬(wàn)株11808蝴蝶蘭種苗80萬(wàn)株64809一品紅種苗180萬(wàn)株236010月季種苗180萬(wàn)株4811盆花紅掌種苗72萬(wàn)株536012切花紅掌種苗72萬(wàn)株8576總計(jì) 總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算本項(xiàng)目主要產(chǎn)品為高檔盆花、鮮切花和種苗。主要成本構(gòu)成為原輔材料、燃料、動(dòng)力及水等。 項(xiàng)目總成本估算，年產(chǎn)鮮切花約1320萬(wàn)株，年產(chǎn)種苗764萬(wàn)株。根據(jù)這一規(guī)模和上節(jié)對(duì)單位生產(chǎn)成本的估算進(jìn)行總成本估算。總成本的成本構(gòu)成為外購(gòu)原輔材料、外購(gòu)燃料及動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷、其他費(fèi)用（管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、地租費(fèi)用）等。 經(jīng)營(yíng)成本估算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本為項(xiàng)目總成本扣除固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷后的成本，根據(jù)上述對(duì)總成本各成本構(gòu)成項(xiàng)目的估算，項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)后年經(jīng)營(yíng)成本為750萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)效益分析項(xiàng)目總投資 7000 萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)后年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬(wàn)元，所得稅按農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)屬免稅行列，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)750萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論上述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)、營(yíng)業(yè)收入估算、總成估算和財(cái)務(wù)效益分析結(jié)果表明，該項(xiàng)目銷售收入、利潤(rùn)可觀，經(jīng)濟(jì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，因此該項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度是可行的。第十章 社會(huì)效益分析 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，能夠引進(jìn)名優(yōu)鮮切花新品種，栽培高附加值的盆栽花卉，繁殖各種市場(chǎng)需求量大的種苗，引導(dǎo)農(nóng)民從種植低廉的農(nóng)作物向種植市場(chǎng)需求量大且價(jià)值高的鮮切花品轉(zhuǎn)換，提高產(chǎn)值，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。項(xiàng)目區(qū)花卉種植面積迅速膨脹，花卉品種日益豐富，使之成為鄭州市最大的鮮切花生產(chǎn)地。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，使鮮切花品種齊全，食用菌種類豐富，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，科技含量高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制新，提高花卉苗木生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化水平、組織化程度和標(biāo)準(zhǔn)化程度，大幅地降低成本。 與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制分析公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，利用當(dāng)?shù)貐^(qū)域地理優(yōu)勢(shì)及農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，以帶動(dòng)農(nóng)民增收為前提，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司通過(guò)與XX農(nóng)科院、XX農(nóng)大等多家科研單位、大專院校結(jié)成了技術(shù)依托關(guān)系，并利用公司技術(shù)力量，成立高檔花卉組培技術(shù)研發(fā)部和技術(shù)培訓(xùn)部，加大對(duì)種植戶的管理、信息、技術(shù)服務(wù)力度，與廣大種植戶簽訂的種植收購(gòu)服務(wù)合同，進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的約定，農(nóng)戶在該公司技術(shù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行種植和管理。公司與農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。利益聯(lián)結(jié)原則：互惠互利，共同發(fā)展，確保農(nóng)民增收，企業(yè)增收，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與企業(yè)的“雙贏”。利益聯(lián)結(jié)形式：圍繞龍頭企業(yè)建基地，圍繞基地促發(fā)展，讓企業(yè)與合作社簽訂產(chǎn)品回收訂單，走“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。兌現(xiàn)措施：農(nóng)戶持訂單向企業(yè)交售符合標(biāo)準(zhǔn)要求的成品花木，企業(yè)現(xiàn)金支付農(nóng)戶產(chǎn)品銷售款。 帶動(dòng)基地分析該項(xiàng)目通過(guò)提供給農(nóng)民花卉種苗，可帶動(dòng)2000畝花卉基地面積，公司采取訂單農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品；間接帶動(dòng)基地面積4000畝，采取農(nóng)戶隨到隨收，隨行就市，暢開(kāi)收購(gòu)，現(xiàn)金支付的方式；輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)多個(gè)縣（市）的花卉業(yè)發(fā)展，采取集中采收和零散收購(gòu)相結(jié)合的方式，現(xiàn)金支付農(nóng)戶成品鮮切花銷售款。 帶動(dòng)農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析花卉種植業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。該項(xiàng)目建成后，直接帶動(dòng)2000戶農(nóng)戶以訂單的形式參與花卉基地生產(chǎn)，輻射示范帶動(dòng)全市4000戶農(nóng)戶種植花卉。同時(shí)項(xiàng)目建成后能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品物資、包裝、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展，有力地推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。還可以安排近100名農(nóng)村閑散勞動(dòng)力和下崗職工就業(yè)，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于花卉種植具有較高的產(chǎn)值和附加值，周邊農(nóng)民都有多年的種植經(jīng)驗(yàn)，且實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性較高?；ɑ苌a(chǎn)周期較長(zhǎng)，土地利用周期長(zhǎng)，對(duì)涵養(yǎng)耕地，保護(hù)土地資源，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力等方面都有積極的作用。同時(shí)該項(xiàng)目對(duì)擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加財(cái)政收入等方面也將發(fā)揮巨大效益。 帶動(dòng)就業(yè)分析項(xiàng)目建設(shè)完成后，可直接解決100人的就業(yè)問(wèn)題。，年度工資總額80萬(wàn)元。 對(duì)比分析項(xiàng)目建成后，帶動(dòng)種植2000畝花卉，每畝成品花卉純收入按1800元計(jì)算，2000畝花卉基地可獲得純收入360萬(wàn)元。若種植其他大田作物，去除種子、化肥、農(nóng)藥、澆水、人工等投資，純利只有800元，2000畝耕地凈收入160萬(wàn)元。項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)相比，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。第十一章 結(jié)論與建議本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具有廣闊市場(chǎng)前景。項(xiàng)目工程技術(shù)方案科學(xué)，資金用項(xiàng)合理，同時(shí)，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均有良好預(yù)期，項(xiàng)目具有較好的效益和較大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從經(jīng)濟(jì)效益方面分析本項(xiàng)目是可行的。項(xiàng)目建成后，不僅可以獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且可取得巨大的社會(huì)效益和生態(tài)效益。農(nóng)戶通過(guò)參與花木業(yè)開(kāi)發(fā)增加收入，從面提高當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳钏?，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，加速地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 該項(xiàng)目采用高新技術(shù)、現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和管理手段，可以快速培育出品種眾多、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的花木，可滿足城鎮(zhèn)綠化、人們生活環(huán)境美化的多樣化需求，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善，優(yōu)化人類的生存環(huán)境，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量。另外，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整將起到重要示范和帶動(dòng)作用，一批先進(jìn)技術(shù)得到推廣應(yīng)用，一批優(yōu)良品種得以引進(jìn)和推廣，花卉的質(zhì)量和種植效益將大大增強(qiáng)，農(nóng)民科技水平和經(jīng)濟(jì)效益將顯著提高。花卉及園林景觀苗木栽培生態(tài)示范園可行性研究報(bào)告